【正文】 Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等?！?產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機型以及此機型的制造流程。制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。材料的準備前置時間。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ??！?生產(chǎn)排期應注意什么原則？生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注?！?PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。目標是什么（全年、半年、每季度、每月、每周）與全公司相協(xié)調統(tǒng)一 計劃新的產(chǎn)品，出錯率，完成產(chǎn)值情況等生產(chǎn)計劃部的職能生產(chǎn)計劃部是在廠長的領導下主管生產(chǎn)的職能機構；順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關部門做好生產(chǎn)過程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過程、訂單確定過程、生產(chǎn)服務過程、基本生產(chǎn)過程）；為確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質、按量、按期出好產(chǎn)品，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費；做好各班組的工資結算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結算負責；配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產(chǎn)重點，靈活調節(jié)，對設備的正常運轉負責；成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人；對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬后，要集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范；每日早上上班前5分鐘，生產(chǎn)部各班組主管召開班前會議，布置、協(xié)調、解決當天主要的生產(chǎn)任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產(chǎn)的順利進行；抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全，生產(chǎn)兩不誤。生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)流程訂單確定生產(chǎn)后，由前段計算出需采購的原材料報廠長批準后，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠后報副總經(jīng)理批復交采購部，并對采購部的采購進度起督促作用；采購入庫后，前段領料，按訂單數(shù)準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產(chǎn)的一系列工作流程；對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作；品檢室最終檢驗過關后，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；整個生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負責，確保每一個訂單順利完成。各班組主管的崗位職責熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業(yè)務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產(chǎn)任務；認真落實企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；合理安排工作進度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉，提高整體工作質量和效率；嚴格原材料領用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本；對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理，嚴把質量關；對員工任務的安排必須合理，并提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；抓好安全衛(wèi)生，預防各類事故發(fā)生；做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。第二個順利均衡地組織清污機生產(chǎn)，協(xié)同各有關部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。負責組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設計。負責按照產(chǎn)品設計方案、設計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機械的制作、安裝、調試工作，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質、按量、按期出好產(chǎn)品，嚴格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費。做好各班組的工資結算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結算負責。建立并管理好生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。搞好倉庫管理工作。做好清污機生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。第三生產(chǎn)計劃部工作職責管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。負責編制年、季、月度和作業(yè)、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核。負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調。密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。1負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。1負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。1負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。生產(chǎn)計劃主管崗位職責：1．根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；2．與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術和工藝流程以及改進產(chǎn)品質量；3．制定與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；4．協(xié)調制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程5．主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。生產(chǎn)計劃部崗位職責一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關的法律、法規(guī)。二、負責生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令。三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調度和協(xié)調，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務，并保證質量、交貨期要求等。四、負責制定公司的產(chǎn)品各項作業(yè)指導書，確保產(chǎn)品的質量，滿足顧客的期望和要求。五、負責生產(chǎn)設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養(yǎng)和檢查工作。六、負責指導和督促下屬各部門車間對工作環(huán)境之控制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場之文明、整潔、規(guī)范。七、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運和產(chǎn)品防護工作的控制和管理。八、負責組織生產(chǎn)調度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關部門協(xié)調。九、負責按產(chǎn)品標準要求、技術規(guī)范，嚴把工序質量關，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質量。十、根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護規(guī)定，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導書