機(jī)關(guān)干部績效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。公司總經(jīng)理：依據(jù)公司目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。：六、考核時(shí)間，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后與次月2日前交至行政部，并分為月度、考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，考核在次年初進(jìn)行。主要包括員工的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。二、目的在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。六、其它考核時(shí)間一般定在每年冬捕節(jié)后進(jìn)行。查閱考核材料，組織民主測評。主要包括完成所擔(dān)負(fù)工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所取得的成績?？寄苤饕强己烁刹吭趯?shí)際工作中運(yùn)用專業(yè)知識、管理知識的能力，指導(dǎo)工作的水平是否具有勝任崗位工作的能力。三、考核范圍開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)各部門黨政正職、副職及中層干部。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作，加強(qiáng)班子建設(shè)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，就需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛、經(jīng)常遲到、早退或上班時(shí)間經(jīng)常擅離崗位，經(jīng)組織正式談話、批評教育仍不改正的；無正當(dāng)理由逾期不歸，連續(xù)超過2天或一年內(nèi)累計(jì)超過5天的；無正當(dāng)理由拒絕參加公務(wù)員基本素質(zhì)教育培訓(xùn)班（基本稱職、不稱職人員離崗培訓(xùn)班），或參加公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)補(bǔ)考不合格的；4；工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯(cuò)在2次以上并造成不良后果的；上班時(shí)間經(jīng)常脫崗、串門、搬弄是非、破壞團(tuán)結(jié)、影響工作，經(jīng)查證情況屬實(shí)的；工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，違反工作程序，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中被投訴2次以上且情況屬實(shí)的；平時(shí)考核中被組織誡勉談話2次以上的；當(dāng)年受行政警告、黨內(nèi)警告處分的；其他應(yīng)確定為基本稱職等次的。（二）季度績效考核結(jié)果為較差的人員，扣發(fā)本季度出勤獎(jiǎng)；績效考核結(jié)果為較差的人員，其公務(wù)員考核不能定為基本稱職以上等次。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組將個(gè)人績效考核結(jié)果反饋給被考核人，并在全街道公示，同時(shí)由辦公室備案。確定考核等次。（三）、民主評議征求服務(wù)對象意見。同時(shí)寫出評語，并與被考核人進(jìn)行談話，反饋考核打分結(jié)果。個(gè)人工作記實(shí)。四、考核的方法和程序績效考核采取領(lǐng)導(dǎo)考核與服務(wù)對象評價(jià)相結(jié)合的辦法，按季度考核，與目標(biāo)責(zé)任制考核、公務(wù)員考核相銜接。優(yōu)秀：熟悉業(yè)務(wù)，工作任務(wù)量較大，工作效率高，質(zhì)量好；工作積極主動(dòng)，辦事規(guī)范，作風(fēng)務(wù)實(shí)，紀(jì)律性強(qiáng)，服務(wù)熱情到位，群眾反映好，清正廉潔，工作成績突出。敬業(yè)精神，是指是否熱愛本職工作，是否具有較高的業(yè)務(wù)水平，是否熟練掌握所承擔(dān)的工作業(yè)務(wù)，是否能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化辦公手段，工作態(tài)度是否積極主動(dòng)，工作作風(fēng)是否勤奮扎實(shí)，是否有創(chuàng)新意識以及工作責(zé)任心、組織紀(jì)律性和出勤率等方面情況。二、考核的范圍和對象參加績效考核的人員是：街道辦事處國家公務(wù)員和依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)編人員及享受公務(wù)員待遇的其他人員。本《考核辦法》未盡事宜由街道黨政聯(lián)席會(huì)研究討論后執(zhí)行。（二）被評為良好等次的人員，全額兌現(xiàn)績效工資，無獎(jiǎng)勵(lì)績效。測評得分＝（優(yōu)秀個(gè)數(shù)1+良好個(gè)數(shù)+一般個(gè)數(shù)+較差個(gè)數(shù)）/有效票數(shù)100。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的工作情況每季度在績效考核檔案上打分，打分標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)秀（100分）、良好（90分）、一般（80分）、較差（70分）四個(gè)等次掌握。根據(jù)全年工作目標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)每月將工作任務(wù)逐級分解到所屬人員，明確完成工作任務(wù)的時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量，作為考核的基本依據(jù)。四、考核的方法和程序（一）機(jī)關(guān)日常工作規(guī)范考核。自覺遵守本部門各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。自覺服從管理，和諧共事（7分）。發(fā)現(xiàn)上班期間玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽歌或者進(jìn)行其他與工作無關(guān)活動(dòng)的，扣除該項(xiàng)得分，扣發(fā)50元，并通報(bào)批評，進(jìn)行誡勉談話。（一）機(jī)關(guān)日常工作規(guī)范（30分）嚴(yán)格執(zhí)行出勤抽查制度（8分）。第一篇：機(jī)關(guān)干部績效考核制度2014年機(jī)關(guān)工作人員考核辦法為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，客觀評價(jià)機(jī)關(guān)工作人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，建立勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的行政機(jī)關(guān)，特制定本辦法：一、指導(dǎo)思想及原則以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過建立以效能為核心，與年度考核相結(jié)合的考核評價(jià)體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，推動(dòng)全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核分機(jī)關(guān)日常工作規(guī)范、本職工作和中心工作、述職測評三類，分別占3：5：2比例。
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