【正文】 新視野，明確新形勢下工會(huì)應(yīng)當(dāng)做的工作和應(yīng)該發(fā)揮的作用。全年工工會(huì)會(huì)費(fèi)上繳15998元。通過各項(xiàng)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了水務(wù)板塊間的溝通交流，也大大加強(qiáng)了公司內(nèi)部交流，加強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為更好的完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下一個(gè)學(xué)，我們將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，為昭化的教育做出更大的貢獻(xiàn)。在今年的全區(qū)中小學(xué)球類運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校學(xué)生籃球獲得全區(qū)第七名，足球獲得同類學(xué)校第二名，團(tuán)體總分獲得同類學(xué)校第七名。二是關(guān)愛留守兒童，積極爭取社會(huì)力量有針對性給予幫扶。四是在校內(nèi)開設(shè)了法制宣傳專欄，擴(kuò)大了法制建校良好的社會(huì)輿論。依法治校，落實(shí)民主決策。二是健全黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)制。（八）、黨建工作職責(zé)明確，認(rèn)真完成系統(tǒng)黨工委要求的工作。（六）安全工作零事故本，學(xué)校將安全工作放在了重中之重，嚴(yán)格實(shí)行了安全網(wǎng)格化和無縫對接管理，做到時(shí)時(shí)講，事事講，嚴(yán)把食品入口和出口關(guān)，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行每周一小查，每月一大查，做到全面安全零事故。同時(shí)，還關(guān)心青年教師的生活，為我校一青年教師牽紅線成功。依法執(zhí)教，教師無體罰與變相體罰現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，明確班子成員職責(zé)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任分解體系，切實(shí)把學(xué)校各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位。做到了“三一、三化”，（三一即督查制度一致，時(shí)間半月一查，每周例會(huì)一通報(bào)；三化即規(guī)范化，制度化，經(jīng)?；?。我校以學(xué)習(xí)“廣元市第三屆十佳美德少年”王宇琪同學(xué)為契機(jī)，在校內(nèi)迅速掀起向身邊榜樣學(xué)習(xí)的高潮，舉行了全校簽名活動(dòng)，發(fā)出倡議，讓每個(gè)學(xué)生從身邊小事做起，爭做先進(jìn)，利用一切活動(dòng)教育學(xué)生在平常的生活中，注重自己的一言一行，勤儉節(jié)約。2015秦森 年3月第四篇：2016述職報(bào)告2015—2016學(xué)述職報(bào)告廣元市昭化區(qū)青牛鄉(xiāng)小學(xué)黨支部書記、校長 郭觀志（2016年6月25日）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：2015至2016學(xué)，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校本著“改善辦學(xué)條件，做實(shí)教育科研，提升教育質(zhì)量”的工作思路，以”和諧、平安、質(zhì)量、發(fā)展”為目標(biāo)，用心抓謀劃，細(xì)心抓落實(shí)，有效促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展，圓滿地完成了目標(biāo)任務(wù)。2014年9月，參加單教育局組織的全縣骨干教師評選，獲得縣“骨干教師”榮譽(yù)稱號(hào)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，努力樹立良好的師德形象。并且及時(shí)在自己的教學(xué)博客上寫教學(xué)故事，教學(xué)反思，雖然字?jǐn)?shù)不多，但這些片言碎語都將成為我教育成長路上的一筆財(cái)富。作為一名沒有經(jīng)驗(yàn)的老師，我覺得更重要的就是組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，維持好課堂紀(jì)律，使學(xué)生能夠自覺地從學(xué)習(xí)態(tài)度上重視科學(xué)課。此外，還通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)吸納和借鑒了專家多渠道、多元化的新思想、新觀點(diǎn)，受益匪淺。述職至此，請礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的工作多提寶貴意見。今年的安全形勢十分嚴(yán)俊，作為信息中心主任，我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，在處理好信息中心工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)作業(yè)規(guī)程、施工措施地審批、監(jiān)督等工作，確保分管范圍內(nèi)工作的正常開展，在工作過程中，我始終堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”。