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生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)5篇可選(已修改)

2025-11-10 22:42 本頁面
 

【正文】 第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)2007年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下,順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲頗豐,現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下:一、計(jì)劃管理:嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃,保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。嚴(yán)格控制庫存量,制定了合理的庫存,做到既滿足生產(chǎn),又最大限度減少庫存。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達(dá)缺件計(jì)劃,全過程控制,保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,逐項(xiàng)落實(shí),出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào),月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析,找出不足之處,提出改進(jìn)措施,加大了計(jì)劃考核力度。對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視,主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進(jìn)度,順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前40輛份寶華車架已全部完成,F(xiàn)3000部分零件也已試制完成5輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面:指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳,做到帳物相符。理順了各工序間的票據(jù)流程,對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一格式。隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況,準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本,降低庫存。充分利用資源,與車架廠溝通,利用現(xiàn)場料邊加工DZ9114516680、DZ9118514990兩大橫梁連接板,成品零件達(dá)200噸,大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個(gè)人技能:平時(shí)多看書,不恥下問,向老師傅們請(qǐng)教,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解TS16949體系文件,并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,提高工藝紀(jì)律貫徹率,提高生產(chǎn)進(jìn)度。一年來,我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟,但我深知自身還有很多不足之處,如:工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作,從以下方面嚴(yán)格做起:以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制,加強(qiáng)考核力度。在節(jié)約成本上下功夫,以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)真討論,提出當(dāng)月存在問題,制定預(yù)防措施,為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視,為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。加強(qiáng)物資管理,更進(jìn)一步完善票據(jù)流程,杜絕物資積壓。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),克服年輕氣燥,腳踏實(shí)地的工作,進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東第二篇:工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部2013年工作總結(jié)及2014年建議意見2013年生產(chǎn)計(jì)劃部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下,始終堅(jiān)持以全面完成裝備公司全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),上下齊心,積極協(xié)調(diào),為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將我部門工作總結(jié)如下:一、精心組織,狠抓生產(chǎn)2013年本著優(yōu)質(zhì),高效的原則,認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)工作。抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),抓安全,抓質(zhì)量,抓效率,抓配合,靠前指揮,超前組織。在生產(chǎn)管理上,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),堅(jiān)持高的標(biāo)準(zhǔn)、高的要求。在全年生產(chǎn)過程中我生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)油田下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,明確全年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),在內(nèi)部生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃逐層進(jìn)行分解并下達(dá)至各生產(chǎn)相關(guān)部門,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。生產(chǎn)任務(wù)完成情況2013年油田公司下達(dá)全年各型抽油機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃2900臺(tái),實(shí)際生產(chǎn)完成各型抽油機(jī)6179臺(tái),;抽油泵全年計(jì)劃量14000臺(tái),實(shí)際生產(chǎn)完成20701臺(tái),;玻璃鋼管線全年下達(dá)計(jì)劃量1700km,,2013年在玻璃鋼管線生產(chǎn)過程中因出現(xiàn)技術(shù)問題,盡兩個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)基本停滯,導(dǎo)致全年生產(chǎn)任務(wù)未完成;特種房全年計(jì)劃量250臺(tái),實(shí)際生產(chǎn)完成572臺(tái),;撬裝注水設(shè)備全年計(jì)劃量24套,實(shí)際生產(chǎn)完成24套,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4536萬元;儲(chǔ)油罐140臺(tái),;抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值7800萬元;抽油泵半成品配件產(chǎn)值3300萬元;玻璃鋼半成品產(chǎn)值2700萬元;值班房半成品產(chǎn)值1430萬元;數(shù)字化抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值630萬元。二、合理安排,加強(qiáng)管理合理有序的安排生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理力度,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)生產(chǎn)部門之間存在的問題,出現(xiàn)問題隨時(shí)解決,生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)之前,堅(jiān)持從各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作。做到三個(gè)超前,即技術(shù)準(zhǔn)備要超前,嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝工序要求準(zhǔn)備工裝,生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);材料準(zhǔn)備要超前,把生產(chǎn)所需的各種材料提前準(zhǔn)備好,及時(shí)到位;組織準(zhǔn)備要超前,提前做好各工序之間的銜接安排,健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,明確分工,做到每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到人。