【正文】 約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。本文介紹了建筑施工現場的管理現狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現場管理可行性措施。因此，采用精準物流管理，協(xié)調建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業(yè)生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。工程項目物資現場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。 組織環(huán)境基礎——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業(yè)內外部組合的一些列活動的總稱。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。作者:肖琴 單位:江蘇譽達工程項目管理有限公司參考文獻：[1][J].江西建材,2016(13):259+263.[2]魏濤,[J].江西建材,2016(13):290～291.[3][J].江西建材,2016(14):264～265.第四篇：建筑施工管理論文ww Y k 章 來源 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。為了促進我國的可持續(xù)發(fā)展，更好地保護環(huán)境，減少建筑施工過程中的環(huán)境污染和破壞，綠色建筑管理理念應運而生。其實他們并不了解，雖然生態(tài)節(jié)能技術比普通施工技術分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統(tǒng)建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。在建筑施工過程中，加強節(jié)水設備的使用，做好現成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費。在整個施工過程中，要加強各環(huán)節(jié)原料使用量的合適，嚴格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強施工設備的保養(yǎng)和維護，保證設備的正常運行。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復雜材料的使用，仔細核算成本，避免浪費。在施工過程中，對建筑設施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。在施工過程中，不僅要嚴格檢查監(jiān)督工程是否按照質量標準規(guī)定的內容完成，還要加強對工程關鍵不等的復查。在進度計劃完成以后，工程的要嚴格按照進度計劃執(zhí)行，工程的承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方單方要保持密切的聯系，承包商要及時向監(jiān)理和業(yè)主報告工程的進度，并且面對監(jiān)理和業(yè)主提出的意見要及時作出反饋。2建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)在正式開工之前，制定施工進度計劃是非常重要的。文章就主要對建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念進行了分析論述。1999。[3]Robert N。[2]洪錫熙。參考文獻[1]謝永成。施工企業(yè)要結合自身的技術優(yōu)勢和特點，開展技術創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術始終走在同行業(yè)的前列。施工企業(yè)在承接工程任務后，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經驗的分包商，也是轉移風險的的有效辦法；同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。其次，加強合同管理，注重合同談判。首先，加強企業(yè)管理，設立風險管理部門。領導素質參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質量控制不嚴的風險。根據施工承包合同，施工單位需按時完成任務即可。4施工企業(yè)自身風險（1）職業(yè)責任的風險施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風險，這種職業(yè)責任風險主要體現在：1）施工質量責任。2。2。建筑施工企業(yè)風險概述所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。本文針對現代施工企業(yè)面臨的風險進行分析，并提出防范對策。但目前建筑施工中存在科學技術和質量控制的缺乏、材料管理方式較為落后、施工現場安全隱患等多個方面的風險。另一方面，展開針對使用現代化多媒體工具的培訓，使老員工也提高自身技術水平，熟練操作電腦及相關軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。第三，做好建筑施工現場的技術指導工作，現場技術人員應不斷提升自身技術，認真負責做好現場技術指導，及時發(fā)現與解決施工現場存在的問題，并結合施工現場的實際情況，保證施工現場的協(xié)調統(tǒng)一。2加強建筑施工管理有效方法探究加強建筑施工管理，減小風險發(fā)生的可能，對建筑施工企業(yè)來說至關重要。另一方面，手工管理方式使得材料機械存儲倉庫與施工部門之間的信息交流要通過手工信息來聯系，交流困難，可能造成原材料大量累積或緊缺的局面，不利于資金的流動，無法保證施工的進度。高的施工質量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現場的管理。1建筑施工管理存在的風險問題風險管理在建筑施工過程中至關重要，它不僅直接影響了建筑工程的水平，而且與企業(yè)的效率、經濟效益密切相關。關鍵詞：建筑施工；風險管理；存在問題；有效方法建筑施工是一個高危行業(yè)，特別在對質量、進度、成本控制的前提下，建筑企業(yè)需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風險。只有正確認識建筑施工過程中存在的各種風險，并在此基礎上采取相應的管理方法、技術手段等有效措施進行風險管理，以此來規(guī)避風險，從而促使建筑施工能以最低的成本達到預期的施工效果。但建筑施工又是一個復雜的過程，風險具有多樣性、不確定性和隱蔽性，因此，建筑企業(yè)需要加強建筑施工風險信息的收集，提高風險識別能力，正確評估建筑施工風險，才能有效的實施建筑施工風險管理措施。在建筑施工過程中，施工技術涉及范圍十分廣，涉及專業(yè)繁多，在多種多樣的技術問題管理中，建筑施工監(jiān)督部門必須充分承擔其責任，盡到其監(jiān)督的職能。一方面，材料的手工管理方式要求原材料要經過很多繁復的環(huán)節(jié)才能出庫使用，手工管理方式不僅環(huán)節(jié)多，效率低下，而且手工環(huán)節(jié)全部由人完成，很容易出現人為失誤，這就導致手工管理方式拉低了施工的速度，降低了施工效率。一方面，部分施工企業(yè)為降低成本出現偷工減料、建筑材料以次充好的現象，建筑材料不達標，各項法律法規(guī)缺失，這就導致了安全隱患的出現；另一方面，建筑施工現場管理存在各種漏洞，施工現場中機械的意外損壞，各種施工材料的浪費導致的緊缺，也增大了現場安全隱患出現的可能。其次，監(jiān)管部門應嚴格按照科學的監(jiān)管標準來保證施工機械的質量，按照施工計劃保證機械的進退場，保證施工材料的完整性，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。一方面，建筑施工企業(yè)在招收管理人員時，首先，應提高招收管理人員的管理水平，招收時要求其具有較高的管理專業(yè)的水平，有較高的政治覺悟