長虹公司開掘戰(zhàn)線生產(chǎn)計劃考核辦法-全文預覽
【正文】 法規(guī)、方針政策、指令、條例和安全管理責任，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，特制定本制度。風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，無粉塵，無噴漿料，接頭嚴密，無破口。局部通風機牌板的制作工藝要精致，字體和框格要鮮艷、清晰、規(guī)整，牌板內(nèi)容必須有施工單位、使用地點、電機功率、巷道設(shè)計長度、風筒直徑、供電地點等內(nèi)容，并懸掛當班上崗司機牌或當班司機簽名。牌板放置位置合理：人工裝煤的工作面迎頭不大于80米。五、一通三防：要求：開掘工作面甲烷傳感器的設(shè)置及檢測位置的報警點、斷電點，斷電范圍均符合規(guī)程規(guī)定。四、機電設(shè)備：要求：電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。Ｃ、軌縫不大于5㎜。D、安全保護裝置齊全，靈敏可靠。保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。B、機頭機尾壓柱必須使用雙壓柱（直徑不小于16公分，堅實的木什），必須打牢。“行人不行車、行車不行人“牌板掛在擋車杠正上方處。巷道內(nèi)有淋水或積水處必須打水泥水溝，規(guī)格200㎜*200㎜。巷內(nèi)無雜物，無淤泥，工具材料碼放整齊并掛牌管理。離巷道口20米處設(shè)1道，離掌子頭30米處設(shè)1道（共2道）凈化水幕。（4）壓風管每4米一個吊掛點，不準落地。網(wǎng)前嚴禁有荊巴或川桿。前探梁必須緊跟迎頭，放炮后及時前移，并用大板、板皮護頂，固定牢靠。要求：前探梁的強度必須足夠，一般應使用工字鋼或軌道作前探，不得發(fā)生彎曲變形，不得使用園管作前探梁。架棚編號：位置：離梁耳100㎜以下處刷白編號。100㎜。支架水平度：≤50㎜。川桿位置和數(shù)量：按規(guī)程要求。撐木位置和數(shù)量：數(shù)量按規(guī)程要求。第三篇：長虹公司開掘戰(zhàn)線精品巷道達標規(guī)劃長虹公司開掘戰(zhàn)線精品巷道達標規(guī)劃為確保2012長虹公司開掘巷道達到“國家級示范化礦井”及“省五優(yōu)礦井”的標準，長虹公司開掘戰(zhàn)線特制定以下規(guī)劃：該規(guī)劃著重對準21020機風巷及附屬巷道。（2）安全質(zhì)量標準化檢查工作，實行區(qū)隊自查，執(zhí)行“誰帶班、誰檢查、誰負責的原則”。提高重點區(qū)隊職工的勞動效率。超前掘進工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進開工率。對掘進區(qū)隊在重點工作面掘進期間進行重點保護。健全完善機制，加大獎懲力度。掘進二隊：主戰(zhàn)場為二112060下部切眼計劃進尺58米；二112060下部風巷計劃進尺262米；二121060風巷計劃進尺600米；合計920米。八、本辦法從2014年3月起實施。當月被評定為精品工程的巷道，對區(qū)隊在總工資額上增加5%。（區(qū)隊計件工資額超額/欠額百分比）各區(qū)隊管理人員工資隨生產(chǎn)完成情況進行考核，圓滿完成當月生產(chǎn)下達計劃時，可上報勞資部門按原定方案給予結(jié)算工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時，在區(qū)隊計件工資額中實行上下浮動。各頭面延續(xù)皮帶時間為2個單班；因其它情況（內(nèi)/外部）影響當班生產(chǎn)（含非進尺）進度時，必須于當天/班及時匯報給戰(zhàn)線領(lǐng)導，由戰(zhàn)線領(lǐng)導平衡時間或根據(jù)現(xiàn)場實際情況減免生產(chǎn)任務(wù)。并對當班跟班隊干罰款50元。五、進尺（含非進尺）任務(wù)管理制度：各頭面必須現(xiàn)場交接班，尤其是在執(zhí)行深孔或淺孔措施時，做到人員交接、鉆機不停。按目前執(zhí)行的深孔前探措施時，六個單班（含移鉆、拆鉆時間）必須結(jié)束打鉆。需巷修巷道整修時，因地質(zhì)條件、運輸方式等方面因素無法準確核定，可按每月所需維修巷道具體情況另定。（掘進期間因出現(xiàn)瓦斯異常等情況時，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導認可同意后，可減免當班掘進進尺）。四、生產(chǎn)任務(wù)分解：按照梨園礦每月下達掘進計劃進行逐層分解落實，并層層任務(wù)、責任、考核落實到人。合理優(yōu)化工作面設(shè)計、巷道支護參數(shù)，提高掘進進尺及打鉆進度。