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20xx年品質(zhì)部總結(jié)-全文預(yù)覽

  

【正文】 ,及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo),提升公司總目標(biāo)值,做到公司內(nèi)部與客戶滿意率節(jié)節(jié)高升。對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn),以保證整個(gè)體系的正常運(yùn)行。當(dāng)然,品質(zhì)控制程序還存在不夠完善,有漏洞等的問(wèn)題。城市主次干道和街巷路面平整,下水道有無(wú)垃圾堵塞現(xiàn)象;主要街道兩側(cè)亂張貼、亂涂寫(xiě)、亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象,廣告、牌匾設(shè)置規(guī)范,所管理的車(chē)輛停放整齊;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全,城區(qū)無(wú)衛(wèi)生死角,街巷路面普遍硬化,無(wú)殘?jiān)珨啾?、亂搭建、城市亮化、美化,照明設(shè)施完好,路燈亮化率≥95%。(二)加強(qiáng)節(jié)前的安全檢查和防范工作,在長(zhǎng)假節(jié)前開(kāi)展安全生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)檢查,查管理、查隱患,并在檢查后要求各部門(mén)對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。二、加強(qiáng)安全督察確保服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)部始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),嚴(yán)格管理。對(duì)每月各項(xiàng)目的39。組織各項(xiàng)目整理現(xiàn)有制度,做好三級(jí)文件的編排,含六十四個(gè)管理規(guī)章制度和三十五個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一一與公司簽訂責(zé)任狀,承諾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司“管理提升”的各項(xiàng)工作內(nèi)容,以促進(jìn)工作的順利開(kāi)展和預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量是企業(yè)拓展市場(chǎng)的首要戰(zhàn)略,因?yàn)橛辛速|(zhì)量信譽(yù)就會(huì)贏得市場(chǎng),有了市場(chǎng)就會(huì)獲得效益。品質(zhì)部總結(jié)4在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部在成立僅短短三個(gè)月時(shí)間,克服了員工新、人員短缺,任務(wù)重等困難,從今年x月份開(kāi)始部門(mén)所有人員不計(jì)較個(gè)人得失,加班加點(diǎn)在公司的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作中發(fā)揮了生力軍作用,并順利完成了ISO質(zhì)量管理認(rèn)證工作。推動(dòng)提案改善活動(dòng)。全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件,推動(dòng)各部門(mén)完善三階/四階文件的制訂,讓工作走向“法制化”。堅(jiān)持力有時(shí)顯得不足,常有“退而求其次”,“迂回前進(jìn)”的想法。工作有墜入事務(wù)之中的感覺(jué),現(xiàn)場(chǎng)親臨較少。d、品質(zhì)經(jīng)理屬“空降”人員,與陳金主管保持十分良好的合作關(guān)系,品質(zhì)部的組長(zhǎng)、工程師、文員對(duì)經(jīng)理、主管的配合性都很好,干部之間也都保持良好的合作狀態(tài),這些是十分難得的。⑥IPQC將工作重心由抽查、首件核對(duì)改向巡檢與預(yù)防控制。②計(jì)劃承接品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)方面的全員培訓(xùn)、內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。③培訓(xùn)的方式方法,帶入如下的想法;a、培訓(xùn)計(jì)劃要切實(shí),不要追求量多;b、教材要審核,講師的師資要認(rèn)定;c、承辦單位要有服務(wù)意識(shí);d、培訓(xùn)要用行政職能來(lái)推動(dòng);這些建議雖有帶來(lái)一定的效果,但無(wú)奈因?yàn)槿速Y部游離在板卡事業(yè)部之外,不能全力來(lái)配合,后期會(huì)繼續(xù)推動(dòng)這些;④插機(jī)引入互檢方案,使插機(jī)的不良率明顯下降,目前的8條插機(jī)拉,有6條拉的FQC批退率(插機(jī)不良)均下降到1%以下,此項(xiàng)工作還要進(jìn)一步的推動(dòng),讓插機(jī)互檢更落實(shí),插機(jī)不良更低,%以下。目前,在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步,但需要堅(jiān)持,因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。②“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論,在板卡事業(yè)部?jī)?nèi)部流行著一種主流的論調(diào):“IPQC監(jiān)督不到位”,甚至是出了問(wèn)題,只追究IPQC責(zé)任,而制造者卻“逍遙在外”。二、20xx年工作總結(jié):不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞:我從事多年的品質(zhì)管理工作,我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,有什么樣的品質(zhì)理念,就有什么樣的行動(dòng),如果理念是錯(cuò)誤的,那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”?;仡欉^(guò)去,在狠抓品質(zhì)提升方面,我們做了大量扎實(shí)有效的工作,也取得了令人可喜的成績(jī)。使用服務(wù)文明規(guī)范用語(yǔ)。實(shí)施以來(lái),員工的工作作風(fēng)、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平、有效投訴處理率顯著提高。