三、積極協(xié)調(diào),相互聯(lián)系為了保障生產(chǎn)工作的正常開展,生產(chǎn)計(jì)劃部積極組織協(xié)調(diào)工作,與供應(yīng)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種原材料的供應(yīng);與質(zhì)檢部門聯(lián)系確保產(chǎn)品的質(zhì)量;與技術(shù)部門聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種圖紙及工藝完全到位;與銷售部門聯(lián)系及時(shí)掌握產(chǎn)品的銷售狀況。四、提高意識(shí),注重安全安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,必須集中力量抓安全生產(chǎn)并嚴(yán)格落實(shí),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針。使全員牢牢樹立安全意識(shí),切實(shí)抓好安全工作,時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。五、強(qiáng)化工作重點(diǎn)、全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃工作中加強(qiáng)與各車間的聯(lián)系,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,哪里有困難,就把工作重點(diǎn)放在哪里,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),確保2013年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。工作中存在的問題和不足存在問題:機(jī)電設(shè)備內(nèi)修人員短缺截止目前,裝備公司共有各類設(shè)備各類設(shè)備813臺(tái)(套),其中專用設(shè)備198臺(tái)(套)、焊接設(shè)備143臺(tái)(套)、檢測設(shè)備21臺(tái)(套)、其他設(shè)備359臺(tái)(套),設(shè)備種類雜,數(shù)量多,目前生產(chǎn)計(jì)劃部后勤保障中心共有機(jī)電設(shè)備維修人員8人,擔(dān)負(fù)著全公司范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修工作,且設(shè)備故障率較高,現(xiàn)有人員不能滿足設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修處理,需再新增維修人員,充實(shí)機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍,保證及時(shí)有效的解決設(shè)備出現(xiàn)的各類故障,確保生產(chǎn)設(shè)備有效使用。大車隊(duì)車輛駕駛員短缺截止11月底生產(chǎn)計(jì)劃部大車隊(duì)共計(jì)運(yùn)送銷售抽油機(jī)1527車(共計(jì)1968臺(tái)),送達(dá)范圍包含油田公司所屬各個(gè)采油廠及各勘探指揮部,單程距離由50公里至400公里不等。生產(chǎn)計(jì)劃部大車隊(duì)現(xiàn)有車輛13輛(東風(fēng)天龍大貨車9輛,吊車3輛,高空作業(yè)車1輛),駕駛員13人(正式工3人,勞務(wù)派遣工5人,原永坪駕駛員5人),單車月出車次數(shù)最高多達(dá)27次,根據(jù)車輛人員配備1:,應(yīng)配備駕駛員17人?,F(xiàn)大車隊(duì)車輛無頂車駕駛員,駕駛員長時(shí)間駕駛車輛存在安全隱患,為了確保安全駕駛及駕駛員身心健康,急需補(bǔ)充大車隊(duì)駕駛員,緩解因無頂車駕駛員造成的連續(xù)駕駛帶來的安全隱患。機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬較低機(jī)電設(shè)備維修人員全年共計(jì)維修各類機(jī)電設(shè)備約500余次,承擔(dān)著全公司范圍內(nèi)部所有機(jī)電設(shè)備的維修工作,現(xiàn)人員工資扣除各類保險(xiǎn)實(shí)發(fā)工資約1800元,根據(jù)我部門對(duì)延安周邊機(jī)械制造行業(yè)了解,設(shè)備維修人員工資均遠(yuǎn)高于我公司人員。為了確保公司維修隊(duì)伍的穩(wěn)定及提高職工工作積極性,建議對(duì)機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬予以適當(dāng)提高。不足之處:基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)在實(shí)際工作中基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),讓制度落到實(shí)處,讓標(biāo)準(zhǔn)成為檢驗(yàn)工作的依據(jù),讓有序的協(xié)作成為工作提升的基石。在今后的工作中我們將不僅對(duì)于現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善,同時(shí)要將制度的各項(xiàng)要求落到實(shí)處,讓各類標(biāo)準(zhǔn)成為衡量工作的依據(jù),繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)協(xié)作,及時(shí)解決各生產(chǎn)一線放映上來的問題,認(rèn)認(rèn)真真,全心全意的服務(wù)于生產(chǎn)工作。安全教育及安全培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃部現(xiàn)下設(shè)供電、維修、鍋爐、車隊(duì)四個(gè)班組,人員較多,崗位較多,人員整體素質(zhì)不齊,安全意識(shí)不高,在今后的工作中要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作,提高職工的安全防范意識(shí),對(duì)于每一名職工來說,安全是至關(guān)重要的,只有擁有安全才能保證各項(xiàng)工作的順利完成。2014年工作安排在認(rèn)真總結(jié)2013年各項(xiàng)工作所取得的一定成績的同時(shí),我們也明確看到了工作中的問題,在今后的工作中我們除了保持各項(xiàng)較好的工作做法外,還將進(jìn)一步完善工作中的一些不足之處。積極與上級(jí)主管部門聯(lián)系,明確生產(chǎn)任務(wù),編制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表,嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表安排全年生產(chǎn)任務(wù)。提前與各兄弟部門聯(lián)系,加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接工作,為生產(chǎn)工作的正常開展站好崗、服好務(wù)。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,以制度加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。與相關(guān)部門聯(lián)系,通過各種途徑,提高工人的業(yè)務(wù)技能。針對(duì)企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)狀,建議在2014年開展企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理,提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理。裝備公司發(fā)展建議及意見企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,公司應(yīng)成立相應(yīng)的部門,負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作,參考國內(nèi)機(jī)械加工行業(yè)中做的出色的企業(yè),開發(fā)高附加值,高回報(bào),可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品,提高企業(yè)的競爭力。公司現(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)較多,應(yīng)成立相應(yīng)的部門,負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,及時(shí)了解市場需求,使企業(yè)能夠適應(yīng)市場。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),特別是技術(shù)人員培訓(xùn)問題。通過各種形式的培訓(xùn),提高整體技工人員的整體素質(zhì)。提高目前各類產(chǎn)品質(zhì)量,確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,降低售后服務(wù)所帶來的各類問題。公司應(yīng)本著關(guān)心員工生活為出發(fā)點(diǎn),關(guān)心職工的身體及身心健康,周末加班實(shí)行輪休,能夠給職工更多的時(shí)間去關(guān)心和照顧家人。第三篇:生產(chǎn)計(jì)劃部年終工作總結(jié)篇一:生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié) 2007年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下,順利
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