[現(xiàn)場管理]卓越現(xiàn)場管理-新特麗專場-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)任單位 生管部門 技術(shù)部門 銷售部門 客戶 生產(chǎn)流程 東洋管理學(xué)院 你做了以下的基礎(chǔ)管理嗎 ? ? BOM表 (標(biāo)準(zhǔn)損耗 ) ? 工藝路線 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時 ? 產(chǎn)能分析 ? 周計劃 ,日機動 ? 報告制度與工作跟催 東洋管理學(xué)院 工作計劃 執(zhí)行無力與無效透析 (依職權(quán)訂計劃，各別職位即有各別的計劃 ) （ 自己呢 ? ） （ 分擔(dān)責(zé)任 ? ） 時間管理 東洋管理學(xué)院 ? 屁股決定腦袋 ! ? MBW法 :MANAGE BY WALKING. 日清日高是最好的企業(yè)管理制度 ! 東洋管理學(xué)院 ?海爾行 ,匯杰行 ,你為什么不行 ? 東洋管理學(xué)院 來自 問題三 怎樣做好品質(zhì)管理 ? 東洋管理學(xué)院 養(yǎng)豬戶與川味酒樓的故事 東洋管理學(xué)院 從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的 ?思考 1：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是不是就是執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 東洋管理學(xué)院 ?不要去滿足與國標(biāo)、行標(biāo)，而要從質(zhì)量上去贏得競爭優(yōu)勢 . 東洋管理學(xué)院 從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的 ?思考 2：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來自哪里？ 東洋管理學(xué)院 ?不要去抄國標(biāo)、行標(biāo)，來聽聽客戶的聲音。 ? 假設(shè)檢查不能落實 ,你要進行考核 . ?你考核了沒有 ? 東洋管理學(xué)院 ?狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 ?猴子管理法 ?鏡子思維 東洋管理學(xué)院 執(zhí)行的真理 ?狼性原則 :迫使員工進化 (韋爾吉 ) ?猴子管理法 :責(zé)任使人進步 ,逃避使人落后 ?鏡子思維 :走出“自我中心主義” 東洋管理學(xué)院 新特麗有天條嗎 ? ?可以沒有組織 ?絕不能沒有紀(jì)律 東洋管理學(xué)院 執(zhí)行真訣 ? 結(jié)果提前 ,自我退后 ? 鎖定目標(biāo) ,專注重復(fù) ? 認(rèn)真第一 ,聰明第二 ? 決心第一 ,成敗第二 ? 速度第一 ,完美第二 ? 勝利第一 ,理由第二 東洋管理學(xué)院 張浪的執(zhí)行實踐 ?匯杰的口號 全力以赴 ,快速執(zhí)行 ,團隊精神 ! ?東洋管理學(xué)院的口號 自動自發(fā) ,全力以赴 ,發(fā)自內(nèi)心 ! 東洋管理學(xué)院 來自 問題二 怎樣做好生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制 ? 東洋管理學(xué)院 ?按訂單生產(chǎn)還是按計劃生產(chǎn) ? ?你是按訂單生產(chǎn)還是按計劃生產(chǎn) ? 東洋管理學(xué)院 張浪觀點 ?一個工廠搞不好 ,80%的原因是銷售沒有組織好導(dǎo)致的 . 東洋管理學(xué)院 訂單生產(chǎn)難以計劃 改“訂單生產(chǎn)”為“計劃生產(chǎn)” /固定數(shù)量/固定規(guī)格用計劃生產(chǎn) ，改訂貨為配貨 統(tǒng)計工作在前 東洋管理學(xué)院 訂單生產(chǎn)難以計劃 計劃生產(chǎn)要點 、模塊化、生產(chǎn)配送 、組裝出貨 養(yǎng)豬戶川味酒樓的故事 快速、質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務(wù)佳、良好保證 東洋管理學(xué)院 多種少量，效率低落？ ?何謂多種？何
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