【正文】 新的培訓(xùn)。、分解和設(shè)定員工關(guān)鍵績效指標（DE）問題。，在績效考核中應(yīng)遵循的原則有（ABCDE）。，一位主管對表現(xiàn)不十分友好的下屬在各個評價要素上都給以較差的評價，這種績效考核中的問題被稱為（C）。，最后一步是（C）。()，員工和各級管理者的支持是關(guān)鍵。()，即條件匹配和特長匹配。()。（BD）。霍萊特經(jīng)過多年研究后，認為個性可分為六種基本的個性類型，包括（ABCDE）。:（AC）。（C）的理念的體現(xiàn)。()★上海電大版：（第6章測試的參考答案）《人力資源管理概論》第六章學(xué)習(xí)測試題答題要求::1.（A）認為，一個人的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷三個時期：幻想期、嘗試期和現(xiàn)實期。(√)、技能和能力。正確答案為:False()。（ACDE）。，一般說來，組織的培訓(xùn)需求分析都是由（BCD）來進行。，在培訓(xùn)中受訓(xùn)者常扮演自己工作所接觸的對方的角色，受訓(xùn)者不能主動參與的方式有（B）。（B）不是集中在人員、組織、部門現(xiàn)在有效工作所需要的知識、技能和能力，而是集中在他們未來有效工作所需要的知識、技能和能力。()，包括做出錄用決策、安排體檢和實際錄用等方面的工作。()、面試、測試、考核和調(diào)查。()2.“一個崗位寧可暫時空缺，也不要讓不合適的人選占據(jù)”體現(xiàn)了招聘工作應(yīng)遵循的全面性原則。，以下哪些屬于外部招聘的方式（CD）。，企業(yè)可以根據(jù)自身招聘不同層次人員的不同需要選擇，可供選擇的方法有（ABCD）。，從而對應(yīng)聘人員素質(zhì)進行測評的方法被稱為（A）。（B）。（√），應(yīng)該優(yōu)先考慮外部招聘。（√），受到多方面因素的影響。 （B E）。（A C D E）。、經(jīng)驗和判斷分析能力，進行人力資源需求預(yù)測的方法是（C）。（B）。（√），是根據(jù)工作分析所提供的信息，擬定任職者的資格，列舉并說明具體任職者的個人特質(zhì)、條件、所受教育和培訓(xùn)等。（√）。（A C D E）。（C D E）。（A B C）。，不關(guān)心工作結(jié)果（A）。、任務(wù)的任職者所對應(yīng)的位置是（C）。（√），是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保障。（）。，其中與生存需要相對應(yīng)的是（A E）。5.“復(fù)雜人” 假設(shè)的主要內(nèi)容有（A B D）。A.“經(jīng)濟人”假設(shè)理論B.“社會人”假設(shè)理論C.“自我實現(xiàn)人”假設(shè)理論D.“復(fù)雜人”假設(shè)理論:（A C D E）。11.“管理者已不是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者，而是起輔助者的作用，從而給員工以支持和幫助”這種管理方式所對應(yīng)的人性假設(shè)是（D）。，這體現(xiàn)了人力資源的（A）。，并參加社會就業(yè)的勞動者（C）？（B）。（√）人力資源管理目標應(yīng)該是單一的，應(yīng)該突出關(guān)鍵的目標。（√）工作分析的過程一般可以分為三個基本階段，即前期準備、收集分析階段和結(jié)果整合。 人力資源需求預(yù)測的步驟包括（A B D E）。 以下（A B D E）屬于職務(wù)描述中的工作詳細說明資料。 下列（A B C D E）屬于人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。 由任職者按時間順序，詳細記錄自己在一段時間內(nèi)工作內(nèi)容，以達到工作分析目的的方法是（D）。 人力資源不一定越多就越能產(chǎn)生效益，這體現(xiàn)了人力資源的（A）。（）是非 √ 0 0 0 0實施目標管理時，制定的目標由管理者決定。（）是非 √ 0 0 0 0 57 行政信息資源配置注重時效性。（）是非 0 0 0 0 53 行政信息資源是未經(jīng)加工的數(shù)據(jù)。（）是非 √ 0 0 0 0 49 SWOT分析法是實施戰(zhàn)略管理的眾多方法之一。（）是非 √ 0 0 0 0 45 標桿管理注重理論。（）是非 0 0 0 0 41 目標管理看重的是目標，不以結(jié)果來判定和評價一個人。