要加強掘進工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中實際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標準化動態(tài)達標。二、成立單進考核管理小組組長：總經(jīng)理黨總支書記副組長：副總經(jīng)理成員：各部室正職三、促生產(chǎn)、保接替所采取措施：合理工序穿插、優(yōu)化勞動組織。一、指導思想以長虹公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以落實科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大精神，以提高工程質(zhì)量、提高單進水平為著力點，進一步增加質(zhì)量意識、效益意識、發(fā)展意識、責任意識，豐富“提質(zhì)增效”的內(nèi)容，使之成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高開掘巷道工程質(zhì)量，在推動年度掘進計劃完成、推進長虹公司“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”的進程中立新功。為充分調(diào)動各單位對標先進、掘進提效的積極性，進一步健全、完善工資分配制度和高掘、高效獎懲機1制，一切圍繞對標先進、生產(chǎn)提效開展工作，獎優(yōu)罰劣，讓先進從經(jīng)濟上得到實惠，落后者經(jīng)濟上受到損失，形成良好的競爭機制。尤其在材料、車皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點區(qū)隊掘進人員從事掘進工作，堅決不干與掘進無關(guān)的工作。實現(xiàn)無間隙開窩，掘進工作面開工前，超前協(xié)調(diào)、準備，安裝。對重點掘進區(qū)隊勞動力進行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進單進水平。按目前U型鋼支護及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時間后，全煤時日進度必須保證6棚，半煤巖時日進度必須保證5棚，全巖時日進度必須保證4棚。施工錨噴、錨桿支護或裸巷時，在每月礦下達的生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上再另定掘進進度。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導認可同意后，可延長打鉆時間）。各巷道執(zhí)行探放水等其它方面的措施時，按實際情況可在每月生產(chǎn)計劃中進行調(diào)整進尺。發(fā)現(xiàn)一次對該班組按棚/鉆孔進行罰款，少完成一棚罰款200元；少完成打鉆任務(wù)的，按比例罰款100～300元。無論在正常生產(chǎn)期間或執(zhí)行深孔或淺孔措施時，施工人員對當班生產(chǎn)進度、打鉆孔數(shù)、深度有弄虛作假時，發(fā)現(xiàn)一次對其責任者罰款200～500元。六、獎懲辦法：生產(chǎn)計劃：月底由戰(zhàn)線根據(jù)各頭面進尺完成情況進行考核，圓滿完成當月下達生產(chǎn)（含非進尺）計劃時，可上報勞資部門按原定單價給予結(jié)算計件工資。生產(chǎn)任務(wù)工資計算公式為：生產(chǎn)任務(wù)實得工資﹦區(qū)隊計件工資額177。管理人員工資計算公式為：實得工資﹦核算總工資額生產(chǎn)任務(wù)超額/欠額百分比工程質(zhì)量：公司每月底對當月工程進行一次全面驗收，驗收評定分為精品、優(yōu)良、合格三個等級。工程質(zhì)量工資計算公式：工程質(zhì)量考核獎罰工資﹦區(qū)隊總工資額增/減百分比）七、考核組織機構(gòu)公司成立考核組織機構(gòu)，由總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室組成，每月的月底進行考核，形成考核結(jié)果表，參與考核人員必須在考核結(jié)果表上簽字，方可報勞資部門按照考核結(jié)果造表發(fā)放工資。其分解如下：掘進一隊：主戰(zhàn)場為二121060機巷年計劃進尺1140米；二121060機巷年計劃進尺765米；二121060機巷水倉計劃進尺60米；二111110機巷底抽巷計劃進尺40米；合計2005米。在掘進隊組實行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標層層分解到班組，對每一個工序，
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