【正文】 級文明單位標兵進行復(fù)查的通知精神，近期，在市文明辦、市國資委的組織下，集團18家市級文明單位和市級文明標兵接收了復(fù)查驗收。隨著公司文明創(chuàng)建工作的不斷深入，公司各方面工作都取得了優(yōu)異的成績，這些成績的取得，是各級文明委領(lǐng)導關(guān)心支持的結(jié)果，也是公司全體干部職工努力工作的結(jié)果，文明創(chuàng)建是一項全面的系統(tǒng)工程，是一個循序漸進的動態(tài)過程，創(chuàng)建內(nèi)涵隨著時間的推移也不斷賦予新的內(nèi)容，需要不斷進步和提高，需要持續(xù)改進。（三）文體生活豐富多彩積極開展各種文體活動，充實文化生活。公司十分重視人才素質(zhì)教育，組織了黨建知識、高速公路管理、公關(guān)禮儀、文書檔案、機電設(shè)備維護、辦公自動化設(shè)備維護等多項管理及技術(shù)培訓。（三）營造濃厚的創(chuàng)建文化氛圍為了搞好創(chuàng)建工作，同時促進公司企業(yè)文化建設(shè)，公司注重創(chuàng)建標語、宣傳版面、企業(yè)文化等更新、完善，并由創(chuàng)建辦公室對宣傳內(nèi)容定期、不定期更新，將公司各項創(chuàng)建活動、文化體育活動、思想教育等各項內(nèi)容制作成美觀的版面進行宣傳，身在其中能夠切實感受到創(chuàng)建意識之強，創(chuàng)建氛圍之濃厚，全方位為公司員工提供良好宣傳教育環(huán)境。公司高起點，大跨躍，在此基礎(chǔ)上，進一步加大創(chuàng)建投入力度，在2007年財務(wù)支出預(yù)算中，列入21萬元做為創(chuàng)建經(jīng)費，用于對辦公、生活環(huán)境的綠化、美化和亮化，高標準、嚴要求，為大家創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒暢的工作、生活環(huán)境。制定和完善了內(nèi)部文明單位、文明部室、文明員工、文明家庭標準，安全防范制度，員工文明行為和服務(wù)規(guī)范，文明單位創(chuàng)建工作獎罰制度，環(huán)境衛(wèi)生評比制度等一系列管理辦法、行為規(guī)范，使文明創(chuàng)建工作有據(jù)可依，為整體工作方案提供了制度保障。為保證資金安全，公司還先后制訂了《財務(wù)管理制度》、《通行費解繳辦法》等，特別對通行費解繳環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金交接、核帳流程、交接的時間、方式、交接單的簽署均做了嚴格的規(guī)定，以確?，F(xiàn)金的安全管理。（五）加強對重點部位、重點人員、重點崗位的監(jiān)督和防護成立了稽查機構(gòu)，加大稽查力度，逐步形成重點領(lǐng)域的全方位覆蓋、全天候運行的安全、廉政保障體系。今年4月份以來，公司在當?shù)丶o委的指導下開展了“講正氣、樹新風”主題教育。加強“兩個務(wù)必”教育，弘揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風。與此同時，還把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的、經(jīng)常性工作，做到逢會必講，警鐘長鳴，防微杜漸，使黨風廉政責任制的基礎(chǔ)得到了抓緊抓實。自公司成立至今，沒有出現(xiàn)一起黨員違紀及群眾舉報案件。第四，加強一線服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)培訓，通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，不斷提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，確保高速公路的快捷和通暢。充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù),建立收費、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。公司在交通部公路工程招標范本的基礎(chǔ)上，有針對性的對合同專用條款、施工技術(shù)規(guī)范進行特別約定和修正，使其更符合本項目的實際特點。根據(jù)實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復(fù)、變更費用確定等具體事項做出了明確的規(guī)定，有效地規(guī)范了工程變更的管理。三是完善專家產(chǎn)生辦法，加強組織監(jiān)督。一是實行招標文件多級評審，提高文件編制的科學性。首先提前落實了瀝青供應(yīng)，保證了在當前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應(yīng)正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。