內控制度調查問卷總結報告-全文預覽
【正文】 Ａ獨立運行 Ｂ由縣級統管 Ｃ其他請列明1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付的情況，其中授權支付占支付量（）%，直接支付占（）%，納入國庫集中支付管理的資金種類（）。A自行編制 B 區(qū)縣上級代編 C 其他1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算是否經鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會審核？（）1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)2017年一般決算數的金額（）萬元，全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)總支出（）萬元，一般預算占比（），公用支出（）萬元，項目支出（）萬元。您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員年齡分布：30以下（）人，3040（）人，4050（）人，5060（）人。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政組織機構保障您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員隸屬（）機構進行人員（事）管理。為了了解各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部所在區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政資金管理情況，增強調研課題的針對性，特制定本問卷。項目部以各部門為單位定期召開員工座談會，大家相互交流，共同探討，共同進步，使本部門的工作業(yè)務做得更好，同時對新分大學生進行一對一師徒幫帶，使其能夠迅速獨擋一面。通過問卷，可以看出我項目部，工作氛圍比較融洽，而且大部分員工敬業(yè)精神和責任心強，工作作風嚴謹，對于自己承擔的工作任務都很重視，對項目部管理運行上的問題提出了許多建設性的意見，體現了良好的職業(yè)素養(yǎng)，但在從中也看到了我項目部在對管理制度的執(zhí)行力和各部門之間的溝通協作中存在一定問題，導致項目部的管理方面出現一些漏洞，影響項目部的良好發(fā)展，對項目部的履約和公司的整體發(fā)展產生一定影響，需進行專項提升。第一篇：內控制度調查問卷總結報告“內控制度”活動調查問卷總結報告中國水利水電第 *工程局有限公司禹長*標項目部“內控制度”活動調查問卷總結報告一、調查目的為了更進一步的了解項目部員工對項目部各項規(guī)章制度的了解情況及評價和建議，尤其是為了更好地了解員工對項目部發(fā)展瓶頸的和管理“短板”意見；不斷推進我項目部的“管理提升”活動，全面提高我項目部的管理和運行水平，通過對內控制度的調查，為下一步完善項目部基礎管理工作打下堅實基礎以及提供第一手資料和數據二、調查時間2012年11月10日11月15日三、調查對象**目部全體職員中隨機抽取的22位員工,最后共計收回20份調查問卷。調查結果：從調查結果來看，被調查員工對本次調查都很重視，而且大部分員工敬業(yè)精神和責任心強，工作作風嚴謹，對于自己承擔的工作任務都很重視，對項目部管理運行上的問題提出了許多建設性的意見，體現了良好的職業(yè)素養(yǎng)，但在從中也看到了我項目部在對管理制度的執(zhí)行力和各部門之間的溝通協作中存在一定問題，導致項目部的管理方面出現一些漏洞，影響項目部的良好發(fā)展；面對項目的工作重點，員工認為在管理上的“短板”，即最需要改進之處有以下幾項：機構設置和責權分配、執(zhí)行力方面、信息溝通等，機構設置和責權分配執(zhí)行情況良好的為75%，執(zhí)行力情況良好為70%，信息溝通情況良好的為72%，項目部分析評估情況良好的為86%；被調查人有經驗者為55%，員工認為在制約禹州項目部發(fā)展的瓶頸主要是在職員工的知識、培訓等方面。加強培訓學習的機會，多深入施工現場調查、發(fā)現問題
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