【正文】 度，建立和完善考核和晉升制度，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，使每個員工的勞動與報酬相當，享受同等的競爭條件。對于一些侵害企業(yè)整體利益，影響員工積極性，而長期得不到解決的問題，應運用民主監(jiān)督的手段，采取問題公開，群眾評議，重點解決的方法，有針對性破解一兩個難題，充分發(fā)揮民主管理的積極作用?？朔霓k法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。三要從基本管理工作人手，加強預算、資金、成本等基礎管理工作，建立自上而下的責、權、利對等的成本控制體系，并結合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實行層層負責制，實現(xiàn)人人有責任、有重擔、有效益、有風險的全員一體化局面。建立健全相關制度。做到“經(jīng)常與員工進行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。二是以“四講”樹清政廉潔的形象。一是以“四互”促團結。如果領導不是實事求是地處理問題，而是根據(jù)親疏好惡來處理問題，久而久之，就會失去號召力。一個企業(yè)領導班子，只有求真務實，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。企業(yè)應清楚地認識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看做是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、調動他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)謀財富。二、調動員工工作積極性的對策思考調動員工工作積極性是一門管理科學，有其自身的規(guī)律。分配機制的不合理性。而且對違章違紀行為懲處過寬，對一些違章違紀人員特別是領導干部的違章行為，往往是告誡多，處理少，糾正多，追究少。這些現(xiàn)象容易使員工產(chǎn)生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。有些基層干部對自己要求不嚴，甚至不思進取，起不到領導干部應有的表率作用。充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，是促進企業(yè)和諧健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)始終不渝追求的目標。同時，要讓他們感受到公司對他們的重視，感受到公司這個大家庭的溫暖，如此，他們就會愉快的服從工作安排并積極主動的完成。競爭前進的動力，從而激發(fā)員工的內在動力和自身素質的提高。對工作有重大貢獻應予以重獎。（2）問卷調查注：問題客觀，有針對性，不記名三、作出改進方案總結座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結果，給予新鮮感加大團隊互動。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結意見進行改進 注：有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。覺知可以歸結為三點:做一個人認真負責的人，一個說到做到的人，一個精益求精的人。當一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時，他是不可能有積極性和責任心的。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。即將整個企業(yè)的總任務分割到部門、車間、工序、機臺、個人，同時還要采取一系列攻關動作，舉全廠之力確保攻關取得成效。激勵并不是簡單的獎錢或者罰錢，無緣無故的獎錢只能制造貪念。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。聰明跟反應有關，智慧跟反應無關，智慧來源于持戒。行動是制服妄念的最好辦法。不要自我，要開放。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結果作出情緒反應。所以，調動員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個信念。一方面，都知道管理的根本在調動員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。用制度管理，嚴格獎罰，員工要辭工。第一篇：調動員工積極性“三步走”調動員工積極性“調動員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵；關鍵在覺知”?？咳饲榛芾恚髽I(yè)一團和氣卻喪失競爭力。企業(yè)在這個問題上為難，歸根結底是對“員工積極性”本身認識有誤區(qū)。改變企業(yè)的力量在內不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。情緒泛濫是管理大忌。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。一件事情覺知后就會形成很強的執(zhí)行力。改變隨心所欲做事的習性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個樣”的混日子狀況。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進行，按車間、工序、機臺、個人進行。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。談到責任心和積極性，員工有沒有責任心和積極性，關鍵在他對自我的認知。同時，讓他一次次地承擔責任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。第二篇：關于如何調動員工積極性關于如何調動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。調動員工積極性應針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質獎勵（輔之以精神鼓勵）。作為領導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競爭機制。讓員工看到未來可發(fā)展藍圖第三篇：調動員工積極性淺談如何調動非計件人員的工作主動性對于非計件人員，如何去調動他們的工作主動性呢？作為管理者首先要合理安排好工作，平時應多與員工溝通，協(xié)調代表公司多關心他們的生活，闡明公司的發(fā)展前景，讓他們知道他們的收入是離不開公司的效益，只有大家共同努力，做好自己的本職工作，公司有了好的效益，大家的福利才會更好。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展與員工的關系更加密切，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。影響企