【正文】 原來的運(yùn)作模式和稅收管理員的工作習(xí)慣，推行之初肯定有一些阻力和困難，通過開展深入廣泛的思想教育活動，使系統(tǒng)上下對實(shí)施稅源專業(yè)化管理的認(rèn)識基本統(tǒng)一，及時從傳統(tǒng)思維模式和管理方式中解放出來，認(rèn)真貫徹落實(shí)稅源專業(yè)化管理的各項(xiàng)工作要求，有力地保證了試點(diǎn)工作的順利開展。在總時限工作日基礎(chǔ)下，壓縮了工作日，獲得了地方相關(guān)單位及納稅人的好評。2011稅收收入275萬元，占增值稅總額比重91%，與2010入庫244萬元相比，增長22%。多渠道及時、完整、準(zhǔn)確地采集稅源信息，加強(qiáng)信息的整理、存儲和管理，確保信息質(zhì)量；把納稅評估作為推進(jìn)稅源專業(yè)化管理的重要內(nèi)容，對納稅人實(shí)施最有效的稅源監(jiān)控。完善協(xié)稅護(hù)稅體系，密切國、地稅部門之間的協(xié)作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)“統(tǒng)一受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)”的原則，進(jìn)一步完善涉稅工作規(guī)程，減少審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短辦結(jié)時限，簡并納稅人報(bào)送資料，在簡化工作流程的同時防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)政策法規(guī)及時貫徹落實(shí)。規(guī)范定稅管理、實(shí)施陽光定稅，注重加強(qiáng)對個體定額信息的動態(tài)管理。二是一般稅源分行業(yè)、分稅種、分類別集約管理。重點(diǎn)稅源以外的其他納稅人則作為一般稅源管理。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)省地局工作要求，為確保稅源專業(yè)化管理工作順利實(shí)施，圖強(qiáng)分局成立以局長為組長，副局長為副組長，職能股負(fù)責(zé)人為成員的稅源專業(yè)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《圖強(qiáng)分局稅源專業(yè)化管理工作方案》，明確工作要求、目標(biāo)和實(shí)施步驟?；旧弦迅采w了我市的重點(diǎn)稅源行業(yè)，由稅源管理科通過充分運(yùn)用預(yù)警、評估系統(tǒng)和稽查軟件，通過風(fēng)險(xiǎn)提醒、風(fēng)險(xiǎn)核查、申報(bào)預(yù)審核、納稅評估、報(bào)表分析、稅負(fù)分析、賬簿分析等等手段及早發(fā)現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)，督促納稅人自查自糾，提高納稅人遵從度，減少企業(yè)涉稅和基層執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。二是形成專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，集中分析和評估職能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，解決了重點(diǎn)稅源管不了和管不好的問題。該中心由九名業(yè)務(wù)骨干組成，其中注冊稅務(wù)師三名，中級會計(jì)師二名，省市級業(yè)務(wù)能手六名，形成一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)評估團(tuán)隊(duì)。根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)分布特點(diǎn)，打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理，按納稅人規(guī)模、行業(yè)將重點(diǎn)稅源劃分征管范圍，成立了重點(diǎn)稅源管理分局和兩個行業(yè)管理中心稅務(wù)所。目前，共評估納稅人100戶次，通過評估補(bǔ)繳地方各稅2300萬元。在對稅源進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用納稅評估及預(yù)警系統(tǒng)強(qiáng)化稅源分級監(jiān)控。建立完善重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作規(guī)范，按行業(yè)確定監(jiān)控指標(biāo)，建立監(jiān)控臺賬，及時進(jìn)行橫向比對和縱向分析。在新的崗責(zé)體系框架下，根據(jù)各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)的內(nèi)容、流向、環(huán)節(jié)和步驟確定具體操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)傳遞程序、方式、途徑和時限，注重各崗位間的業(yè)務(wù)銜接，強(qiáng)化分工下的協(xié)作配合，將全部工作納入過程控制之中，形成一個環(huán)環(huán)相扣、快捷傳遞、銜接緊密的工作流程，實(shí)現(xiàn)了崗責(zé)與流程的無縫連接。鋼城分局將原來的政策法規(guī)科、稅源管理科合二為一，充分發(fā)揮政策指導(dǎo)和信息支撐作用，成立了稅源管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)稅源管理專業(yè)化的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核工作。調(diào)整機(jī)構(gòu)，探索完善稅源專業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理職能，構(gòu)建專業(yè)化管理組織體系。總之，傳統(tǒng)的稅源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)納稅人數(shù)量越來越多、經(jīng)濟(jì)成分越來越復(fù)雜、經(jīng)營方式越來越多樣化的要求，實(shí)行稅源專業(yè)化管理勢在必行。一是事多人少任務(wù)重的矛盾比較突出。明確現(xiàn)狀，充分認(rèn)識實(shí)行稅源專業(yè)化管理的必要性傳統(tǒng)的以管戶為主的稅源管理模式存在諸多弊端，制約了稅源精細(xì)化管理。三是傳統(tǒng)稅源管理模式對不同行業(yè)的納稅人采取幾近相同的稅收管理辦法，不僅難于做到重點(diǎn)突出，而且效率較為低下，相關(guān)的納稅服務(wù)措施也很難全部落實(shí)到位。推行稅源專業(yè)化管理是落實(shí)“信息管稅”的重要舉措，是防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化服務(wù)的有力保障，有利于加強(qiáng)稅源控管，提高稅收管理質(zhì)效。萊城分局突出稅源管理的中樞作用，稅源管理科配備了業(yè)務(wù)比較過硬的骨干，按行業(yè)實(shí)行專業(yè)化納稅評估，同時將區(qū)局其他科室的稅種預(yù)警、稅費(fèi)比對職能整合到稅源管理科，凡需基層落實(shí)的稅源管理事項(xiàng)由稅源管理科一頭推送基層，以此提高稅源管理工作質(zhì)效。對稅源管理崗責(zé)體系進(jìn)行了修訂和完善，明確了稅源管理部門和機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的稅源管理職責(zé)，初步建立了崗位明確、權(quán)責(zé)清晰、適應(yīng)專業(yè)化管理要求的崗責(zé)體系。截至目前，全市已有290戶重點(diǎn)稅源企業(yè)納入該系統(tǒng)管理，其稅收收入占全市收入70%以上。同時對個體業(yè)戶搞好清查，重點(diǎn)清查中心示范街、繁華街道以及集貿(mào)市場等重點(diǎn)區(qū)域，摸清稅源底數(shù)，建立戶籍臺賬。對納稅評估由市局確定評估計(jì)劃，組織分級實(shí)施。主要做法：一、按規(guī)模加行業(yè)雙標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分征管范圍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。為適應(yīng)專業(yè)化理念的要求，我局通過考試選拔具有征管、稅政、法規(guī)、稽查等綜合能力的優(yōu)秀人才，由組建了“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心”。同時對企業(yè)的評估、檢查，也實(shí)現(xiàn)了對基層稅源管理的有效監(jiān)督。再加上省局房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)等通用評估模型，我局目前已建立七大行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征庫。第三篇：圖強(qiáng)分國稅局稅源專業(yè)化管理工作總結(jié)圖強(qiáng)國稅分局稅源專業(yè)化管理工作總結(jié)為了進(jìn)一步深入推進(jìn)稅源專業(yè)化管理工作，貫徹落實(shí)總局、省局稅源專業(yè)化管理精神，根據(jù)地區(qū)征管科通知精神確定的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和主要內(nèi)容，充分結(jié)