老板的心有多大,員工的舞臺(tái)就有多大（含5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 了在老師面前有一次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，可那又怎樣呢？誰沒做過夢(mèng)呢？當(dāng)有一天我長大了，當(dāng)有一天我老了，我可以驕傲的問我正在上大學(xué)的兒子甚至是孫子：我上大學(xué)時(shí)候連話都沒勇氣講的女生都敢上臺(tái)演講，你敢么？我想我是幸福的，因?yàn)槲矣幸蝗鹤穳?mèng)的伙伴，有一群為我們提供夢(mèng)想舞臺(tái)的同學(xué)和老師，雖然這次演講已經(jīng)結(jié)束了《演講與口才課》，但這正是個(gè)開端，我們要用我們的手，用我們努力，把更多更多沒有機(jī)會(huì)站在這里的人的夢(mèng)想搬上舞臺(tái)，讓更多更多的人能夠像我們一樣，完成自己的夢(mèng)想。當(dāng)有人累了，有人委屈了，有人想放棄了的時(shí)候，我們都會(huì)用這樣一句話相互鼓勵(lì)：你可以的，你不是一般人！說實(shí)話，大家都想成功，起碼這是對(duì)自己努力的一種回報(bào)，但是，大家也都深深的明白一點(diǎn)，無論我們成功與失敗，明天的太陽依然會(huì)升起，地球依然會(huì)繼續(xù)公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)，而我們尚未完全成熟的心靈，卻永遠(yuǎn)的被這一段難忘經(jīng)歷牢牢牽住了。我們不怕失敗，因?yàn)槲覀冞€年輕，我們有失敗的資本，除了生命，沒有什么是我們輸不起的，即使真那么不幸我們輸了，我們還有那句話：大不了從頭再來。最終編程序的同學(xué)變成了編演講稿的、受力分析的同學(xué)變成了動(dòng)作指導(dǎo)，畫電路圖的同學(xué)變成了化妝師。第二篇：心有多大舞臺(tái)就有多大演講稿心有多大舞臺(tái)就有多大我們是一群來自西安航院的理工科學(xué)生，作為一名理工科學(xué)生，想要排出一場轟轟烈烈的演講確實(shí)是一件非常困難的事情。所謂交換定律就是企業(yè)和員工之間是純粹的交換關(guān)系，你為我工作，為我創(chuàng)造業(yè)績，我給你回報(bào)，而你為我創(chuàng)造業(yè)績的理由就是我給你回報(bào)（或者是豐厚的回報(bào)）。因?yàn)橹袊俗钆碌氖歉袆?dòng)！反之，如果這位老板不敢承擔(dān)用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，而將所有的一切可能責(zé)任都攤在這位新雇員的頭上時(shí)，你認(rèn)為他會(huì)怎么看你？他的內(nèi)心深處將如何界定你與他的關(guān)系？ 據(jù)我的觀察，很多企業(yè)都不是沒有人才的，只是他們都象是河水中一塊普通的石頭那樣靜靜的躺著。如果這時(shí)你以太多的行為告訴雇員：我在試探你，你認(rèn)為他會(huì)怎么想？事實(shí)上，當(dāng)你決定雇傭這個(gè)人的時(shí)候，你已經(jīng)相信他有可能完成將來的工作了，接下來你的任務(wù)是把“可能”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”，而絕不是更多的找尋“不可能”的因素，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果就是真的“不可能”！如何能將“可能”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”呢？這就要看老板的胸襟和膽魄了——敢不敢承擔(dān)用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，敢不敢相信自己當(dāng)初的決定。一般來說，某個(gè)具備一定才能被企業(yè)委以重任的人應(yīng)當(dāng)是在進(jìn)入企業(yè)之前老板就要對(duì)其有一定的了解。我服務(wù)過的客戶分布在各行各業(yè)，包括食品、飲料、煙酒、調(diào)味品、藥品、保健品、服裝、大賣場等等，而在這些不同的企業(yè)里面我卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的問題，現(xiàn)在把它說道說道，如果能給各位朋友帶去一些幫助實(shí)在榮幸之至！我在為某客戶做管理咨詢的時(shí)候，他招聘來不到三個(gè)月的副總剛剛辭職，而我卻聽到 一些中層及員工對(duì)這位副總積極的評(píng)價(jià)，以及抱怨老板不該放這個(gè)人走，應(yīng)該留住他。當(dāng)幾乎各行各業(yè)都在宣稱人才匱乏的時(shí)候，我做為一個(gè)在管理咨詢領(lǐng)域工作的十余年，與近百家企業(yè)曾經(jīng)合作過的管理咨詢者對(duì)人才問題有過很長時(shí)間的思考。第一篇：老板的心有多大,員工的舞臺(tái)就有多大老板的心有多大，員工的舞臺(tái)就有多大有這么一句話：心有多大，舞臺(tái)就有多大。我個(gè)人認(rèn)為，這樣的互動(dòng)往往更加有效。在人才問題上也是如此——老板們尤其是中小企業(yè)的老板們應(yīng)該反思反思自己的問題了，大企業(yè)可以講“企業(yè)留不住人才”，而中小企業(yè)必須講“老板留不住人才”?！本褪沁@句話：信任要從了解開始。把下一階段當(dāng)作一個(gè)更深入的了解階段并沒有錯(cuò)，但老板應(yīng)該很清楚這時(shí)雙方的角色已經(jīng)發(fā)生了變化，由面試官——應(yīng)聘者的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)換到老板——雇員的角色了。必須要包容他，包容他不同于企業(yè)固有的某些習(xí)慣，包容他的傲氣（一般來說有才華的人都會(huì)有點(diǎn)傲），甚至包容他的錯(cuò)誤；而當(dāng)他信心十足的提出了一個(gè)依企業(yè)原有經(jīng)驗(yàn)無法判斷前景的計(jì)劃時(shí)，要能夠力挺他，如果老板把這些都做到了，這個(gè)人可能不會(huì)為你工作一生，但在他為你工作的時(shí)間里一定是盡心盡力，而且你將是印在他心里的一個(gè)尊敬的印記。潛藏在這個(gè)邏輯中的有兩條定律：交換定律和不敗定律。老板的心有多大，員工的舞臺(tái)就有多大；而員工的舞臺(tái)越大，企業(yè)贏利的機(jī)會(huì)就越多，企業(yè)必將日趨強(qiáng)大。但是這些對(duì)演講并沒有幫助，于是我們就嘗試改行，或自愿或被逼著改變自己。也許最后的結(jié)果并不是盡如人意，但我們并不在乎，我覺得大學(xué)生演講最重要的并不是最后的結(jié)果，而是過程。在我們的班里，有已經(jīng)演講過的同學(xué)，也有演講過的同學(xué)，他們?cè)谶@段時(shí)間里，有的人每天這班上的工作，有的人為升本東奔西跑，有的人身兼多職每天累到吐血，有的人練完演講還要做功課畫圖睡眠時(shí)間只有幾個(gè)小時(shí)。我們的夢(mèng)也許很小很簡單。我的理解是：只要有夢(mèng)想，不管夢(mèng)想有多大，難，就有多大的可能會(huì)實(shí)現(xiàn)。他，一個(gè)生下來就沒有四肢的人；他，一個(gè)小時(shí)
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