施工后期，公司把各施工單位的施工計劃落實到天，并按旬考核，逐月兌現(xiàn)獎罰，有力地保證了施工計劃的落實。一是加強現(xiàn)場管理組織建設(shè)，增強責任意識。公司實行了以經(jīng)濟手段促進工程質(zhì)量提高的辦法，對于質(zhì)量差的工程，除責令返工外，還對施工及監(jiān)理單位進行一定的經(jīng)濟處罰；對于施工質(zhì)量好的單位，公司組織召開現(xiàn)場會觀摩學習，并給予獎勵，使參建單位清楚地看到公司加強質(zhì)量管理的決心。二是建立對監(jiān)理人員的檢查考評機制。為提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，公司組織各施工、監(jiān)理單位集中學習相關(guān)管理規(guī)定，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能；采取定期、不定期地對施工及監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格按要求進行整改；與專業(yè)咨詢公司簽訂技術(shù)咨詢合同，聘請行業(yè)專家進行指導。通過上述舉措，有力地保證了路面攤鋪施工的質(zhì)量。三是針對**高速沿線土質(zhì)變化大，壓實度檢測難度大、檢測不準的問題，公司要求各施工單位指派專人負責取土場的開挖工作，將不同土質(zhì)的填料分別開挖，分別填筑，以保證擊實標準的準確性，確保路基施工質(zhì)量。與此同時，公司聘請符合資質(zhì)要求的第三方檢測單位，代表公司定期對工程質(zhì)量進行獨立抽檢，協(xié)助公司做好質(zhì)量管理工作。進入2006年以后，機電、交通工程、綠化等專業(yè)隊伍也陸續(xù)進場，交叉施工多，相互干擾大，質(zhì)量管理更為困難，為保證工程質(zhì)量，公司從內(nèi)部和外部兩方面著手，采取一系列措施，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。正是由于全體員工的共同努力，**高速公路于 年 月提前建成通車，成為 年下半年省內(nèi)建成通車的第一條高速公路，受到省、市政府的表彰。二、筑一條路，塑一批人，錘煉一支能打硬仗的隊伍 **高速公路所經(jīng)之處屬平原微丘地帶，沿途地質(zhì)、地形復(fù)雜，結(jié)構(gòu)物較多，且部分地段屬地下煤炭采空區(qū)，給工程施工帶來極大的困難，質(zhì)量控制涉及因素眾多。現(xiàn)將近三年來創(chuàng)建文明單位工作開展情況匯報如下：一、抓班子建設(shè)，促全員共創(chuàng)，推動文明創(chuàng)建工作的全面開展文明創(chuàng)建工作開展的深與淺，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。目前，公司共有干部職工146人，設(shè)五部一室，1個路政大隊，1個養(yǎng)護中心。總之，學校以文明建設(shè)為發(fā)展契機，將秉承以前的優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意改革，勇于創(chuàng)新，不斷提高內(nèi)部管理水平，堅持以師生為本，以德育為先，以發(fā)展為本。我校注意協(xié)調(diào)社會、學校、家庭三方面的力量，形成教育三位一體的管理和網(wǎng)絡(luò)。一切的一切都在法律法規(guī)的框架下操作執(zhí)行。、建立綜合治理領(lǐng)導小組。學校經(jīng)常向?qū)W生宣傳節(jié)水、節(jié)電的重要性，要求全體師生做到人離燈熄、人走水關(guān)。在已有的硬件文化基礎(chǔ)上，新生了“制度文化”、“板窗文化”、“板報文化”、“班級文化”、并進一步多渠道、多途徑挖掘“文化元素”：一是建設(shè)了樓道空間文化，充分利用墻體、墻壁、樓道、樓梯、道路等可用空間，將學校校風校訓、辦學理念、勵志名言、教育格言等布臵其間；二是打造綠色花草帶，使其成為校園文化建設(shè)中一道特有的靚麗風景線。為提高學生動手實踐能力，學校完善教學設(shè)備，各班配臵多媒體電腦，實現(xiàn)“班班通”現(xiàn)代化教學網(wǎng)絡(luò)體系；高標準健全了學校功能室，設(shè)有微機室、多媒體室、實驗室、音樂室、舞蹈室、儀器室、體育設(shè)備室、播音室、衛(wèi)生室、圖書室、閱覽室。相比往年都了大幅度的提升和進步。加強對教育教學質(zhì)量的監(jiān)控。通過落實教學常規(guī)，抓實課題研究，依托有較強教育科研能力和課堂教學水平的骨干教師隊伍，進行課題申報，激發(fā)教師參與課題研究的熱情。同時，教導處還鼓勵各教研組主動參與課題研究，摘記與自己研究課題相關(guān)的內(nèi)容。