關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考(已修改)
2025-11-09 18:07 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，形成推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊(duì)伍?！边@一精辟論述，為我們進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的人才工作、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。在中國(guó)鐵路第六次大面積提速調(diào)圖全面實(shí)施，寧局“增噸、壓點(diǎn)、提速、加密”八字工作思路不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，堅(jiān)持以黨的十七大精神為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第一，更新觀念，拓寬思路。一是以開(kāi)展繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)，堅(jiān)決破除那些束縛人才成長(zhǎng)和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹(shù)立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛(ài)好，規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人的舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。二是按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊(duì)伍中形成老實(shí)人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。三是以寬容之心納人，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制。四是規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，建功立業(yè)，取得一流業(yè)績(jī)，獲得一流報(bào)酬，感到在企業(yè)這個(gè)大家庭里有干頭、奔頭、有甜頭。第二，科學(xué)管理，合理使用。一是科學(xué)合理使用人才，首先要對(duì)人才進(jìn)行分類，建立科學(xué)的人才庫(kù)，也即重點(diǎn)建設(shè)“五支人才隊(duì)伍”。在此基礎(chǔ)上，還可把人才分成尖端人才、高級(jí)人才、中級(jí)人才和基礎(chǔ)人才等階梯層次，越往上專業(yè)性越強(qiáng)，科研能力 越高，人數(shù)越少；越往下走通用性越強(qiáng)，人數(shù)越多。按照這一分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底調(diào)查，建立起龐大的人才庫(kù)，把人才配置到合理狀態(tài)。其次要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，制定科學(xué)的人才分類使用辦法，對(duì)于尖端人才要實(shí)現(xiàn)柔性流動(dòng)；對(duì)于高級(jí)人才特別是高級(jí)管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對(duì)于中級(jí)人才既要有引進(jìn)，又要有意識(shí)地從自身隊(duì)伍中選拔培養(yǎng)；對(duì)于基礎(chǔ)人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才，并給予鍛煉機(jī)會(huì)往更高層次沖擊。再次，應(yīng)建立人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制，為滿足當(dāng)前和今后的人才需求，必須適應(yīng)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。二是切實(shí)提高人才管理工作水平?？茖W(xué)完善的用人機(jī)制是提高人才管理水平的關(guān)鍵。管理好人才首先要堅(jiān)持以人為本，一則人盡才。人不可能是全才，大多數(shù)人具有某一方面的特長(zhǎng)。人盡其才就要讓人去做自己擅長(zhǎng)的事、喜歡的事、熟悉的事。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口，但基礎(chǔ)理論知識(shí)積累少，實(shí)踐一段時(shí)間應(yīng)該能較快進(jìn)入角色。二則才盡其用。實(shí)際工作中，本來(lái)是一些專業(yè)性、業(yè)務(wù)型的干部，但偏偏用到了管理崗位，結(jié)果處理不了人際關(guān)系，管理工作不到位，還荒廢了業(yè)務(wù)能力，必須想方設(shè)法予以解決。三則胸懷寬廣。這意味著大膽使用外來(lái)人才，唯才是用，唯才是舉，形成公開(kāi)賽馬、萬(wàn)馬奔騰的良好局面。第三，教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。一是采取多種多樣的形式，加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀、心懷感恩等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀，正確處好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者關(guān)系，把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，想主人事，盡主人責(zé)，干主人活，創(chuàng)造性思維，開(kāi)拓性工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。二是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新工藝、新材料、新技規(guī)等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。二是建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟(jì)考核，直接與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積
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