關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考-全文預(yù)覽
【正文】 制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。二、建立了科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，公司在推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)：一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場(chǎng)不敗的法寶。第三建議由縣政府牽頭，每年評(píng)選出一定比例的拔尖人才給予重獎(jiǎng)，如配專(zhuān)車(chē)、獎(jiǎng)住房、給榮譽(yù)等。（4）建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。（3）完善措施，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍。提高企業(yè)人才的工資待遇，鼓勵(lì)大專(zhuān)以上畢業(yè)生到企業(yè)去工作，按照用其所學(xué)的原則，達(dá)到人事相稱(chēng)，職才相配。營(yíng)造公開(kāi)規(guī)范的執(zhí)法環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。在健全現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理辦法的基礎(chǔ)上，首先，完善專(zhuān)家和拔尖人才體檢、療養(yǎng)、津貼發(fā)放等制度；其次，制定企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才參與成果轉(zhuǎn)化的收入分配政策、稅收減免政策、功臣獎(jiǎng)勵(lì)政策等優(yōu)惠政策，努力改善企業(yè)人才的工作、生活條件；第三，建立重大項(xiàng)目重大決策專(zhuān)家咨詢(xún)制度，恢復(fù)和完善科技顧問(wèn)團(tuán)，凡實(shí)施重大項(xiàng)目重大決策前召集有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行分析論證，以促進(jìn)決策的科學(xué)性和實(shí)施的準(zhǔn)確性。加速培養(yǎng)適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣需要的技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型人才，大量培養(yǎng)技師、高級(jí)技師等高技能人才，逐步建立起一支以中高級(jí)技工為主體、技師為骨干、高級(jí)技師為帶頭人的技能人才隊(duì)伍。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和科技創(chuàng)新的需要，加快培養(yǎng)造就一支熟悉國(guó)際慣例、具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)駕馭能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，著力提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)自己的看法。五是尊重員工的工作價(jià)值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績(jī)?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立大家共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，注重?fù)P長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮能力，相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。一是人力資源部門(mén)要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還應(yīng)廣開(kāi)渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，參與企業(yè)的重大決策，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。四是建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績(jī)效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。一是采取多種多樣的形式，加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀、心懷感恩等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀，正確處好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者關(guān)系，把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，想主人事，盡主人責(zé)，干主人活，創(chuàng)造性思維，開(kāi)拓性工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。實(shí)際工作中，本來(lái)是一些專(zhuān)業(yè)性、業(yè)務(wù)型的干部，但偏偏用到了管理崗位，結(jié)果處理不了人際關(guān)系，管理工作不到位，還荒廢了業(yè)務(wù)能力，必須想方設(shè)法予以解決。人不可能是全才，大多數(shù)人具有某一方面的特長(zhǎng)。再次，應(yīng)建立人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備機(jī)制，為滿(mǎn)足當(dāng)前和今后的人才需求，必須適應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。一是科學(xué)合理使用人才，首先要對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)，建立科學(xué)的人才庫(kù)，也即重點(diǎn)建設(shè)“五支人才隊(duì)伍”。二是按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊(duì)伍中形成老實(shí)人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向?！边@一精辟論述，為我們進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的人才工作、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，形成推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊(duì)伍。一是以開(kāi)展繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)，堅(jiān)決破除那些束縛人才成長(zhǎng)和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹(shù)立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱(chēng)看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛(ài)好，規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1