【正文】 把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理開(kāi)始于1979年，引起了國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)和理論界的關(guān)注。隨著管理信息系統(tǒng)的普及和深入發(fā)展，信息系統(tǒng)的輔助決策功能越來(lái)越受到人們的重視。當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是集中式的，即把各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)集中在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行管理，減少了數(shù)據(jù)冗余和不一致性；但其開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)成本高，技術(shù)復(fù)雜等缺點(diǎn)亦逐步凸現(xiàn)。但由于當(dāng)時(shí)的硬件價(jià)格昂貴，程序設(shè)計(jì)復(fù)雜，以致計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)事務(wù)方面的應(yīng)用十分有限。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)在和未來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)及財(cái)務(wù)管理事業(yè)的基石。[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；會(huì)計(jì)學(xué)；信息管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（Accounting Information System，AIS）是一個(gè)組織處理會(huì)計(jì)事務(wù)，并為組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)信息，輔助組織決策，從而有效地運(yùn)用有限資源，改變經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。第三篇：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀與未來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀與未來(lái)[摘要] 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（Accounting Information System，AIS）是一個(gè)組織處理會(huì)計(jì)事務(wù)，并為組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)信息，輔助組織決策，從而有效地運(yùn)用有限資源，改變經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。在具體的整合方法上，可以采用作業(yè)企劃管理、作業(yè)預(yù)算管理、作業(yè)戰(zhàn)略管理、作業(yè)彈性管理等豐富多彩的方法。此種研究對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)和發(fā)展無(wú)疑具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。它從結(jié)構(gòu)上突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系的束縛，在空間和時(shí)間的坐標(biāo)上呈現(xiàn)不斷延伸的發(fā)展趨勢(shì)，如在空間上涉及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三大維度若干子領(lǐng)域，在時(shí)間上涉及過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)研究，呈現(xiàn)出跨學(xué)科、跨層次、跨領(lǐng)域等特征。這樣，要提供滿足公司治理目標(biāo)的信息，在很大程度上要依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來(lái)越重要的角色。僅依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是不能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中應(yīng)有作用的，這是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露受到下列因素的限制：信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主；商業(yè)秘密的限制等等。基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。：(1)價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)。因此，構(gòu)建適應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)模式已成為現(xiàn)實(shí)的需要和發(fā)展的必然。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)所擁有的資源就是這些契約，其內(nèi)部治理機(jī)制是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)各種契約結(jié)構(gòu)與內(nèi)容做出的安排；管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)則是通過(guò)預(yù)算編制與分解過(guò)程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所界定的各種契約的功能與責(zé)任規(guī)定具體化的過(guò)程。現(xiàn)代企業(yè)契約理論超越了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)范式過(guò)強(qiáng)的基本假設(shè)，提出了更加貼近客觀實(shí)際的“有限理性”、“交易成本為正”和“信息不對(duì)稱(chēng)”假設(shè)，從而使理論更具有解釋力。在戰(zhàn)略性決策層面，戰(zhàn)略成本與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的一些典型問(wèn)題。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)可從更微觀的層面研究企業(yè)，將企業(yè)視為一種治理結(jié)構(gòu)，關(guān)注組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與控制機(jī)制。(三)研究方法從單一學(xué)科轉(zhuǎn)向多學(xué)科交融研究隨著各學(xué)科的交融發(fā)展，就會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)單一學(xué)科研究方法已不能適應(yīng)理論研究與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的需求。這些新的理念和方法為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究的發(fā)展注入了新的活力。筆者主張從成本管理會(huì)計(jì)的角度，將其理論和方法應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建以成本管理會(huì)計(jì)為基本特征的宏觀成本管理會(huì)計(jì)模式。為了克服傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不足，必須對(duì)環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，例如對(duì)外部生態(tài)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，實(shí)施生命周期成本管理、環(huán)境質(zhì)量成本管理等。