【正文】 “三查三反”活動，從管理人員入手，加強作風建設，加大監(jiān)督檢查力度，督促各級管理人員落實好安全職責，促進了各項安全制度和措施的有效落實。礦井生產、通風能力核定情況許廠礦設計生產能力150萬t。430采區(qū)條采工作面，受許廠村、卞廠村等建筑物保護煤柱的影響，根據(jù)山東省儲量評審辦公室組織專家評審的《山東省濟寧煤田濟（寧）北礦區(qū)許廠煤礦資源儲量核實報告》，以魯?shù)V核審煤字[2008]03號文批復，“三下”壓煤采區(qū)采出率設計為35%。；，；。井下330變電所采用6kV三回路供電方式，Ⅰ回路、Ⅱ回路電源來自330車房變電所，Ⅲ回路電源來自130采區(qū)一號變電所。井下430采區(qū)變電所采用6kV三回路供電方式，Ⅰ回路、Ⅱ回路電源來自110kV變電站，Ⅲ回路電源來自430車房變電所。礦井地面變電站設2臺SF10－20000kVA型戶外主變，1臺工作，一臺備用，其它設備均采用戶內式，一次結線采用全橋方式，110kV采用SF6組合電器，共7個間隔，變電所二次母線采用單母線分段，6kV配電室內設GG－1A型高壓開關柜36臺，最高負荷達11000kW。整個地面的疏水、防水、排水系統(tǒng)完善可靠。530采區(qū)水倉分主、副兩個水倉，總容量為1985m3。400水平水倉分主、副兩個水倉，總容量為8018m3。礦井水從中央泵房排到地面礦井水處理站，處理后排入楊家河。①井下排水系統(tǒng)：采用集中排水方式，在255水平設有中央主排水泵房，430采區(qū)設有采區(qū)泵房，400水平設有水平泵房，330和530設有采區(qū)泵房。（2）礦井運輸系統(tǒng)礦井運輸系統(tǒng)包括軌道運輸系統(tǒng)及皮帶運輸系統(tǒng)。主井提升系統(tǒng)負責提升煤炭，提升容器為兩個12噸箕斗,，4落地式多繩摩擦輪提升機一臺，采用全數(shù)字直流調速電控系統(tǒng)。一、安全質量標準化礦井安全生產情況嚴格按照《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》要求，執(zhí)行區(qū)隊日隱患排查、專業(yè)口周隱患排查、礦月度隱患排查制度，對頂板、機電、運輸、通防、防治水等方面存在的隱患進行全面細致的排查，將A、B級隱患上報魯西分局和集團公司，C級隱患分類歸檔，掛牌管理，達到了項目、措施、資金、設備材料、責任人、進度、督察人“七落實”的要求。受到前來檢查指導工作的省政府、集團公司等各級領導的充分肯定和高度評價。一是優(yōu)化采場設計。推行了干部下井安全檢查“寫實”，按照全方位原則、上下互動原則、日清日結原則，對所有管理人員下井所達到的地點、時間、發(fā)現(xiàn)的問題，都要填寫現(xiàn)場寫實本，當場簽字落實，有效地實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，促進了干部作風的轉變。三、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力 安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。地測、調度專業(yè)以地測科、調度室自查為主，最后一周由質優(yōu)辦組織相關科室進行檢查，堅持每周一通報，每月一評比總結，做到獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對副總、區(qū)隊、生產科室管理干部、井下工程技術人員，實行了質量風險抵押金制度，分別交納了風險抵押金。堅持在優(yōu)中找不足、找差距，檢查驗收采取靜態(tài)驗收與動態(tài)檢查兩種形式。促進了職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。工作中，我們牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀員工永遠都是學生”和“ 安全以人為本，素質保證安全”的教育培訓理念，突出抓了區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長、職工“四個培訓”，堅持培訓月度例會制度，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓，全礦叫響了“寧愿掉產量也不能影響培訓”的觀念。根據(jù)工作需要，我們不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內容，在安全質量標準化創(chuàng)建過程中，我們又提出了“一化變十化”具有義安特色的安全質量標準化的建設體系（即：采掘質量精品化、機電工程規(guī)范化、運輸大巷國鐵化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。安全質量標準化活動是企業(yè)生產經營活動中的一項基礎性建設，它要求企業(yè)將安全生產責任逐一落實到每個從業(yè)人員，強調了安全生產工作的規(guī)范化和標準化，完善了標準化操作的考核辦法，真正落實了企業(yè)作為安全生產主體的責任，從基礎上保障了企業(yè)的安全生產。第一篇：怎樣建設質量標準化對質量標準化的認識首先：我們要弄清楚安全質量標準化的概念：即生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，處于安全生產的良好狀態(tài)。企業(yè)各個生產崗位、生產環(huán)節(jié)的安全工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等，達到安全生產許可制度所規(guī)定的標準，使企業(yè)生產始終處于良好的運行狀態(tài)，從而滿足高危企業(yè)的市場準入條件。認識的升級定位。高標準的安全質量標準化礦井要由高素質的隊伍來建設。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結合的方式，生產科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作人一種耳目一新的感覺，從井口到井下等候室安設了電子顯示屏，建立了蘊味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊；在區(qū)隊工作頭面制作了溫馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了區(qū)隊工作頭面、辦公室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，把安全質量管理細化到每個人、每件事，形成了人人、事事、時時、處處有標準的管理體系。推行了差異檢查法。周驗收結果的平均分數(shù)即為本月質量標準化得分；開掘區(qū)隊有多條巷道時，以各巷平均分數(shù)作為其當月質量標準化得分。當月按崗位績效考核辦法，考核為C級及以上的，可得全部工作質量風險抵押金；考核為D級的，工作質量風險抵押金減半，出現(xiàn)重大失誤的沉淀后重新繳納。在一通三防上，突出完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井原安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，運用了DLP數(shù)控技術，構建了包括瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下排水設備監(jiān)測監(jiān)控、皮帶運輸機監(jiān)控與綜合保護、工業(yè)電 的基礎上，實行了礦級干部“雙人值班制度”，重點查薄弱班次；生產科室管理人員實行輪流盯現(xiàn)場制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱時間查崗做到班班有，不斷線；區(qū)隊實行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度；盯班干部必須與職工同下同上，并做到“兩簽到、三匯報”。在抓好安全質量標準化建設的條件下，我們不斷強化措施，改進生產工藝，科學管理，克服了困難, 嚴密組織實施，超額完成了生產任務。在安排區(qū)隊月度產量進尺計劃為改觀，職工群眾生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化。下面將質量標準化礦井必備條件及幾點做法匯報如下，不當之處請指正。主要生產系統(tǒng)完善可靠（1）提升系統(tǒng)包括主、副立井提升系統(tǒng)。提升容器為雙層四車罐籠，4(Ⅱ)落地式多繩摩擦