四、在考核方面：加強(qiáng)對考核辦的管理，確保其各項(xiàng)工作正常開展。第三，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司加強(qiáng)頂板與運(yùn)輸專項(xiàng)整治、“三查兩落實(shí)”活動(dòng)與煤眼整治的要求，對重點(diǎn)斜巷及小眼安裝了視頻監(jiān)控裝臵，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。我礦將煤眼整治管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，在集團(tuán)公司的要求時(shí)間內(nèi)基本完成了煤眼改造，為打造本質(zhì)安全型煤眼管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，10414工作面過斷層及高位鉆場，生產(chǎn)形勢被動(dòng)，采、掘任務(wù)緊張，調(diào)度對10416機(jī)巷里、外段，東翼配風(fēng)巷每小班生產(chǎn)進(jìn)度等進(jìn)行專題調(diào)度，并對小班進(jìn)度進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)XXX的好成績。認(rèn)真組織好各種會(huì)議，無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。謝謝大家聆聽！2017711第二篇：述職報(bào)告(上傳個(gè)人述職報(bào)告今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門科室同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。在此特別感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和熱情的同事們對我的關(guān)心和幫助。在2017年是職業(yè)技能學(xué)校信息化說課大賽中，我在語文組全體老師的幫助下，特別是李學(xué)工老師和蔣?；ɡ蠋煹闹笇?dǎo)下，獲得了“市說課比賽二等獎(jiǎng)”的成績。漸漸的開口朗讀的同學(xué)多了，一個(gè)帶動(dòng)一個(gè)班。堅(jiān)守一年以來絕大部分同學(xué)把練字變成了一種習(xí)慣并有了很大的進(jìn)步，這讓我感到欣慰；但堅(jiān)持做摘抄的同學(xué)卻很少，這讓我很苦惱。擔(dān)任三個(gè)男生班的語文老師，看著他們比我還高大，說實(shí)話剛開始走進(jìn)課堂，我是緊張不安的。當(dāng)然這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今后我個(gè)人應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)?！皩W(xué)高為師，身正為范”，這個(gè)道理古今皆然。追憶往昔，展望未來，為了更好地成長為一名合格的“職專教師”，現(xiàn)將本人任職以來的工作總結(jié)如下：一、師德方面我始終認(rèn)為作為一名教師應(yīng)把“師德”放在極其重要的位置上，因?yàn)檫@是教師的立身之本。在語文課堂中通過具體的情境滲透德育教育，我反復(fù)向?qū)W生強(qiáng)調(diào)“做人第一，學(xué)習(xí)第二”。我愿意跟他們一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步。針對男生班普遍字跡潦草，不愛閱讀，我制定了常規(guī)作業(yè)：每周一次的練字；每兩周一次的摘抄。于是改為針對每個(gè)班的具體情況，布置晨讀任務(wù)，并在課余時(shí)間給他們放《朗讀者》這個(gè)節(jié)目和講授大聲朗讀的益處。這次比賽有收獲也有失誤，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我感謝學(xué)校給我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和施展能力的平臺(tái)，也提醒自己參加比賽應(yīng)該以更仔細(xì)更認(rèn)真的態(tài)度對待。也讓我感受到了衡山職業(yè)中專這個(gè)大集體的溫暖。有差距就有進(jìn)步空間！展望未來，我信心百倍！我熱愛這片校園，也熱愛這個(gè)大集體。每周二晚上定期組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任和工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，理順與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度。加強(qiáng)煤眼管理，開展煤眼整治。分別在10414機(jī)巷、東膠帶4給煤機(jī)處、翻煤硐室下口矸石運(yùn)輸皮帶，新安裝皮帶秤共計(jì)4臺(tái)，提高了計(jì)量的準(zhǔn)確性。8月份引進(jìn)“礦車市場化管理系統(tǒng)”，進(jìn)行試運(yùn)行，又研究制定了《XXXX車皮市場化運(yùn)行管理辦法》，并召開車皮市場化軟件使用說明會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我礦車皮管理辦法，確保了車皮供求平衡。管生產(chǎn)必須管安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。只有與在座的各位精誠團(tuán)結(jié)，