因此，企業(yè)必須追求考慮眾多利益相關(guān)者，包括環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三個(gè)方面綜合效益最優(yōu)化的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)造成較少影響的代價(jià)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)由業(yè)績(jī)管理的主體、客體、目標(biāo)、原則、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、報(bào)告等八個(gè)基本要素組成，分為業(yè)績(jī)規(guī)劃、業(yè)績(jī)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)、業(yè)績(jī)管理信息四個(gè)子系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性、可提供更多的非財(cái)務(wù)信息、應(yīng)用方法靈活多樣等特性。：從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有三大缺點(diǎn)：觀念落后，缺少對(duì)以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性；缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀，未能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)警功能；不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但是其目前發(fā)展的現(xiàn)狀是理論落后于實(shí)務(wù)，這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)迄今仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架。南方基金管理公司開(kāi)始應(yīng)用EVA評(píng)價(jià)上市公司，并以此作為投資的參考；大鵬證券公司也在EVA理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一套名為“創(chuàng)值”的公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；五糧液公司、托普軟件開(kāi)發(fā)公司等也開(kāi)始嘗試性地應(yīng)用EVA指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)。BSC的平衡關(guān)系是指不同性質(zhì)指標(biāo)設(shè)置的相對(duì)平衡，并不是指各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重都應(yīng)相同。一些價(jià)值鏈不夠完整的企業(yè)、跨不同行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司、跨地域的跨國(guó)公司等是否可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡尚需探索。ABC在企業(yè)的具體應(yīng)用過(guò)程中，也開(kāi)始超越單一的精確計(jì)算成本的職能，在生產(chǎn)決策、企業(yè)定價(jià)決策、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、客戶關(guān)系管理等方面發(fā)揮著管理的職能，開(kāi)始了多方位的作業(yè)成本管理實(shí)踐探索。當(dāng)然，由于作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中的采用率相當(dāng)?shù)?，因此我?guó)企業(yè)要真正推廣作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理尚需時(shí)日。反映完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需進(jìn)行的各項(xiàng)工作及相應(yīng)的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源需求，同時(shí)還反映為提高業(yè)績(jī)所做的各種改進(jìn)。這是今后我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)自身情況大力研究的領(lǐng)域，是擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)社會(huì)影響力的重要杠桿。目前。成本管理的研究?jī)?nèi)容相當(dāng)豐富，主要包括作業(yè)成本法、成本企劃、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及傳統(tǒng)的制造成本法等等。各部分內(nèi)容的主要研究情況概述如下：基本理論研究主要集中于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論框架及其要素構(gòu)建、理論結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能設(shè)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的環(huán)境等問(wèn)題。(二)新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀概述筆者采用文獻(xiàn)研究法，對(duì)我國(guó)2000年來(lái)的管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和評(píng)價(jià)(為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，這里并未包括管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著)，最終選擇了《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》、《上海會(huì)計(jì)》以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(財(cái)政部)等會(huì)計(jì)類(lèi)核心期刊，其中包括2004年停刊的《四川會(huì)計(jì)》、《上海會(huì)計(jì)》、《廣西會(huì)計(jì)》等，一共找出360余篇有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文章。許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行，但該時(shí)期的管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，缺乏市場(chǎng)視角。：改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末，與轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展1978年改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了利潤(rùn)留成、盈虧包干、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、股份制改造和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等改革。“班組核算”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”成為當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的兩大法寶。(2)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要手段的實(shí)證研究雖然比規(guī)范研究在解釋和預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有直觀化、具體化特征,但這種研究也有其局限性,如研究者基本上都采用線性分析、解釋選擇具有主觀性、數(shù)據(jù)開(kāi)采等問(wèn)題。更為重要的一點(diǎn)是,這種整合可能是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行才是可行的。管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還將繼續(xù)呈現(xiàn)廣義化的擴(kuò)展趨勢(shì)。