【正文】 控制部門(mén)，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。這是因?yàn)槭裁?？在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺(jué)實(shí)施不足，沒(méi)有很好完成成本目標(biāo)，這是。創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng)新。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶(hù)滿(mǎn)意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。可以根據(jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線(xiàn)圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部楊衛(wèi)東篇三：車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)這是我給一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)的總結(jié)回答的，你先看看。加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問(wèn)題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。三、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能：平時(shí)多看書(shū)，不恥下問(wèn)，向老師傅們請(qǐng)教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。二、物資票據(jù)管理方面：指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。嚴(yán)格控制庫(kù)存量，制定了合理的庫(kù)存，做到既滿(mǎn)足生產(chǎn)，又最大限度減少庫(kù)存。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。并監(jiān)督各車(chē)間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。三．產(chǎn)能原因。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施 a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。 重大異常問(wèn)題解決措施的制定與實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)與后期溝通不及時(shí)?；谛畔①Y源共享，成立管理培訓(xùn)課堂，由人資部協(xié)調(diào)組織，利用內(nèi)部資源跨部門(mén)聘請(qǐng)講師，提升管理人員水平，使員工在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)，企業(yè)在員工成長(zhǎng)中發(fā)展。（8）建立中心內(nèi)外部溝通機(jī)制與渠道，實(shí)現(xiàn)中心內(nèi)部各部門(mén)之間、中心各部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的無(wú)縫溝通。（5）建立物料控制管理流程，結(jié)合產(chǎn)品bom單、物料采購(gòu)周期、庫(kù)存與銷(xiāo)售訂單狀況，有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性、批量性物料申請(qǐng)與定時(shí)跟催，杜絕零星采購(gòu)的管理缺陷與嚴(yán)重缺料狀況，降低物料采購(gòu)價(jià)格與難度，消除長(zhǎng)期呆滯料的產(chǎn)生，確保銷(xiāo)售訂單的按時(shí)發(fā)貨。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與生產(chǎn)作業(yè)管理流程的制定與導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、可控、均衡生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上與技術(shù)部相互配合編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證產(chǎn)品一致性與產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)包干范圍、模式、作業(yè)流程、人員、費(fèi)用模塊及考核的專(zhuān)項(xiàng)策劃，定義包干管理制度，工程施工費(fèi)用整體降低7%19%，促進(jìn)員工作業(yè)效率的提升以及與企業(yè)的雙贏。生產(chǎn)中心現(xiàn)有總?cè)肆Γ?1人，項(xiàng)目管理部：33人（售前支持組5人，項(xiàng)目管理組5人，工程施工組23人），生產(chǎn)部：4人，物控倉(cāng)儲(chǔ)部：3人。同時(shí)建立3個(gè)工作小組：售前支持組、項(xiàng)目管理組與工程施工組，并從項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理體系模式、作業(yè)流程、職責(zé)權(quán)限、薪酬方面進(jìn)行部門(mén)管理系統(tǒng)的建立與推行導(dǎo)入。成品合格率每月均達(dá)到100%，直通率因物料品質(zhì)問(wèn)題存在一定波動(dòng)。在此對(duì)生產(chǎn)中心上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。在今后的工作中，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。，列如jgb258，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù) 調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 七月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 2013年7月份，也是我來(lái)計(jì)劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。