學校從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃教科研工作，使全體教師充分認識到教科研對于我們學校的重要性：一是教科研是提高教育教學質(zhì)量最有效的途徑；二是教科研可以提高學校的知名度；三是教科研可以提高教師的知名度。少先隊精心策劃并開展了 “文明禮儀知識搶答賽”、“我和祖國共成長”、“關(guān)愛留守兒童 ”等系列主題活動；特別是我校的關(guān)愛留守兒童愛心活動，已經(jīng)建立起了一定的模式，得到了各級領(lǐng)導和理工學院政法系大學生志愿者的大力關(guān)心支持和參與。大隊部以學生養(yǎng)成教育建設(shè)為依托，從每一個小環(huán)節(jié)抓起，按每周常規(guī)細化要求，抓實抓好學生常規(guī)訓練內(nèi)容，結(jié)合《小學生日常行為規(guī)范》，開展了“文明中隊”評比，學生之星評選等活動，不斷加強了路隊、課間活動、衛(wèi)生、文明禮貌、大型集會等各方面的檢查與評比，使學生文明程度大幅度提高。學校每年均開展“學習型教師”、“陽光辦公室”、“明星教師”等各類評選活動；同時實施了教師績效工作制。學校在辦學過程中始終將師德教育放在教師隊伍建設(shè)的首要地位來抓。在管理工作中采取人本管理和科學的制度管理相結(jié)合的模式，體現(xiàn)了高超的領(lǐng)導水平。領(lǐng)導小組職責分明，從校長到教師進行責任分工，促進創(chuàng)建合力的形成。近年來，學校先后被評為 “內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色學?！?、“鄂爾多斯市綠色學校”，旗級“先進教育集體”、“青年文明號”、“文明單位”、“校園文藝匯演二等獎”、“五好基層關(guān)工委達標單位”、創(chuàng)建平安校園先進集體”、“達旗首屆小學生漢字聽寫大會一等獎”、“中華經(jīng)典詩文誦讀小學組第三名”、“達旗第二屆漢字聽寫大賽教師組三等獎”、“鄂爾多斯第二屆漢字聽寫大會二等獎。經(jīng)過十年的改革、發(fā)展，逐步確立 “以生為本、全面育人、尊重差異、個性發(fā)展”的辦學理念，深入推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。2009年9月學校轉(zhuǎn)制為全日制公辦小學?，F(xiàn)借這次文明單位復(fù)查機會，我們?nèi)婊仡櫧鼛啄陙韺W校文明創(chuàng)建工作情況，作如下匯報：一、學校簡介達拉特旗第九小學創(chuàng)建于2003年，早期為達旗陽光學校，是由鄂爾多斯市興達陽光集團投資興建的一所九年一貫制私立公助學?！，F(xiàn)有教學班20個，學生649人，教職工106人，其中高級職稱35人，中級職稱68人，新招聘未定級3人。在黨的教育方針指引下，我校始終堅持以精神文明建設(shè)為動力，遵循依法治校、以德育人的辦學理念，大力推進素質(zhì)教育，切實將爭創(chuàng)文明單位擺在學校工作的重要位臵，逐步樹立起文明、健康、活潑、向上的優(yōu)良校風，創(chuàng)造了優(yōu)美、溫馨、和諧而又充滿競爭與合作的文明環(huán)境。領(lǐng)導小組下設(shè)宣傳組、研究組、實踐活動組，具體負責學校創(chuàng)建工作宣傳、研究、實踐活動等。整個班子以“民主、勤政、務(wù)實、開拓”為宗旨，做到精神文明建設(shè)和教育教學工作兩手抓。，構(gòu)建文明教師隊伍。，發(fā)揮榜樣示范作用。學校切實關(guān)注班主任、少先隊干部隊伍建設(shè)工作，通過每月工作例會認真開展相關(guān)學習和培訓活動，嚴格執(zhí)行班主任月考核制、“文明中隊”管理考核制和學期“三好學生”、“ 優(yōu)秀學生干部”評價機制，有效促進了各項德育工作的管理與開展。主要表現(xiàn)在以下幾方面：每周一次的國旗下講話有主題、有質(zhì)量、有教育性；每雙周一次的主題隊班會時效性強、教育性強、每月一期的墻報黑板報新鮮、美觀、有思想、有內(nèi)容。（三）推進課堂教學改革，教育工作質(zhì)量逐年提升 樹立先進的教育理念，走一條“科研興?！钡霓k學道路是我校發(fā)展壯大的必由之路。每位老師每期至少做10000字的筆記，教學隨筆、反思不少于4篇，青年教師積極撰寫教學后記，每期占備課量的一半。學校有完善的教育教學和教育教學科研管理制度。我們充分認識質(zhì)量和素質(zhì)的概念，把教育教學質(zhì)量當做我們一切工作的根本目的。我校學生思想品德評價合格率100%，犯罪率為0，本年度兩次考試，我校學生參考率100%，優(yōu)秀率和合格率比去年有了一定幅度的提高，體育鍛煉達標施行面100%，達標合格率95%以上，學生體檢合格率100%。完善教學功能室。學校重視校園文化建設(shè)，積極營造濃厚的文化氛圍。我校大力開展“節(jié)約資源減少污染，做環(huán)境友好型公民”、不亂丟垃圾、節(jié)水、節(jié)電、廢物回收利用等活動。（五）群策群力，綜合治理，打造真正平