（）是非 作業(yè)三 1 行政責(zé)任的構(gòu)成要件有（） 多選 ABCD 0 0 0 0 2 行政決策的陷阱與障礙有（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 3 行政信息資源配置的原則（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 4 實施全面質(zhì)量管理的原則（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 5 行政信息資源配置的特點（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 6 行政管理與環(huán)境的關(guān)系包括（） 多選 ABD 0 0 0 0 行政財力資源配置的功能有（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 8 實施目標管理的基本程序有（） ,信息反饋和處理 多選 ABCD 0 0 0 0 如何應(yīng)對行政決策的陷阱與障礙（），避免在決策中過度自信 ，看清決策問題的本質(zhì) ，合理預(yù)設(shè)決策目標的路徑 多選 ABCDE 0 0 0 0 10 行政績效評估的基本方法（） 多選 ABCD 0 0 0 0 11 知識管理應(yīng)用的主要領(lǐng)域有（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 12 定性決策法有（） 多選 ABCD 0 0 0 0 13 標桿管理的特點（） ,明確,可行 多選 ABCD 0 0 0 0 14 人力資源配置的特點（） 多選 ABCD 0 0 0 0 15 行政信息資源配置的程序（） 多選 ABCD 0 0 0 0 16 目標管理的特點（） 多選 ABCD 0 0 0 0 按照監(jiān)督的主體來劃分，可以分為（） 多選 ABCD 0 0 0 0 知識管理戰(zhàn)略的實施方法有（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 19 行政績效評估的程序為（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 20 實施戰(zhàn)略管理的限制因素（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 21 實施目標管理的原則（） ,到位 多選 ABCD 0 0 0 0 22 行政物質(zhì)資源配置的特點（） 多選 ABC 0 0 0 0 23 提升私人行政創(chuàng)新能力的策略（） ABCDE 0 0 0 0 24 全面質(zhì)量管理的特點（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 25 行政績效的特點（） 多選 ABCD 0 0 0 0 實施全面質(zhì)量管理的限制因素（） ，不重視執(zhí)行 多選 ABCDE 0 0 0 0 27 行政管理者按職權(quán)關(guān)系的性質(zhì)劃分（） 多選 AB 0 0 0 0 28 行政績效評估的原則（） 多選 ABCD 0 0 0 0 29 實施標桿管理的原則（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 30 實施戰(zhàn)略管理的原則（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 31 行政信息資源配置的分類（） 多選 ABC 0 0 0 0 32 行政財力資源配置的主要內(nèi)容有（） 多選 ABC 0 0 0 0行政物資資源配置的原則（） 多選 ABCDE 0 0 0 0 34 行政績效評估的標準有（） 多選 ABCD 0 0 0 0 35 行政人力資源配置的主要方法（） 多選 ABC 0 0 0 0 36 行政績效的制約因素有（） 多選 ABCD 0 0 0 0行政人力資源的配置僅是靜態(tài)地對人員崗位的配置。（）是非 4 1 0 3 62 行政監(jiān)督行為是建立在被監(jiān)督者自愿的基礎(chǔ)上的。（）是非 7 3 0 4 58 在應(yīng)急處置過程中，最重要的是搶救生命與保障人們的基本生存條件。（）是非 6 3 1 2 54 行政創(chuàng)新能力具有很高的風(fēng)險性。（）是非 √ 8 3 1 4 50 停止違法行為是行為上的補救性行政責(zé)任。（）是非 4 2 1 1行政應(yīng)急處置能力是針對組織面臨的突發(fā)事件而生的一種行政能力。（）是非 4 2 1 1行政處分是國家行政機關(guān)依照行政隸屬關(guān)系對違法失職工作人員施以的懲戒措施。（）是非 √作業(yè)二 1 按照決策問題出現(xiàn)的機會劃分,決策可分為（） 多選 AB 7 4 0 3 行政決策的陷阱與障礙有（） 多選 ABCDE 6 2 0 4 3 懲戒性的行政責(zé)任承擔(dān)方式有（） 多選 ABCDE 7 3 1 3 4 行政監(jiān)督的特點() 多選 ABCDE 7 3 1 3 行政責(zé)任實現(xiàn)的內(nèi)部機制有（） 多選 ABC 6 3 0 3 如何提升公共行政服務(wù)能力（）、生產(chǎn)者和提供者的內(nèi)涵，創(chuàng)新公共產(chǎn)品與服務(wù)的制度安排 、公共部門與社會之間的合作服務(wù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 多選 ABCD 8 4 0 4 7 實施目標管理的基本程序有（） ,信息反饋和處理 多選 ABCD 6 2 1 3 如何應(yīng)對行政決策的陷阱與障礙（），避免在決策中過度自信 ，看清決策問題的本質(zhì) ，合理預(yù)設(shè)決策目標的路徑 多選 ABCDE 6 3 0 3 9 行政服務(wù)能力的特點（） 