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象一年來(lái),我們繼續(xù)深入開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),將員工的繼續(xù)教育與公司的持續(xù)發(fā)展放在同等重要位置,針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì),定期不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),使全體員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。三、更新理念,建章立制、加強(qiáng)監(jiān)督,穩(wěn)步開(kāi)展品質(zhì)提升工作加強(qiáng)監(jiān)督,固守質(zhì)量為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,我們加大檢查、跟蹤、落實(shí)的力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)。時(shí)間匆匆,彈指間,三年過(guò)去了,但我們以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以業(yè)主滿意為目標(biāo)”的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念從沒(méi)改變。用團(tuán)隊(duì)精神凝人心,用規(guī)范制度約束人,用先進(jìn)事跡激勵(lì)人”,引領(lǐng)我們的員工用實(shí)際行動(dòng)不斷提升公司品牌形象。做好今后的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé),避免盲目上崗。公司部分職能部門(mén)新員工的選用可通過(guò)內(nèi)部提拔,如采購(gòu)部采購(gòu)員從倉(cāng)管員中,技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。由于受公司采購(gòu)批量和其他因素的影響,來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證,只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn),無(wú)形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力。一方面是培訓(xùn)不深入,同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。四、工作規(guī)劃作為品質(zhì)控制部門(mén),由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。工裝車(chē)間日常配合機(jī)加車(chē)間工裝夾具的制作,修理和改造。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品,并開(kāi)展不合格品處理工作。(2)為了提高檢驗(yàn)員的操作技能,開(kāi)展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測(cè)量和操作技能等培訓(xùn)。健全了品質(zhì)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等,并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。品質(zhì)部總結(jié)1今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部順利進(jìn)行本各項(xiàng)工作。從公司的角度出發(fā),降低成本費(fèi)用擴(kuò)大利潤(rùn)空間是根本目的,但達(dá)到此目的前提是優(yōu)良的品質(zhì)、客戶滿意度和客戶的忠誠(chéng)度即持續(xù)合作的前景。ISO不是口號(hào),而是實(shí)際的付出,行動(dòng)的配合!品質(zhì)部后續(xù)相關(guān)配置要求:,公司的不斷拓展需要不同的人才,僅有高層并不能完成所有工作,基層人員編制也是特別重要,而且直接關(guān)系成本/品質(zhì)和交期;所以基層人員的狀態(tài)也決定成敗。建立了儀器校正一覽表及儀器設(shè)備清單。: 其中包括質(zhì)量手冊(cè)1份,程序及流程文件20份,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)38份,同時(shí)參與其他各部門(mén)文件制訂;: 對(duì)相關(guān)制程檢查控制的對(duì)應(yīng)實(shí)施比較允分,能及時(shí)真實(shí)反應(yīng)檢驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)及比率。五:總結(jié)和2014的部門(mén)目標(biāo)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),分解出本部門(mén)的工作目標(biāo)。個(gè)人自我知識(shí)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)(SWOT分析)優(yōu)點(diǎn):部門(mén)員工大部分為第一次接觸制造行業(yè),可塑性強(qiáng),容易培養(yǎng)忠誠(chéng)度。3)工作秩序,擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,更專(zhuān)業(yè)化。,處理問(wèn)題時(shí)效性差,也不符合ISO的基本要求。,部門(mén)獎(jiǎng)罰不分明。,無(wú)治具檢測(cè)樣品,檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善,對(duì)策:1)對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線實(shí)際試用合格后方可定案2)提升PE技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平,在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響,其它相關(guān)部 門(mén)如有更好的作業(yè)方法,可以通過(guò)正常方式與工程部檢討驗(yàn)證,驗(yàn)證后推行,建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度3)作成治具檢測(cè)樣品,每日對(duì)產(chǎn)線所使用的治具進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修。3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)),以便后續(xù)的管控?!裉舫霾涣迹喊焉瞎ば虮竟ば虻牟涣计诽舫鰜?lái),作好標(biāo)記。