【正文】 ，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。違章操作的幾乎沒有處理過。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。做好不合格品的控制，采取糾正措施。目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。這一大半年來，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作?？v觀全年，車間安全生產(chǎn)調(diào)度人員在xx里，能認真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責；圓滿的完成了各類施工、作業(yè)及臨時計劃的提報，及時收發(fā)、下傳整理各類文件，建立健全規(guī)范整理內(nèi)業(yè)臺帳；及時收集、提供準確的信息，做到上情下達、下情上報工作；為我車間在安全生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料，尤其是風(fēng)險管理等方面都取得顯著成績奠定了堅實的基礎(chǔ)；但在有些方面，仍存在一些不足之處，需向兄弟車間學(xué)習(xí)，取長補短，不斷改進、完善，力爭在xx年的工作中取得更優(yōu)異的成績。建立健全、及時更新各類臺賬，認真落實和執(zhí)行室內(nèi)各項制度，做好室內(nèi)安全臺賬管理。收集整理、下發(fā)和上報檢查資料，針對段、車間動態(tài)添乘的晃車、機車報警和監(jiān)控車間線路檢查數(shù)據(jù)及傷損設(shè)備檢查情況，及時進行對比分析，整理后下發(fā)到各班組，并追蹤落實、收集匯總處理情況，及時上報相關(guān)科室。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。車間調(diào)度崗位職責范本7負責維修完畢車輛清理及質(zhì)量首檢。負責保障車間個工種之間的工作銜接。協(xié)助售后經(jīng)理、車間主管工作。、疑難故障的分析、指導(dǎo)、鑒定。車間調(diào)度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設(shè)備的完好，工作場地的安全生產(chǎn)情況。車間調(diào)度必須根據(jù)每張接車單進行生產(chǎn)調(diào)度，督促維修人員按操作規(guī)程，操作工種維修車輛。合理安排技師和車間員工的打卡時間，保存正確的“W”工時記錄。組織相關(guān)人員對服務(wù)顧問提出的返修進行鑒定確認，并協(xié)助部門經(jīng)理出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。，搞好環(huán)境衛(wèi)生。、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負責。1組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓(xùn)：對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。檢查督促車間合理使用和維護設(shè)備。當班組作業(yè)完成時，及時通知技術(shù)檢驗人員迅速到工位檢驗。下班后再提意見，必要是可向經(jīng)理報告。每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門、班組按時做好多項生產(chǎn)準備工作。十、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。在接到業(yè)務(wù)部增項處理意見時，應(yīng)及時通知班組進行增項作業(yè)。五、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。第一篇：車間調(diào)度管理制度車間調(diào)度管理制度為保障生產(chǎn)有序、高效進行，指定本制度：一、以生產(chǎn)作業(yè)的維修單為依據(jù)，合理組織日常生產(chǎn)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度指令必須絕對服從。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。七、出險維修增加項目情況時，應(yīng)及時通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。九、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。制定本制度：生產(chǎn)高度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修單為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效的調(diào)整和處理成產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。在接到用戶同意增項處理意見時，應(yīng)及時通知班組進行增項作業(yè)。督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。，按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現(xiàn)場。對質(zhì)檢員提出返工車輛進行確認，并協(xié)助服務(wù)顧問出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。記錄生產(chǎn)性工作項目的打卡記錄，并進行評估。車間調(diào)度崗位職責范本3車間調(diào)度必須充分發(fā)揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項工作，掌握車間進度狀態(tài)，根據(jù)客戶要求保質(zhì)保量，按時完成工作。車間調(diào)度必配合維修人員開展工作，出現(xiàn)疑難問題時組織有關(guān)人員及時解決，出現(xiàn)未規(guī)定項目時及時與前臺業(yè)務(wù)人員共同解決。車間調(diào)度崗位職責范本4，,嚴格執(zhí)行三檢制度。車間調(diào)度崗位職責范本5監(jiān)督車間的訂