內(nèi)控制度調(diào)查問卷總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 Ａ獨(dú)立運(yùn)行 Ｂ由縣級(jí)統(tǒng)管 Ｃ其他請(qǐng)列明1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付的情況，其中授權(quán)支付占支付量（）%，直接支付占（）%，納入國(guó)庫(kù)集中支付管理的資金種類（）。A自行編制 B 區(qū)縣上級(jí)代編 C 其他1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算是否經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會(huì)審核？（）1您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)2017年一般決算數(shù)的金額（）萬(wàn)元，全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)總支出（）萬(wàn)元，一般預(yù)算占比（），公用支出（）萬(wàn)元，項(xiàng)目支出（）萬(wàn)元。您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員年齡分布：30以下（）人，3040（）人，4050（）人，5060（）人。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政組織機(jī)構(gòu)保障您所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員隸屬（）機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員（事）管理。為了了解各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部所在區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政資金管理情況，增強(qiáng)調(diào)研課題的針對(duì)性，特制定本問卷。項(xiàng)目部以各部門為單位定期召開員工座談會(huì)，大家相互交流，共同探討，共同進(jìn)步，使本部門的工作業(yè)務(wù)做得更好，同時(shí)對(duì)新分大學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一師徒幫帶，使其能夠迅速獨(dú)擋一面。通過問卷，可以看出我項(xiàng)目部，工作氛圍比較融洽，而且大部分員工敬業(yè)精神和責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于自己承擔(dān)的工作任務(wù)都很重視，對(duì)項(xiàng)目部管理運(yùn)行上的問題提出了許多建設(shè)性的意見，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)，但在從中也看到了我項(xiàng)目部在對(duì)管理制度的執(zhí)行力和各部門之間的溝通協(xié)作中存在一定問題，導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理方面出現(xiàn)一些漏洞，影響項(xiàng)目部的良好發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目部的履約和公司的整體發(fā)展產(chǎn)生一定影響，需進(jìn)行專項(xiàng)提升。第一篇：內(nèi)控制度調(diào)查問卷總結(jié)報(bào)告“內(nèi)控制度”活動(dòng)調(diào)查問卷總結(jié)報(bào)告中國(guó)水利水電第 *工程局有限公司禹長(zhǎng)*標(biāo)項(xiàng)目部“內(nèi)控制度”活動(dòng)調(diào)查問卷總結(jié)報(bào)告一、調(diào)查目的為了更進(jìn)一步的了解項(xiàng)目部員工對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的了解情況及評(píng)價(jià)和建議，尤其是為了更好地了解員工對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展瓶頸的和管理“短板”意見；不斷推進(jìn)我項(xiàng)目部的“管理提升”活動(dòng)，全面提高我項(xiàng)目部的管理和運(yùn)行水平，通過對(duì)內(nèi)控制度的調(diào)查，為下一步完善項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)以及提供第一手資料和數(shù)據(jù)二、調(diào)查時(shí)間2012年11月10日11月15日三、調(diào)查對(duì)象**目部全體職員中隨機(jī)抽取的22位員工,最后共計(jì)收回20份調(diào)查問卷。調(diào)查結(jié)果：從調(diào)查結(jié)果來看，被調(diào)查員工對(duì)本次調(diào)查都很重視，而且大部分員工敬業(yè)精神和責(zé)任心強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于自己承擔(dān)的工作任務(wù)都很重視，對(duì)項(xiàng)目部管理運(yùn)行上的問題提出了許多建設(shè)性的意見，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)，但在從中也看到了我項(xiàng)目部在對(duì)管理制度的執(zhí)行力和各部門之間的溝通協(xié)作中存在一定問題，導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理方面出現(xiàn)一些漏洞，影響項(xiàng)目部的良好發(fā)展；面對(duì)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，員工認(rèn)為在管理上的“短板”，即最需要改進(jìn)之處有以下幾項(xiàng)：機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)權(quán)分配、執(zhí)行力方面、信息溝通等，機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)權(quán)分配執(zhí)行情況良好的為75%，執(zhí)行力情況良好為70%，信息溝通情況良好的為72%，項(xiàng)目部分析評(píng)估情況良好的為86%；被調(diào)查人有經(jīng)驗(yàn)者為55%，員工認(rèn)為在制約禹州項(xiàng)目部發(fā)展的瓶頸主要是在職員工的知識(shí)、培訓(xùn)等方面。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)問題
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