●規(guī)范作業(yè):嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè),并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。所以,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),產(chǎn)品即良品,產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。2)建立公司文控中心,對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。對(duì)品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。跟進(jìn)改善進(jìn)度。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。%,本計(jì)劃達(dá)成93% 4.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:通過(guò)培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解,為貫徹質(zhì)量管理體力,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):1,貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9001:質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;2,根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討,規(guī)劃;3,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。提升品質(zhì)意識(shí):,提升品質(zhì)意識(shí),我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。.生產(chǎn)員工讀圖,識(shí)圖不清,造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向:加大過(guò)程控制,可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良,減少完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí),識(shí)圖能力,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn),處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn),加大處罰力度,和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳,提高員工的質(zhì)量意識(shí).(見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃):需要進(jìn)一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備,做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),盡管如此,在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題,因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善,如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)(如:漏電開(kāi)關(guān),多功能表等),對(duì)結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。2013在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況呈明顯增加趨勢(shì),同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升,而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。明年打算將考評(píng)體系和培訓(xùn)體系建立、健全。十、工作中貫徹公司企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神公司全新的企業(yè)文化理念“崇尚一流、敢于擔(dān)當(dāng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、矢志創(chuàng)新”,與企業(yè)文化精神“工作是快樂(lè)的,服務(wù)是多彩的,生活是陽(yáng)光的”,成為了品質(zhì)人的工作動(dòng)力,同時(shí)在秩序維護(hù)員的月考中也有所體現(xiàn),企業(yè)文化貫穿工作的始終。整改聯(lián)系單2925項(xiàng),這不光是一個(gè)數(shù)字,更是品質(zhì)人一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。八、品質(zhì)檢查說(shuō)起品質(zhì)日常工作檢查,好像很簡(jiǎn)單,其實(shí)涵蓋面很廣。六、出品質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)品質(zhì)工作是在不斷的工作中一點(diǎn)點(diǎn)完善的,6月份,通過(guò)對(duì)奧林國(guó)際小區(qū)物業(yè)管理的考察,決定自6月13日起,品質(zhì)每15天出一期品質(zhì)簡(jiǎn)報(bào),匯總匯報(bào)15日內(nèi)的品質(zhì)工作,也是對(duì)15日的物業(yè)工作的一個(gè)小結(jié)。每月的月考內(nèi)容都會(huì),針對(duì)一段時(shí)期的秩序維護(hù)員工作狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的更改,考試內(nèi)容也動(dòng)靜結(jié)合,除了筆試之外,專(zhuān)業(yè)技能比賽、滅火器的使用、企業(yè)文化客戶服務(wù)96字訣均成為月考的形式。如何提高秩序維護(hù)員的工作水平?首先是制定并下發(fā)了秩序維護(hù)員工作要求。在復(fù)查設(shè)備設(shè)施維修情況時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施依然是損壞狀態(tài),是沒(méi)修還是二次損壞?在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想辦法解決問(wèn)題,這是品質(zhì)部每一個(gè)員工最基本的工作意識(shí)。