【正文】 要點(diǎn)：（1）充分認(rèn)識(shí)反腐敗是關(guān)系黨和國(guó)家生死存亡的嚴(yán)重政治斗爭(zhēng)，自覺反腐倡廉。不受監(jiān)督的權(quán)力是腐敗之源?！保?）解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開，包括審判公開和檢察公開。只有依法履行公務(wù)，依法實(shí)施監(jiān)督，才能使國(guó)家長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展。其中，司法權(quán)是社會(huì)正義的最后一道防線。對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，百姓們會(huì)銘記在心。4請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際評(píng)析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，造福一方”。了解一個(gè)人是很難的，品行不端、性格怪異的人還能存在，必然有他存在的方式和理由，而且是具有合理性的。如果是我自己工作或言行的失誤，導(dǎo)致同事不滿，我會(huì)及時(shí)反省并向同事解釋、道歉，消‘除矛盾和誤會(huì)，搞好團(tuán)結(jié)。(2)和同事一起商討對(duì)策，認(rèn)真聽取同事意見，想辦法挽回之前造成的損失。因?yàn)槲业拇_是付出了很大的努力，讓領(lǐng)導(dǎo)了解整個(gè)事態(tài)的過程也是我工作的一部分。如果我的積極、主動(dòng)態(tài)度并未取得他的配合，則可以向上級(jí)匯報(bào)情況，請(qǐng)求上級(jí)予以援助。(2)可以向該同事傳遞小紙條，了解他反駁的原因。(3)處理好當(dāng)仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系，既全力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系，不把相互競(jìng)爭(zhēng)搞成相互拆臺(tái)和水火不相容的爭(zhēng)斗。同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)【參考答案】(1)競(jìng)爭(zhēng)出活力，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生動(dòng)力。同時(shí)講正氣也是講政治的必要條件。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。不學(xué)無(wú)術(shù)而充滿邪氣者，行為乖張，舉止很瑣，不是散發(fā)俗氣油氣，就是流露做氣霸氣。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。測(cè)試要素：價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論素養(yǎng)；綜合分析能力 分析：（1）講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。3請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)在聯(lián)系。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。分析：（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。你同意這種看法嗎？為什么？”“你如何理解小平同志關(guān)干‘貧窮不是社會(huì)主義’‘發(fā)展才是硬道理’等論斷？”3新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？答題時(shí)限：7分鐘。如果主考官問的是你不熟悉的某一領(lǐng)域的問題，或是你平時(shí)很少思考過的某類問題，要注意“知之為知之，不知為不知”，不妨對(duì)主考官坦誠(chéng)相告。3社會(huì)治安是當(dāng)前人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進(jìn)來以后的訓(xùn)練和管理等方面的問題。”“我剛剛從大學(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)征工作，還感受不到工作上有什么壓力。例：“組織上擬派你和一位跟你關(guān)系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你負(fù)責(zé)，那你打算如何完成任務(wù)？”“你有一個(gè)非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查，認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？”“在你的朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你會(huì)如何去做。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力。不要認(rèn)為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能以為“大禍臨頭”矣。如：“假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)新的工作方案（設(shè)想），其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個(gè)方案有致命的弱點(diǎn)，若付諸實(shí)施會(huì)造成不良后果，你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時(shí)你怎么辦？”應(yīng)試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、上作責(zé)任心、對(duì)原則性與靈活性的恰當(dāng)把握等。在回答時(shí)，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次??”第二，要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力等?！粼愀獾幕卮鹞也粫?huì)掩飾自己，我承認(rèn)這是一次令我很受打擊的挫折，當(dāng)時(shí)我都快崩潰了?? 我一直是生活的寵兒，我從未失敗過??2假如你是我單位辦公室主任，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會(huì)議，探討新時(shí)期企業(yè)的精神文明工作，你應(yīng)如何準(zhǔn)備？分析：應(yīng)試者在回答這類情景式提問時(shí)，切忌急躁慌張，沒想好時(shí)就開口扯一通?？忌鷳?yīng)參照上述的要點(diǎn)針對(duì)性地回答。（5）談優(yōu)點(diǎn)不要超過三個(gè)（具體或強(qiáng)調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點(diǎn)）；談缺點(diǎn)只談一個(gè)并不少。此外還有一個(gè)“投機(jī)”的辦法，就是談自己的“安全缺點(diǎn)”，就是那些在某些場(chǎng)合是缺點(diǎn)，但在另外一些場(chǎng)合下又可能是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，如你與那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。