煤礦配件管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 給予機(jī)修廠500元的處罰。專項(xiàng)工程材料實(shí)行預(yù)算發(fā)放管理，沒(méi)工程材料預(yù)算不發(fā)放。確因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)急需，以有關(guān)部門或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的批條為依據(jù)發(fā)放，其超耗費(fèi)用當(dāng)月進(jìn)入單位工資考核。生產(chǎn)連隊(duì)領(lǐng)用的地材、大型材料及其它大批量材料的領(lǐng)料單在三天內(nèi)領(lǐng)用有效，三天以后領(lǐng)料必須重新開(kāi)票，凡發(fā)現(xiàn)不換票發(fā)放材料，給予供應(yīng)公司保管員50元每張票的罰款。全礦材料、配件的統(tǒng)購(gòu)權(quán)歸物資供應(yīng)公司所有。急件到貨后不投入使用，從當(dāng)月材料費(fèi)中50%考核，月計(jì)劃到貨后三個(gè)月不投入使用，在第三個(gè)月考核20%，以后每月遞增10%，半年內(nèi)從材料費(fèi)用中全部消化（中長(zhǎng)期計(jì)劃除外，不使用不發(fā)放）。每月25日前各單位上報(bào)下一月材料、配件消耗計(jì)劃，補(bǔ)充計(jì)劃在正式計(jì)劃報(bào)出后10日內(nèi)上報(bào)，臨時(shí)領(lǐng)用的急件，必須編報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，每發(fā)生一次臨時(shí)計(jì)劃，給予核算員10～50元的罰款（生產(chǎn)中各類設(shè)備非易損材料、配件除外）。各單位嚴(yán)格按指標(biāo)控制配件費(fèi)用，超耗按100%處罰。各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按原價(jià)進(jìn)行丟失賠償。五、廢舊配件報(bào)廢、修復(fù)管理嚴(yán)格按廢舊物資回收規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。四、自制配件：動(dòng)力科、機(jī)修廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴(kuò)大自制范圍和修理項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。對(duì)配件要精心保管，擺放整齊，通風(fēng)涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。各用料單位要加強(qiáng)配件領(lǐng)取和使用全過(guò)程的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價(jià)賠償。各生產(chǎn)、輔助單位因生產(chǎn)急需使用配件時(shí)，無(wú)論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、動(dòng)力科簽字后方可到配件庫(kù)辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫(kù)手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫(kù)手續(xù)）。要充分利用庫(kù)房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請(qǐng)”的原則，即：庫(kù)存配件規(guī)格能代替不申請(qǐng)、能改制利用的不申請(qǐng)、有超儲(chǔ)積壓的不申請(qǐng)。第一篇：煤礦配件管理辦法煤礦配件管理辦法為了加強(qiáng)配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按機(jī)電科長(zhǎng)審批后的計(jì)劃進(jìn)行配件的購(gòu)置、發(fā)放，無(wú)動(dòng)力科長(zhǎng)審批簽字，不得隨意發(fā)放。7設(shè)備隨機(jī)配件，動(dòng)力科設(shè)備組交配件組，按裝箱單查點(diǎn)入庫(kù)上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺(tái)帳二、配件領(lǐng)用管理全礦各采、掘、機(jī)、輔助單位在領(lǐng)用配件時(shí)，必須有專人帶上區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人印章，到分配員處開(kāi)具配件鑒定單，經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后，方可到配件庫(kù)領(lǐng)取。保管員在接到配件出庫(kù)單時(shí)，要認(rèn)真查對(duì)數(shù)量，沒(méi)有出庫(kù)單一律不準(zhǔn)發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，次日補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。庫(kù)管員要熟悉設(shè)備型號(hào)，配件屬性，圖號(hào)及主要規(guī)格，做到按機(jī)型、圖號(hào)，規(guī)格入帳。嚴(yán)格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對(duì)不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放。經(jīng)機(jī)修廠改制修復(fù)的舊配件，按原價(jià)的40%向隊(duì)組發(fā)放，但不二次進(jìn)行礦成本，此費(fèi)用可沖銷機(jī)修廠材料費(fèi)用和配件費(fèi)用。所有配件交回后，保管員必須開(kāi)具回收配件驗(yàn)收單，并按分類交機(jī)修廠修復(fù)，膠管交膠管組。六、考核辦法：凡違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給予罰款。一、材料、配件計(jì)劃領(lǐng)用管理全礦各生產(chǎn)單位材料、配件領(lǐng)用實(shí)行計(jì)劃管理制度，無(wú)計(jì)劃，不予開(kāi)票、發(fā)放。計(jì)劃的準(zhǔn)確率要求達(dá)到90%以上。材料領(lǐng)用計(jì)劃一式兩份，經(jīng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可上報(bào)。若發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃發(fā)放或發(fā)放與相應(yīng)單位生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料，給予供應(yīng)公司計(jì)劃員100～300元的處罰。生產(chǎn)自耗材料及機(jī)電配件發(fā)放管理：供應(yīng)公司按各單位實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺結(jié)合材料、配件單項(xiàng)定額進(jìn)行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進(jìn)消耗幾根鉆桿、幾個(gè)鉆頭等），數(shù)量及費(fèi)用超額時(shí)停止發(fā)放材配（大額配件除外）。大型材料發(fā)放管理：以機(jī)運(yùn)部批條為依據(jù)，按大型材料周轉(zhuǎn)接續(xù)計(jì)劃，供應(yīng)公司依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。2寸管路發(fā)放按供應(yīng)公司月初核算計(jì)劃及井下管路回收復(fù)用情況依據(jù)簽條發(fā)放。個(gè)人工具和集體工器具未到使用期限不予發(fā)放。1各生產(chǎn)單位要認(rèn)真實(shí)行材料定額管理和開(kāi)展班組五日核算管理工作，做到指標(biāo)層層分解落實(shí)，班組有目
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