還拿出了電子巡更棒的使用管理規(guī)定及電子巡邏管理制度的初步方案,為小區(qū)正式啟用電子巡更系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。考核細(xì)則的制定是品質(zhì)工作一項(xiàng)重要的制度依據(jù)。二、重新系統(tǒng)制定公司各部門(mén)考核細(xì)則及考評(píng)辦法。第一篇:2011年品質(zhì)部總結(jié)品質(zhì)部2011年工作總結(jié)2011年對(duì)品質(zhì)來(lái)說(shuō)是特別的一年,品質(zhì)部經(jīng)歷了一系列的人事變動(dòng),但這并不能改變品質(zhì)人一如既往的工作態(tài)度,也不能降低品質(zhì)人一貫優(yōu)異的工作質(zhì)量 品質(zhì)部負(fù)責(zé)建立健全公司的規(guī)章制度和考核體系,負(fù)責(zé)公司員工的公司制度培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織公司月度、年度的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門(mén)的考評(píng),負(fù)責(zé)受理業(yè)主的投訴,并對(duì)被投訴員工進(jìn)行相應(yīng)的行政處理,負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)考核。避免再次出現(xiàn)因部門(mén)職能、崗位職責(zé)劃分不清而出現(xiàn)的延誤工作情況,進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)公司的工作。比如就儀容儀表一項(xiàng),客服中心、財(cái)務(wù)部因涉及考核項(xiàng)目較少,同時(shí)又是窗口單位,違反儀容儀表一項(xiàng)規(guī)定所扣分值為1分,而管理處基層員工多,涉及考核項(xiàng)目也較多。按照一級(jí)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法上的要求,兼顧不同管理處所轄區(qū)域的具體情況,制定電子巡更預(yù)案。四、建議并組織制定實(shí)施公共區(qū)域維修確認(rèn)單制度。這樣就可以劃分清楚責(zé)任,是修了后又損壞還是根本就沒(méi)修,避免出現(xiàn)頻繁的修了壞、壞了修,即相應(yīng)減少工程員工的工作量,也對(duì)于小區(qū)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)及管理工作推進(jìn)了一步五、為提高秩序維護(hù)員的工作水平做了大量工作小區(qū)秩序維護(hù)員是物業(yè)公司與業(yè)主的第一接觸人,秩序維護(hù)員的工作質(zhì)量如何,直接影響著小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)公司工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)。這一舉措強(qiáng)制性要求秩序維護(hù)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司要求并按照公司要求規(guī)范工作。不僅是對(duì)秩序維護(hù)員的考核,也是對(duì)管理處安全防范工作的測(cè)評(píng),更是小區(qū)風(fēng)貌的一次展示。品質(zhì)考核有罰就有獎(jiǎng),通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則的制定,共進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng),不僅提高了員工的工作積極性,而且也更加提高了員工的主動(dòng)工作意識(shí)。公司進(jìn)行全面大檢查的時(shí)候,往往是還沒(méi)有走到一半,好些其他部門(mén)的同事們就累了,但是品質(zhì)人每天都在走,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下整改聯(lián)系單到相關(guān)部門(mén)并督促進(jìn)行整改。九、裝修認(rèn)證裝修認(rèn)證方面,今年共受理裝修認(rèn)證90戶。制定了秩序維護(hù)員11月至4月的立崗時(shí)間、員工著裝管理規(guī)定、消防器材丟失相關(guān)責(zé)任人處罰方案、品質(zhì)部安全崗位職責(zé)、集體巡邏方案等制度;每月匯總各部門(mén)的當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況和下月工作計(jì)劃并納入考核、收集物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、撰寫(xiě)物業(yè)工作150個(gè)怎么辦、關(guān)注網(wǎng)上小區(qū)及時(shí)了解業(yè)主動(dòng)態(tài)、7月4日之前負(fù)責(zé)全公司的員工轉(zhuǎn)正工作、進(jìn)行物業(yè)商改民和民改商的認(rèn)定、檢查車(chē)庫(kù)車(chē)位停放是否有違規(guī)情況等對(duì)明年工作的打算今年的品質(zhì)工作主要是初步建立、健全品質(zhì)考核體系,但是未對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行全面完善和實(shí)行;主要對(duì)日常的品質(zhì)檢查進(jìn)行了強(qiáng)化,但是未對(duì)公司的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行建立、健全。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。對(duì)不合格品及時(shí)處理,不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。現(xiàn)狀:.生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連,不能做到人人都是質(zhì)檢員。(該部新一年的工作重心安排指引)針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性:過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過(guò)程能力提升 是諸多工作中的重點(diǎn)。15,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。,包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等,檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用,根據(jù)人員工作的實(shí)際情
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