15天意向客戶跟進短信-全文預覽
【正文】 ，眾人先進才能移山填海。1請明天參加全員啟動大會的人員自帶水杯、筆和筆記本。1請各短信組的成員查看昨天下午市公司于點下發(fā)的關(guān)于“”組織拓展活動視頻文件即行動號令。請您單位按號令第三條的要求于明天17點以前準時上報“”總經(jīng)理動員令規(guī)定篇數(shù)的學習心得。“我們公司最近根據(jù)客戶的要求，開發(fā)了一種新的成本更低的產(chǎn)品…”“最近看到您公司業(yè)務(wù)在調(diào)整，所以，想著您可能會需要我們的幫助…”“最近在看報紙，其中的一條新聞覺得您可能會感興趣…”“我一看到我們的新產(chǎn)品，我第一個想到的就是您，我覺得您可能從中獲得利益…”“我昨天看電視，聽到一個主持人的聲音特別像你，所以，就打電話給你…”打跟進電話時以下話語盡可能少講：“打電話給您主要是想看看您最近好不好...”“是看看是不是有什么變化…”“很久沒有聯(lián)系了，覺得應(yīng)當給您個電話…”“只想看看您是否準備好…”“看是不是有些什么東西是您需要的…”但這些話可做為已成交客戶的回訪話術(shù)跟進電話的一般流程： 表明身份”我是XX公司的XX…”從某點上過渡到這個電話目的“上個星期您提到…”打電話目的“今天就是具體同您一起探討那個降低成本的計劃的”確認客戶時間是否允許“可能要花10分鐘時間，現(xiàn)在方便嗎？”提問問題把客戶引入會談“您對我提交給您的新方案有什么建議？”做好計劃，識別有價值客戶進行跟進，根據(jù)不同類型的客戶確定電話跟進的頻率，最好一個客戶聯(lián)系軟件來管理你的客戶，以提高效率。典型的跟進電話：“陳經(jīng)理，我是**公司的***，上周三電話結(jié)束時，我們約好今天打電話給您。那如何打跟進電話才會既可以推動銷售，又可以保持長期關(guān)系，又可以加強客戶對我們的良好印象呢？首先，要在第一次電話中確定這個客戶是否值得你再次打電話給他，否則，就是在浪費時間。我們舉個例子來說明，當我們在電話中與一些客戶初步交流過后，客戶可能會講：“好，你給我些資料看看。思八達—鄧云峰第十四天：尊敬的王總您好！我是一直以來給您發(fā)信息的思八達思滿，祝您清晨愉快！我會在今天上午11點給您做一次10分鐘的溝通，就是關(guān)于一直以來給您提到的由劉一秒老師主講的《運營智慧》的課程，看是否可以幫助到您，預祝溝通愉快！思八達—鄧云峰第十五天：不識廬山真面目，只緣身在此山中，跳開瑣事紛亂的企業(yè)，學習去，換一個角度看企業(yè)的現(xiàn)狀，是冷靜思考企業(yè)過去和下一步發(fā)展的最好辦法，中小企業(yè)的領(lǐng)導者，在領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展時往往憑的是個人的能力和平時東拼西湊得到的一些管理理論，不能全方位的去思考企業(yè)運營，這時候可以有時間和企業(yè)高層一起，系統(tǒng)的進行管理理論學習，如資本運作的方法，企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略制定，人力資源等等企業(yè)管理的新觀念，學習往往也能很好的看清企業(yè)和個人的優(yōu)點和不足。印象策略九：最有特色。印象策略五：非條件反射原理。你的企業(yè)給客戶什么印象呢？思八達—鄧云峰第十一天：印象策略一：七歲理論。行業(yè)勢；產(chǎn)品勢；團隊勢；老板精力勢；企業(yè)上下游勢；顧客購買勢；思八達云峰分享第十天：第三版塊：印象?！秾O子兵法》十三篇就講了一個字“勢”，是從十三個方面舉例說明“勢”的重要性。機制五：四象機制。思八達鄧云峰第六天：機制二：內(nèi)部操作機制。凡是能獨擋一面的人盡全力使他成為股東。思八達鄧云峰企業(yè)必須讓一部分員工先富起來！榜樣的力量是無窮的。思八達—鄧云峰如果是跟進比較久的客戶短信如下：第一天：王總好！和您交流了這么久知道您是一位非常愛學習的企業(yè)家，云峰欣賞您那種孜孜不倦永續(xù)進取的品質(zhì)，您那種不斷超越自己挑戰(zhàn)自己的精神更值得我去學習，為了支持您把您現(xiàn)在這份偉大的事業(yè)做的更強，更大，更持久，從今天開始我將持續(xù)的為您發(fā)送企業(yè)管理類經(jīng)典的短信，為您啟動一套系統(tǒng)的學習計劃！思八達—鄧云峰第二天：國家也是一個企業(yè),而你的員工在你的企業(yè)卻不努力呢? 思八達鄧云峰第三天：改革開放三十年,中國取得取巨大成就!是人變聰明了？還是人品變好了？還是人更努力了？、高層流動、股東不和、家族企業(yè)分裂最根本原因，就是企業(yè)機制出了問題！思八達鄧云峰智慧第四天：《運營智慧》,—思滿第五天：機制一：分配機制。如果您不介意的話，從今天開始我將每天為您發(fā)送一條企業(yè)管理類的經(jīng)典短信，為您啟動一套系統(tǒng)的學習計劃。家庭化企業(yè)分配合作化企業(yè)分配期權(quán)化分配分紅化分配薪酬機制的建立。思八達鄧云峰第六天：合作入股的條件：必須是能獨擋一面的人。那么具體細節(jié)如何操作呢？思八達鄧云峰第七天：企業(yè)要與基層建立利益共同體，與中層建立榮譽共同體，與高層建立精神共同體。機制四：時間使用機制。第八天：第二版塊：勢。分享云峰第九天：勢是非常重要的，主要從6個方面來分析。沃爾瑪?shù)挠∠缶褪翘焯?
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