現代人力資源開發(fā)與管理期中考試20xx-09-02-16-58-22（共5則范文）-全文預覽
【正文】 就會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。特別是部分管理者總擔心下屬會超越自己，不但不培養(yǎng)、不推薦，甚至千方百計地采取壓抑、貶損等手段，在發(fā)現下屬工作績效不佳的時候不加以指導，卻只指責或者批評，批評員工不是就事論事，而涉及到員工的性格及其他問題，就會引起員工的反感情緒，則會考慮離開企業(yè)。主要是因為企業(yè)缺少以人為本的文化氛圍，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣，溝通與協(xié)調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好像很孤立，好像和這個企業(yè)沒有什么關系一樣。因為員工的薪酬決定了他的經濟與社會地位，再加上物價的不斷上漲，薪酬一直接關系到他的生活質量與活動空間，關系到他的一切。而更致命的是，有部分人員為了提高自己的知識面，在得不到公司安排培訓、學習的情況下，會采取自費進行參加培訓和學習，反而會被公司領導認為是要跳槽的表現，就更大的打擊了員工的積極性。三、企業(yè)人才流失的主要原因 不尊重員工的成長，內部培訓機制不健全。 對公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的。銷售人員的離職，帶給企業(yè)的是商業(yè)機密的外泄和市場份額的流失。為了補償職位空缺而招入新員工要花費一定的費用和時間，新招收的人員至少還需要三個月左右的熟悉、培訓和適應時間。一、企業(yè)人力資源流失現狀近年來隨著市場經濟的發(fā)展，很多企業(yè)都存在人才流失嚴重的問題，人才流失，導致企業(yè)出現了“三個缺乏”和“三個斷層”，即：有學歷、有技術的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經營型、復合型的人才缺乏。本文通過對企業(yè)人才流失的現狀、原因、影響和對策這四個因素進行分析，提出企業(yè)減少人才流失的對策。感情激勵、成果激勵，稍做解釋。請用激勵理論分析原因，假如你是經理應該怎么辦，受到什么啟示？答：原因：開始時期望低，以生活需要、安全需要為主，很滿意。P206選一種或幾種，稍作解釋。（2）（3）a、綜合運用各種方法，其他方法的優(yōu)點。（2）所用方法的優(yōu)缺點。b、考慮薪酬的外部因素。（5）提高金錢的激勵作用要做兩個方面的工作。報酬不僅僅是一種生理層面的需求，它是一種成就層面的需求，是個人價值與社會身份的象征，也是行為的誘因。大五模型之所以得到關注，在于它有較好的預測效度。通過考評面談，一是可使下級對其績效表現的好壞及其原因，工作上的優(yōu)缺點有更清楚的認識；二是提供一個良好的溝通機會，以了解下級工作面臨的情況，及下級需要哪些協(xié)助；三是可以與下級共同規(guī)劃未來的工作計劃與績效目標，確定組織、主管及員工本身在未來工作中彼此的責任與義務。任務分析則具體分析每一項工作，分析了解員工要能有效的完成工作，需具備什么樣的條件，從而找出差距，彌補不足。人力資源規(guī)劃按其應用用途及時間幅度而言，可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和作業(yè)性的短期計劃。人力資源專職管理人員是人力資源管理的主要責任者。薪酬管理的一般流程是什么？答：典型的薪酬管理流程由七個環(huán)節(jié)或步驟構成：制定本企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、職務分析、職務評價、制定薪酬結構、市場薪酬調查、確定薪酬水平、薪酬評估與控制。（3）制訂規(guī)劃階段，這一階段是人力資源規(guī)劃中比較具體細致的工作階段。去年，小田因家里有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒有耽誤工作，老高沒辦法只好把小田報上去了。從案例中你還能獲得什么樣的啟示？試卷第5頁（共6頁）案例分析二某公司又到了年終績效考核的時候了，從主管人員到員工每個人都忑忐不安。只有第二間房子的兩只猴子先是各自試卷第4頁（共6頁）憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。第三間房子的猴子也死了。企業(yè)在員工培訓中常常存在哪些誤區(qū)？試卷第3頁（共6頁）四、論述題（共15分）試述企業(yè)人力資源短缺時應如何制定相應的政策。每題4分，共24分嚴格來說，內部選拔不屬于人力資源吸收的范疇，應該屬于人力資源開發(fā)的范疇。判斷：改正：二、判斷題。也可以是非正式群體的領導人E、應該給小組以積極的支持，當小組活動卓有成效時應該給予獎勵招聘決策的原則有（）A、少而精原則B、經濟性原則C、公平性原則D、唯才是舉原則E、公平競爭原則人力資源計劃的意義在于（）試卷第1頁（共6頁）A、在人力資源方面確保實施企業(yè)的目標B、具體規(guī)定了在人力資源方面需要做哪些事項C、對企業(yè)需要的人力資源作適當的儲備D、對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓的預警E、使管理層與員工對要達到的人力資源開發(fā)與管理的目標更加清晰面試的人數不要太多，否則會使主試感到疲倦，而使面試的測評結果不一致。第一篇：現代人力資源開發(fā)與管理期中考試20120902165822（共）試卷代號：上海電視大學2011至2012學年第二學期期中考試現代人力資源開發(fā)與管理試題2012年4月一、多項選擇題（把正確答案的序號填在括號內。）工作生活質量的重要意義有以下幾點（）A、提高
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