現(xiàn)場管理感想-全文預(yù)覽
【正文】 重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區(qū)底部即表示該滅火器已失效)。分別要設(shè)兩臺以上滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，項目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，~6m3。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25m；距生活區(qū)不小于15m。，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業(yè)形象。項目經(jīng)理部每年年初應(yīng)與公司質(zhì)量安全監(jiān)督部簽訂《職業(yè)健康安全文明施工勞務(wù)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》。電源線、電燈、開頭均符合用電標(biāo)準(zhǔn)，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個25瓦燈泡。，靠近危險（如在陡陂下，離在建物10m以內(nèi)），應(yīng)在屋頂搭設(shè)防護棚，進深不得小于5m， 。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴(yán)禁在貯藏間內(nèi)住宿。落實專人定時挑運倒入規(guī)定處。嚴(yán)禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。、砂漿機、鋼筋機械操作場，通道口、井架（龍門架）、操作點、進料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護棚的，必須搭設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)穩(wěn)固整潔（建筑高度超過24m的應(yīng)設(shè)置雙層防護棚，），每天使用后的機具應(yīng)清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)送回基地。水泥紙袋及時打捆歸庫。其它管材、竹桿、樹干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。也不得堆放物料影響施工，嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料。（生活）廢水的排放施工組織設(shè)計，整個施工現(xiàn)場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。每個宿舍門口應(yīng)掛設(shè)40X40CM白底藍邊藍字的標(biāo)識牌，牌上應(yīng)注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛(wèi)生責(zé)任人。人力資源部內(nèi)可設(shè)置電開水爐及茶杯?！拔迮埔粓D”的位置，“五牌”即：①工程概況及監(jiān)督電話牌；②職業(yè)健康安全生產(chǎn)牌；③文明施工牌牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。二、場容場貌：，應(yīng)會同質(zhì)量安全監(jiān)督部、工程部人員進行施工現(xiàn)場的實地考察，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)繪制施工平面布置草圖，經(jīng)公司質(zhì)量安全監(jiān)督部及工程部審核后，組織實施。附錄看板管理之異常管理看板生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面生產(chǎn)[1]現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一?，F(xiàn)場管理關(guān)乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。對現(xiàn)場管理的認(rèn)識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力?，F(xiàn)場管理要制定一套嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評價管理者的行為。通過每周公司的現(xiàn)場安環(huán)檢查、施工項目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)性的問題不斷出現(xiàn).，通報以后雖有效果，但是下周檢查又重復(fù)出現(xiàn)。作為具體的監(jiān)督者的任務(wù)，為以下三項：完成目標(biāo)要求、工作的標(biāo)準(zhǔn)化以及其提高、培育部下。明確了現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)以及監(jiān)督者、管理者的任務(wù)。日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想：(1)杜絕喪失機會浪費(2)杜絕資源的浪費(3)杜絕工作進度的浪費產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式 （人、物品、設(shè)備）制造在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，規(guī)定了以下四個產(chǎn)品制造的應(yīng)有的模式：全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量、只在必要的時候，制
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1