（2）做為一個(gè)“社會(huì)人”，考生實(shí)際具有的優(yōu)點(diǎn)是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強(qiáng)、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對(duì)愛情忠貞也是優(yōu)點(diǎn)。2能談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎？分析：本題主要考察考生對(duì)人才的基本素質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)以及能否全面、客觀地評(píng)價(jià)自己。這就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，把所有可行性高的方案都列舉出來，利用統(tǒng)一的尺度，進(jìn)行比較、評(píng)估和篩選，找到其中最滿意的方案，然后博采眾長(zhǎng)，予以完善。你若作為某一區(qū) 域或?qū)哟蔚囊话咽郑撊绾芜M(jìn)行拍板定案呢？參考答案：①充分準(zhǔn)備，精心策劃，不打無(wú)把握之仗。因?yàn)檫@時(shí)常規(guī)的、循規(guī)蹈矩的做法是難以奏效的。倪越很好地吸引對(duì)方，也就越能將你的意志更輕易地傳達(dá)給對(duì)方，從而實(shí)現(xiàn)相互之間的情感交流，為已經(jīng)達(dá)到的默契和共識(shí)的目標(biāo)而奮斗。少說些，也許對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作更有利。只有這個(gè)時(shí)候做出的指示，才能引起部署的高度的重視，并留下深刻的印象，產(chǎn)生認(rèn)同感。你若作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，怎么才能避免“天天作指示”呢？請(qǐng)作答。③領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循“不偏不倚，一視同仁”的原則，使各種“勢(shì)力”都感到你沒有傾向性，是他們可以信賴的領(lǐng)導(dǎo)。2任何部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上無(wú)時(shí)無(wú)刻都在面臨該群體中的各種“勢(shì)力”間的摩擦與糾紛。②不斷給自己“充電”，以便使自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)工作做到最好。2每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望由某種力量幫助自己做出某種抉擇，能夠不斷激勵(lì)自己為某一目標(biāo)而奮斗。當(dāng)工作決策出現(xiàn)失誤時(shí)，不能文過飾非，把錯(cuò)誤歸于別人；當(dāng)于部屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)后，不能一味埋怨，而要首先檢點(diǎn)自己，化解矛盾，切不可等問題成了堆再去解決。”你若作為在任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此有何感想？參考答案：①俗話說，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。②領(lǐng)導(dǎo)者從嚴(yán)處置時(shí)要講究方法和策略，盡可能縮小打擊面，對(duì)那些性質(zhì)最惡劣、影響最壞的予以重點(diǎn)懲處，同時(shí)對(duì)其他情節(jié)較輕、態(tài)度較好的下屬給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，從而切實(shí)收到懲一儆百的良好效果。③領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮骨干的作用，放手讓骨干貫徹、執(zhí)行工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者只要看到計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果就可以了，真正做到發(fā)揮“腦”的作用，而不是“手”的作用。1領(lǐng)導(dǎo)者要真正做到有效率領(lǐng)導(dǎo)，就必須杜絕事必躬親這個(gè)毛病。依靠群眾。要把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)得要注意抓典型，通過典型的作用，用典型的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)面上的工作，突破一點(diǎn)帶動(dòng)全局。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確“我應(yīng)負(fù)的責(zé)任”，“我應(yīng)做的工作”，然后一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。④所以我們講的糊涂并不是真的糊涂，而是希望領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)一點(diǎn)大智若愚的技巧，避免造成一些工作中弄巧成拙的尷尬。只要認(rèn)識(shí)到這種局限，承認(rèn)自己在某些方面有所不能，那么在所能的范圍里，就可無(wú)所不能了。領(lǐng)導(dǎo)者只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高自己的認(rèn)識(shí)水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。即：第一，該糊涂的時(shí)候糊涂，不該糊涂的時(shí)候別糊涂。糊涂的最高真諦是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。虛懷寬宏不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)要言人之短而用人之長(zhǎng)，更要求領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力分配時(shí)，能對(duì)下屬的小是小非和暫時(shí)性失誤寬宏對(duì)待。知人善用。適當(dāng)超脫。1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配藝術(shù)是融用權(quán)、用人等藝術(shù)于一體的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者靈活有效地運(yùn)用各種權(quán)力分配方法的藝術(shù)。具體地說，一是要多調(diào)查，善謀略；二是要抓大的，管總的；三是要抓重點(diǎn)，求突破。1在古羅馬的法典中有明確規(guī)定，行政長(zhǎng)官不問細(xì)節(jié)。參考答案：講政治、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，維護(hù)大局，是“對(duì)上負(fù)責(zé)”。③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方設(shè)法兌現(xiàn)，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。