機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 嚴(yán)格遵守辦公紀(jì)律（8分）。積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照要求做好筆記、撰寫心得體會(huì)和調(diào)研報(bào)告，不參加學(xué)習(xí)的按照考勤規(guī)定處理，每少完成一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)扣1分。（二）本職工作和中心工作（50分）機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計(jì)劃，半年有 小結(jié)，年終有總結(jié)。（三）述職測(cè)評(píng)（20分）召開街道述職測(cè)評(píng)大會(huì)，采取大會(huì)述職和書面述職相結(jié)合的辦法，機(jī)關(guān)中層干部在述職大會(huì)上述職，其他干部書面述職，通過(guò)述職匯報(bào)工作開展情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題，理清思路、制定對(duì)策，在述職測(cè)評(píng)大會(huì)上采取無(wú)記名方式對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。確定工作內(nèi)容。分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。（三）述職測(cè)評(píng)考核（30分）述職測(cè)評(píng)分值比例：街道領(lǐng)導(dǎo)干部占40%，中層和一般干部占60%。（一）被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員，全額兌現(xiàn)績(jī)效工資，得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。對(duì)于臨時(shí)性工作，街道黨工委、辦事處將采取一事一議的辦法，根據(jù)工作難易程度進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持群眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。服務(wù)態(tài)度，是指對(duì)服務(wù)對(duì)象態(tài)度是否端正，是否能做到態(tài)度和藹、認(rèn)真接待、熱情周到、誠(chéng)實(shí)守信，是否認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制，服務(wù)質(zhì)量是否優(yōu)良，是否處處維護(hù)公務(wù)員良好形象等方面情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次。較差：不熟悉業(yè)務(wù)，工作閑散，辦事拖拉，質(zhì)量不符合要求，有違反工作紀(jì)律或廉政紀(jì)律的行為，有兩次以上群眾投訴或不良反映。根據(jù)全年工作目標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)每月將工作任務(wù)逐級(jí)分解到所屬人員，明確完成工作任務(wù)的時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量，作為考核的基本依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的工作情況每季度在平時(shí)績(jī)效考核檔案上打分，打分標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次掌握。督察情況作為績(jī)效考核的依據(jù)之一。每年年底，被考核對(duì)象在一定范圍內(nèi)對(duì)全年完成工作績(jī)效、工作作風(fēng)、廉潔自律等情況進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定績(jī)效考核等次的重要依據(jù)，民主測(cè)評(píng)中有半數(shù)以上不信任票者，不能評(píng)定為良好以上等次?？己私Y(jié)果公示。（一）公務(wù)員考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的人員，其績(jī)效考核結(jié)果必須是優(yōu)秀或良好。機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核制度一、機(jī)關(guān)干部有下列情況之一的，其績(jī)效考核一般應(yīng)確定為基本稱職等次。第三篇：xxx機(jī)關(guān)干部考核制度Xxx機(jī)關(guān)干部考核制度考核干部是干部管理工作中的一個(gè)重要方面，是識(shí)別、使用和愛(ài)護(hù)干部的基礎(chǔ)。提高干部素質(zhì)、優(yōu)化干部隊(duì)伍。注重實(shí)績(jī)的原則。能：指干部組織、指導(dǎo)部門日常工作的本領(lǐng)。績(jī)：是指干部的工作成績(jī)，干部在工作中直接或間接為查干湖開發(fā)區(qū)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。發(fā)布考核通知，要求涉及人員準(zhǔn)備述職報(bào)告等考核材料。被評(píng)議的干部根據(jù)評(píng)議中區(qū)內(nèi)干部職工對(duì)本人提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，制定整改措施和方案，并在下一步工作中進(jìn)行改進(jìn)。第四篇：績(jī)效考核制度山東楷益塑業(yè)科技有限公司績(jī)效考核制度一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。四、考核原則基本原則：客觀、公正、公開、公平。能：是指員工的工作能力。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評(píng)估成果。八、績(jī)效考核責(zé)任：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日常績(jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。（2）1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。（6）對(duì)被評(píng)為“4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。（2）被評(píng)為“4”員工，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談。十二、績(jī)效考核申（投）訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第三條、適用范圍。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。員工考勤月度匯總附后以提供考核的參考。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）人事考核的種類。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。優(yōu)秀改進(jìn)者加分，不良者減分。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。第十一條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體
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