我重新梳理了工作的順序 充滿(mǎn)自信、分清主次, 明確什么該做 什么不 該做，重新規(guī)劃了自己的工作 然而發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松 ： 以下是自我每天工作時(shí)間分配：8:0010: 00 收集各工段報(bào)表 核對(duì)任務(wù)完成情況 發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)提出 10:0010:30 整理當(dāng)天工作特殊事項(xiàng) 參加10:30制造部例會(huì) 10:3012:00 關(guān)注良率 確認(rèn)當(dāng)天出貨情況13:0015:00確認(rèn)各工段當(dāng)日任務(wù)進(jìn)度 并編制第二天生產(chǎn)任務(wù) 15:3016:00準(zhǔn)備生產(chǎn)狀況資料 參加第二天出貨會(huì)議 16:0017:00給各工段發(fā)放第二天出貨計(jì)劃感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)做生產(chǎn)計(jì)劃一職，這樣我體驗(yàn)到公司發(fā)展的艱辛，看著點(diǎn)面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構(gòu)不斷的擴(kuò)展，讓我感覺(jué)這一切真的很不容易，我應(yīng)該珍惜這份工作 任職生產(chǎn)計(jì)劃以來(lái)，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計(jì)劃，我把tp和pet的配料數(shù)量等級(jí)到電腦里登記錯(cuò)了，結(jié)果就按照錯(cuò)的數(shù)量排到任務(wù)里面, 做到最后排貼片任務(wù)，tp線(xiàn)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西，經(jīng)過(guò)我仔細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不是物控配料少了，而是我排計(jì)劃時(shí)太馬虎了，后來(lái)緊急之下，與業(yè)務(wù)溝通說(shuō)交期延遲一天，后來(lái)，業(yè)務(wù)與客戶(hù)溝通，好在客戶(hù)同意了，但是還是給客戶(hù)造成很不好的印象。入職點(diǎn)面光電以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣的地方，計(jì)劃還要每天編制，同時(shí)也對(duì)這個(gè)工作充滿(mǎn)好奇，覺(jué)得排計(jì)劃應(yīng)該很輕松吧，每天分分任務(wù)就可以了。其實(shí)質(zhì)：一方面是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的出貨交期。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃述職報(bào)告 述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！借此機(jī)會(huì)首先向支持、栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職生產(chǎn)計(jì) 劃以來(lái)的工作作以下述職，請(qǐng)?jiān)u議！我于2010年8月16號(hào)入職點(diǎn)面光電，擔(dān)任裁切班長(zhǎng)一職，經(jīng)過(guò)3個(gè)月以來(lái) 的努力學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。首先給大家描述下生產(chǎn)計(jì)劃的含義：生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是“什么時(shí)間、哪個(gè)工段，由誰(shuí)做什么，做多少”一個(gè)作業(yè)計(jì)劃的安排。其次介紹下我的工作職責(zé)：主要分為以下6點(diǎn)： 、評(píng)審、受理跟進(jìn)和答復(fù) 、跟進(jìn)與實(shí)施，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行 ，并按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)入職點(diǎn)面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從未接觸過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃這方面的知識(shí)，那時(shí)候只知道公司的生物管每月月初會(huì)通知公司所有部門(mén)相關(guān)人員召開(kāi)《訂單產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)》，然后把整個(gè)月的出貨排程打印好發(fā)下來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)就根據(jù)排程自行安排每天出貨及加班情況。然而她們并沒(méi)有放棄我，或者覺(jué)得這個(gè)崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導(dǎo)，并把她們?cè)诠ぷ髦械膶氋F經(jīng)驗(yàn)告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導(dǎo)又讓我重新點(diǎn)燃對(duì)這份工作的熱情。在我工作的期間，最大的成績(jī)就是未一次性清單比例降低了，45月份未一次性清單 約占70%，后來(lái)由我提出的《配料比例改進(jìn)建議》，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批，也按此執(zhí)行，6月份的未一次性清單的比例降低到50%，6月份由內(nèi)污小組提出的pet內(nèi)污返工改善建議，7月份截止目前，未一次清單已經(jīng)降低到約10%，這一切，與每個(gè)人的努力都是密不可分的，我的目標(biāo)是大家的支持與配合下后續(xù)未一次性清單控制在5%以?xún)?nèi)！出貨及時(shí)率提升到95%以上！我覺(jué)得我有能力同時(shí)也有信心在點(diǎn)面這個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)揮自己更大的潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，同時(shí)也給我在點(diǎn)面這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上施展才華，不斷地提升自