否則就有可能造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對(duì)待一些事情的過程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽(yáng)奉陰違。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒有主見，大小事不作主。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。正確對(duì)待自己,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失,、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,、再接再厲,成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想,、副職與正職處理藝術(shù)尊重而不吹棒。也有可能測(cè)試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會(huì)給面試官留下壞印象。當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆?！緟⒖即鸢敢c(diǎn)：】 1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。第二，會(huì)前跟會(huì)議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來的原因，取得對(duì)方的理解。對(duì)此，你打算如何處理？ 【參考答案要點(diǎn)】： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。常聽到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國(guó)家集體的。在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒有什么特別指示和要求。新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算? 【例】如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算? 【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。要有自信,、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過來，大膽處理。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。４、服從而不盲從。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：本地區(qū)的基本情況。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢？參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者說話要深思熟慮，不能不負(fù)責(zé)任的信口開河。否則，有時(shí)造成的后果是不堪設(shè)想的。1作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中既要“對(duì)上負(fù)責(zé)”，也要“對(duì)下負(fù)責(zé)”，結(jié)合工作實(shí)際簡(jiǎn)述如何正確把握“對(duì)上負(fù)責(zé)”與“對(duì)下負(fù)責(zé)”的一致性。始終堅(jiān)持為人民服務(wù)，把群眾利益放在第一位，是對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的根本意義。領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，努力從宏觀上把握，不斷提高總攬全局的水平。1官僚主義的危害眾所周知，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“事必親躬”的看法【測(cè)評(píng)要素】：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，宏觀意識(shí) 【評(píng)分參考】：（1）“書必親躬”是辛辛苦苦型的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半；（2）“事必親躬”是管理中分權(quán)不夠，角色把握不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)；（3）克服“事必親躬”的有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動(dòng)各方積極性；（4）運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得“放手授權(quán)”、“將在外君命有所不受”的道理，應(yīng)該清楚哪些事應(yīng)該自己管，哪些事應(yīng)該交給下屬去管。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。虛懷寬宏。參考答案之一：所謂糊涂，它的實(shí)質(zhì)就是認(rèn)識(shí)到智慧也有它的局限，因而在某此場(chǎng)合放棄對(duì)智慧的依賴，而對(duì)事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫順其自然。糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握糊涂原則。第三，好學(xué)不輟，大事不糊涂。我們所不能駕馭的，就不能強(qiáng)求，更不能勉強(qiáng)。過分的精明，是沒有認(rèn)識(shí)到自身的局限；而過分的糊涂，是沒有意識(shí)到自身的價(jià)值。參考答案：抓住根本。典型引路。這就要求我們必須建立促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制，形成務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙地落在實(shí)處。②組織這些骨干經(jīng)常碰頭，讓他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織存在的問題，并共同討論解決這些問題的適當(dāng)辦法，并讓他們按照這些方法去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者定期檢查執(zhí)行的效果，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、啟發(fā)。你若作為一單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)“殺雞儆猴”有何感想？參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)管理需要，選擇最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方法，偶然用之，方能收到預(yù)期的效果。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)，在他退休之前曾深有感觸的說：“人貴有自知之明，人難在自知之明。②要善于反思，反思的過程，實(shí)際上就是自我修養(yǎng)的過程。這樣做不僅不會(huì)損害自己的形象，相反只會(huì)提高自己的威信。并用短期目標(biāo)和具體活動(dòng)來