樹立四種意識做好信訪工作-全文預(yù)覽
【正文】 重點工作完成以后，可以及時總結(jié)經(jīng)驗做法，分析存在不足。會總結(jié)才會提高，有總結(jié)才有進步。加強時間管理。如政策、制度類的資料會經(jīng)常查閱，可以放在辦公桌伸手可及的位置。堅持做好工作備忘錄，辦公室瑣事和臨時事務(wù)多，秘書人員經(jīng)常會在做一件事情時，被臨時打來的重要電話或領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作打斷，如果不能及時將待辦事宜記錄下來，很容易誤事和出現(xiàn)差錯。加強信息管理。到外單位開會時，應(yīng)當(dāng)思考如果是自己組織會怎樣安排，別人有什么做法值得借鑒等。（三）提升服務(wù)能力對照“三嚴(yán)三實”，梳理本單位干部個人存在的“不嚴(yán)不實”的問題，提出整改方案，推進本單位工作目標(biāo)任務(wù)的完成，努力提升本單位工作人員的管理服務(wù)能力。把“三嚴(yán)三實”落實到規(guī)范操作上，練好基本功，當(dāng)好業(yè)務(wù)通，努力成為高等職業(yè)教育的行家里手。4是要樹立自律意識，做作風(fēng)上的“正派人”。因此，在日常工作中，要一心一意，熟能生巧，從小事做起，從點滴做起，把簡單的工作做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡，努力爭做業(yè)務(wù)上的行家里手，不予余力的為學(xué)生服務(wù)，為老師服務(wù)，為學(xué)院的興盛與發(fā)展服務(wù)。要堅持以工作為重、以大局為重，個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)。一、對“三嚴(yán)三實”內(nèi)涵的認(rèn)識作為一名組織人事干部，要真正做好“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，就需要自己樹立四種意識，做好“四種人”。殊不知，一個信訪問 題拖延的時間越長，投入的經(jīng)濟成 本就越多；上訪的范圍越寬，耗費 的社會成本就越多；造成的影響越 大，消耗的政治成本就越多。通過掛職鍛煉、輪崗交流、跟班學(xué)習(xí)等形式，有計劃、有組織地把中青年領(lǐng)導(dǎo)干部選派到信訪工作崗位上進行鍛煉培養(yǎng)，在鮮活的、具體的信訪工作實踐中感受信訪群眾的艱辛，提升處理復(fù)雜問題的能力，增強做好信訪工作的底氣。把信訪工作知識納入領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)范疇，通過黨委（組）中心組學(xué)習(xí)、黨校干部培訓(xùn)等途徑，使廣大干部充分認(rèn)識到，積極主動處理好信訪問題是領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)盡之責(zé)，是為民服務(wù)的應(yīng)有之義；回避、敷衍、壓制信訪群眾就是不作為、亂作為，就是失職瀆職?！北M管紀(jì)檢監(jiān)察干部在信訪工作中面對的是基層群眾，接手的是各類難題，置身的是矛盾漩渦，確實令人感到“很煩、很累、很苦”，但其“煩”與信訪群眾多方求助的煩惱相比，僅為喧囂之煩；其“累”與信訪群眾身心疲憊的勞累相比，僅為手足之累；其“苦”與信訪群眾以弱訴強的艱苦相比，僅為履職之苦。第一篇：樹立四種意識做好信訪工作樹立四種意識 做好信訪工作信訪工作是收集民意的“直通車”、針砭時弊的“監(jiān)督哨”、化解矛盾的“減壓閥”。一、樹立換位意識，增強履職自覺性古語道：“ 將心比心，其義自明。一要加強教育，明確責(zé)任。三要直面信訪，實踐鍛煉。之所以造成這 種局面，在于部分領(lǐng)導(dǎo)干部對信訪 問題能拖則拖、能躲則躲、能壓則 壓，以至將小事拖成大事，易事拖 成難事，基層理應(yīng)解決的事拖成上 級批辦的事。建立完善矛 盾糾紛排查化解責(zé)任機制，構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)、村四級矛盾糾紛排查化解與 情況反饋網(wǎng)絡(luò)，加強信訪問題源頭防 控，對矛盾糾紛實行“一月一排查、一月一交辦、一月一督查、一月一考 核、一月一通報”的“五個一”工作 機制，真正做到只要事情稍露端倪，問題初現(xiàn)征兆，就能及時介入，全力 化解，確保小事不出村鎮(zhèn)，大事不樹立四種意識 做好信訪工作姚 兵__第二篇：樹立四種意識 做好樹立四種意識 做好“四種人” 爭當(dāng)合格組織人事干部——“三嚴(yán)三實
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1