多選 ABCD 6 3 0 3 10 定性決策法有（） 多選 ABCD 7 3 0 4 按照決策的重要性程度劃分,決策可分為（） 多選 AB 5 1 2 2 12 標桿管理的特點（） ,明確,可行 多選 ABCD 6 3 0 3 13 目標管理的特點（） 多選 ABCD 6 3 0 3 按照監(jiān)督的主體來劃分，可以分為（） 多選 ABCD 6 2 1 3 15 行政監(jiān)督的功能有() 多選 ABC 5 3 1 1 培養(yǎng)行政責(zé)任心的基本方法（）,不推脫不逃避 ,做好本職工作 ,讓責(zé)任成為習(xí)慣 ,負責(zé)任從細節(jié)做起,發(fā)揚敬業(yè)精神 多選 ABCDE 6 2 0 4 17 如何提升私人行政服務(wù)能力（），確立可執(zhí)行的組織目標 ，調(diào)整服務(wù)能力實現(xiàn)具體服務(wù)的有效供給 多選 ABCDE 4 1 1 2 18 按照決策的形式劃分,決策可分為（） 多選 ABC 6 3 0 3 19 行政協(xié)調(diào)的原則有(),方向明確的原則 ,平衡沖突的原則 ,靈活權(quán)變的原則 ,實事求是的原則,各有所得的原則 多選 ABCD 8 4 0 4 20 實施目標管理的原則（） ,到位 多選 ABCD 8 4 0 4 21 提升私人行政創(chuàng)新能力的策略（） ABCDE 7 3 1 3 22 行政控制的特點有() 多選 ABC 8 4 1 3 23 決定了行政決策具有區(qū)別于其他決策形式的特征有（） 多選 ABCD 8 4 0 4 24 根據(jù)行政能力的地位,可以將行政能力劃分為（） 多選 ABC 6 3 0 3 應(yīng)急處置能力建設(shè)的科學(xué)原則有（） 多選 ABCD 7 4 1 2 26 行政控制的過程() 多選 ABC 6 3 0 3 提升私人行政應(yīng)急處置能力的策略包括（） ，增強企業(yè)與政府、社會之間的溝通與合作 多選 ABCDE 5 3 0 2 28 提升公共行政應(yīng)急處置能力的策略包括（） 多選 BCDE 5 1 2 2 29 按照決策主體的不同,決策可分為（） 多選 AB 7 3 0 4 30 行政協(xié)調(diào)的特點有() 多選 ABCDE 8 4 0 4影響行政服務(wù)能力建設(shè)的因素（） 多選 ABCDE 8 4 0 4 32 行政創(chuàng)新能力的特性（） 多選 ABC 7 4 1 2 33 行政執(zhí)行的方法有() 多選 ABCDE 5 2 0 3行政責(zé)任實現(xiàn)的外部機制有（）,完善組織制度建設(shè) 多選 ABC 7 4 0 3 35 行政能力的特點有（） 多選 ABC 5 3 0 2根據(jù)行政能力的復(fù)雜性，可以將行政能力劃分為（） 多選 ABC 8 4 0 4 37 提升公共行政創(chuàng)新能力的策略（） 多選 ABCDE 7 3 1 3行政問責(zé)制是一項重要的事前監(jiān)督制度。（）是非 √ 9 5 1 3行政的道德責(zé)任意味著政府要以公共利益為出發(fā)點和落腳點。（）是非 13 8 0 5領(lǐng)導(dǎo)方法是固定不變的，同一個領(lǐng)導(dǎo)在不同環(huán)境下處理相同的問題時運用相同的領(lǐng)導(dǎo)方法。（）是非 √ 11 7 1 3 52 領(lǐng)導(dǎo)方法來源于實踐，同時又作用于實踐。（）是非 √ 12 4 3 5 48 事關(guān)全局性工作的一些權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用充分授權(quán)的方法。（）是非 12 7 1 4 44 功能發(fā)揮只有在與組織、社會所實現(xiàn)的目標一致的情況下，功能才能稱之為職能。（）是非 10 5 2 3 40 人的需求內(nèi)容和程度不同，但激勵的方式是相同的。（）是非 √ 10 6 1 3 39 行政問責(zé)制是一項重要的事前監(jiān)督制度。()是非 10 5 1 4 43 履行職務(wù)是一項行為上的懲戒性行政責(zé)任。（）是非 √ 11 6 2 3行政賠償是一種純粹財產(chǎn)上的補救性行政責(zé)任。（）是非 12 6 1 5 51 行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自于其合法性。（）是非 √ 11 4 3 4 55 領(lǐng)導(dǎo)方法的產(chǎn)生和使用不受客觀條件的影響和制約。（）是非 √ 11 7 2 2目標授權(quán)法是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬所要達到的目標而授予下屬權(quán)力的一種方法。（）是非 √ 10 6 2 2 63 領(lǐng)導(dǎo)目標的順利實現(xiàn)，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者間的密切合作和良性互動。（）是非 √ 7 4 0 3 41 履行職務(wù)是一項行為上的懲戒性行政責(zé)任。（）是非 6 2 0 4在框架效應(yīng)中，決策者對決策問題的抉擇往往不受主觀因素的影響。（