內(nèi)控制度調(diào)查問卷總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 Ａ獨立運行 Ｂ由縣級統(tǒng)管 Ｃ其他請列明1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付的情況，其中授權(quán)支付占支付量（）%，直接支付占（）%，納入國庫集中支付管理的資金種類（）。A自行編制 B 區(qū)縣上級代編 C 其他1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算是否經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會審核？（）1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)2017年一般決算數(shù)的金額（）萬元，全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)總支出（）萬元，一般預(yù)算占比（），公用支出（）萬元，項目支出（）萬元。您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員年齡分布：30以下（）人，3040（）人，4050（）人，5060（）人。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政組織機構(gòu)保障您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員隸屬（）機構(gòu)進行人員（事）管理。為了了解各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部所在區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政資金管理情況，增強調(diào)研課題的針對性，特制定本問卷。項目部以各部門為單位定期召開員工座談會，大家相互交流，共同探討，共同進步，使本部門的工作業(yè)務(wù)做得更好，同時對新分大學生進行一對一師徒幫帶，使其能夠迅速獨擋一面。通過問卷，可以看出我項目部，工作氛圍比較融洽，而且大部分員工敬業(yè)精神和責任心強，工作作風嚴謹，對于自己承擔的工作任務(wù)都很重視，對項目部管理運行上的問題提出了許多建設(shè)性的意見，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)，但在從中也看到了我項目部在對管理制度的執(zhí)行力和各部門之間的溝通協(xié)作中存在一定問題，導致項目部的管理方面出現(xiàn)一些漏洞，影響項目部的良好發(fā)展，對項目部的履約和公司的整體發(fā)展產(chǎn)生一定影響，需進行專項提升。第一篇：內(nèi)控制度調(diào)查問卷總結(jié)報告“內(nèi)控制度”活動調(diào)查問卷總結(jié)報告中國水利水電第 *工程局有限公司禹長*標項目部“內(nèi)控制度”活動調(diào)查問卷總結(jié)報告一、調(diào)查目的為了更進一步的了解項目部員工對項目部各項規(guī)章制度的了解情況及評價和建議，尤其是為了更好地了解員工對項目部發(fā)展瓶頸的和管理“短板”意見；不斷推進我項目部的“管理提升”活動，全面提高我項目部的管理和運行水平，通過對內(nèi)控制度的調(diào)查，為下一步完善項目部基礎(chǔ)管理工作打下堅實基礎(chǔ)以及提供第一手資料和數(shù)據(jù)二、調(diào)查時間2012年11月10日11月15日三、調(diào)查對象**目部全體職員中隨機抽取的22位員工,最后共計收回20份調(diào)查問卷。調(diào)查結(jié)果：從調(diào)查結(jié)果來看，被調(diào)查員工對本次調(diào)查都很重視，而且大部分員工敬業(yè)精神和責任心強，工作作風嚴謹，對于自己承擔的工作任務(wù)都很重視，對項目部管理運行上的問題提出了許多建設(shè)性的意見，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)，但在從中也看到了我項目部在對管理制度的執(zhí)行力和各部門之間的溝通協(xié)作中存在一定問題，導致項目部的管理方面出現(xiàn)一些漏洞，影響項目部的良好發(fā)展；面對項目的工作重點，員工認為在管理上的“短板”，即最需要改進之處有以下幾項：機構(gòu)設(shè)置和責權(quán)分配、執(zhí)行力方面、信息溝通等，機構(gòu)設(shè)置和責權(quán)分配執(zhí)行情況良好的為75%，執(zhí)行力情況良好為70%，信息溝通情況良好的為72%，項目部分析評估情況良好的為86%；被調(diào)查人有經(jīng)驗者為55%，員工認為在制約禹州項目部發(fā)展的瓶頸主要是在職員工的知識、培訓等方面。加強培訓學習的機會，多深入施工現(xiàn)場調(diào)查、發(fā)現(xiàn)問題
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