三、研究的未來(lái)走向未來(lái)走向的基本思路是突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的束縛,擴(kuò)大研究領(lǐng)域和研究對(duì)象,改革研究方法,提高研究的廣泛社會(huì)影響。實(shí)證研究結(jié)果也支持這一判斷。僅依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是不能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中應(yīng)有作用的,這是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露受到下列因素的限制:信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流,將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成,構(gòu)建一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。:(1)價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)。強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性。忽視了系統(tǒng)的時(shí)間價(jià)值。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)則是通過(guò)預(yù)算編制與分解過(guò)程,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所界定的各種契約的功能與責(zé)任規(guī)定具體化的過(guò)程。企業(yè)契約的功能規(guī)定要求每個(gè)代理人必須首先為企業(yè)貢獻(xiàn)其擁有的資本、管理技能、現(xiàn)金、勞動(dòng)力、技術(shù)及信息等資源,其次才能擁有從企業(yè)索取預(yù)期利益的權(quán)利。(2)現(xiàn)代契約理論與管理會(huì)計(jì)。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和其他控制工具一樣,是組織控制的一部分,應(yīng)被納入管理控制范式的研究議題之中,交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理會(huì)計(jì)之間具有較好的內(nèi)在一致性,能為管理會(huì)計(jì)研究中的建模提供更好的分析框架。其中,經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)是兩個(gè)需要跨越的相當(dāng)重要的領(lǐng)域。研究方法大多是參考國(guó)外已有的數(shù)學(xué)模型,采集國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)論,其本土化不足,解釋力大受影響。我國(guó)許多專(zhuān)家已認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究中存在的主要問(wèn)題,主張切實(shí)有效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究,并積極投身于實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究中,已取得豐富的成果,但總體上還處于初級(jí)探索階段。:在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究中,實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究方法發(fā)揮著重要的作用。國(guó)內(nèi)外對(duì)這一領(lǐng)域的研究成果不多,除閻達(dá)五教授的社會(huì)會(huì)計(jì)和余緒纓教授的宏觀管理會(huì)計(jì)分別從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的角度展開(kāi)對(duì)宏觀會(huì)計(jì)的研究之外,多數(shù)研究都是從統(tǒng)計(jì)的角度探索國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系,包括國(guó)際通用的國(guó)民賬戶體系(SNA)和前蘇聯(lián)執(zhí)行的物質(zhì)產(chǎn)品平衡表體系(MPS),這種結(jié)構(gòu)體系較能體現(xiàn)宏觀會(huì)計(jì)的一般特征。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。明晰業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯關(guān)系、科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理的運(yùn)行模式是企業(yè)業(yè)績(jī)管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)解決的兩個(gè)問(wèn)題。:現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)管理應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下。另一方面,更重要的是在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,形成諸如適應(yīng)戰(zhàn)略決策需要的戰(zhàn)略成本分析、產(chǎn)品生命周期成本分析、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表等方法。缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀,未能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)警功能。無(wú)論是中國(guó)還是西方,管理會(huì)計(jì)研究都是偏重于方法研究,而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究,使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。僅能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而不能反映非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。大鵬證券公司也在EVA理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一套名為“創(chuàng)值”的公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。在發(fā)展過(guò)程中。尚未以此為基礎(chǔ)形成具有企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略地圖。這些問(wèn)題均需我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)技術(shù)的革新及國(guó)家施行相關(guān)正式規(guī)范等配套措施加以解決。但目前我國(guó)ABC的應(yīng)用存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題:多數(shù)企業(yè)缺乏ABC應(yīng)用需要的良好的管理水平。二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的主要特色(一)研究重點(diǎn)由國(guó)外引進(jìn)介紹轉(zhuǎn)向本土化應(yīng)用探索研究改革開(kāi)放后,通過(guò)我國(guó)管理會(huì)計(jì)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論與方法的引進(jìn)、消化和吸收工作,現(xiàn)已基本可與國(guó)際上管理會(huì)計(jì)的最新理論與方法保持同步。它通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃期生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品或勞務(wù)的需求量,從而預(yù)測(cè)相應(yīng)的作業(yè)需求量。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn),除了傳統(tǒng)的“紅?！睉?zhàn)略外,優(yōu)勢(shì)企業(yè)探索、實(shí)施“藍(lán)?！睉?zhàn)略管理是前景遠(yuǎn)大的新領(lǐng)域。對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡已由當(dāng)初的引進(jìn)介紹轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究與案例研究,但真正實(shí)現(xiàn)本土化還有待深入研究。2004年以后則主要側(cè)重于多種成本管理方法的整合研究。當(dāng)確定了管理會(huì)計(jì)的對(duì)象之后,就會(huì)看到其與管理會(huì)計(jì)假設(shè)之間的相互作用,并進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)等一系列理論產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理(%)和預(yù)算管理(%)也快速增加并分別占有相當(dāng)比重。(二)新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀概述筆者采用文獻(xiàn)研究法,對(duì)我國(guó)2000年來(lái)的管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和評(píng)價(jià)(為簡(jiǎn)化起見(jiàn),這里并未包括管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著),最終選擇了《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》、《上海會(huì)計(jì)》以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(財(cái)政部)等會(huì)計(jì)類(lèi)核心期刊,其中包括2004年?？摹端拇〞?huì)計(jì)》、《上海會(huì)計(jì)》、《廣西會(huì)計(jì)》等,一共找出360余篇有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文章。許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行,但該時(shí)期的管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部,缺乏市場(chǎng)視角。:改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末,與轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展1978年改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末,我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了利潤(rùn)留成、盈虧包干、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、股份制改造和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等改革?！鞍嘟M核算”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”成為當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的兩大法寶。(2)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。中國(guó)?，F(xiàn)狀與未來(lái)。班組核算作為具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì),將廠部、車(chē)間、班組三級(jí)核算統(tǒng)一起來(lái),解決了西方責(zé)任會(huì)計(jì)難以解決的問(wèn)題。20世紀(jì)70年代初,大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成功應(yīng)用的典范。此外,還有資金成本歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)銀行等等都具有鮮明特色。20世紀(jì)80年代末,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新局面。其次為績(jī)效評(píng)價(jià)(%)和基本理論研究(%)。另一種認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)首先解決對(duì)象問(wèn)題,否則其他問(wèn)題就無(wú)法得到解釋。在2003年以前主要側(cè)重于單一方法的規(guī)范研究,也有少數(shù)問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等實(shí)證研究。目前。這是今后我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)自身情況大力研究的領(lǐng)域,是擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)社會(huì)影響力的重要杠桿。反映完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需進(jìn)行的各項(xiàng)工作及相應(yīng)的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源需求,同時(shí)還反映為提高業(yè)績(jī)所做的各種改進(jìn)。當(dāng)然,由于作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中的采用率相當(dāng)?shù)?因此我國(guó)企業(yè)要真正推廣作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理尚需時(shí)日。ABC在企業(yè)的具體應(yīng)用過(guò)程中,也開(kāi)始超越單一的精確計(jì)算成本的職能,在生產(chǎn)決策、企業(yè)定價(jià)決策、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、客戶關(guān)系管理等方面發(fā)揮著管理的職能,開(kāi)始了多方位的作業(yè)成本管理實(shí)踐探索。ABC與現(xiàn)行制造成本法的關(guān)系也尚待理清、協(xié)調(diào)。(2)對(duì)BSC四個(gè)維度的因素關(guān)系有所忽視。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略,對(duì)指標(biāo)分別設(shè)計(jì)不同的權(quán)重。南方基金管理公司開(kāi)始應(yīng)用EVA評(píng)價(jià)上市公司,并以此作為投資的參考。企業(yè)的資本機(jī)會(huì)成本難以合理計(jì)量:EVA的值受企業(yè)規(guī)模大小的影響。但是其目前發(fā)展的現(xiàn)狀是理論落后于實(shí)務(wù),這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)迄今仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架。:從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有三大缺點(diǎn):觀念落后,缺少對(duì)以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,一方面可將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架由其目標(biāo)、內(nèi)容、方法等構(gòu)成。所以,只有在分析系統(tǒng)構(gòu)成基本要素及其之間的邏輯關(guān)系和設(shè)計(jì)四個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行程序的基礎(chǔ)上,才能設(shè)計(jì)出具有可操作性的企業(yè)業(yè)績(jī)管理運(yùn)行模式。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須基于生態(tài)視角做出改進(jìn)和創(chuàng)新,以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變后企業(yè)管理