【正文】 的堅強戰(zhàn)斗力，保證正確的方向。（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。（2）若是決策失誤，要進一步調查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。（3）提出工作目標。（2）謙虛謹慎，努力學習。李38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領導其他13人開展工作。這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領導下，再次以新的面貌投入到工作之中。（3）王的問題是：第一，橫向部門設置過多；第二，官多兵少，機構頭重腳輕；第三，領導方法不當，過于攬權，管得太寬太細，影響中層干部積極性。①優(yōu)先干最值得干的事情。⑤留出創(chuàng)造時間。③不要成為別人的“時間人質”。時間對每個人都是均等的，但利用時間又有很大的彈性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結合的。6作為一名新錄用公務員，進入工作中后。有些公務員，尤其是一些由工作環(huán)境比較好的單位調整到工作環(huán)境相對較差的單位的工作人員往往很不適應。作為公務員要根據(jù)自身所處的位置和客觀環(huán)境來確定自己的工作思路，要“境過思遷”，隨環(huán)境變化而變化，不能總是拿過去曾工作過的某個單位來硬性比較。(4)努力工作，轉移對“逆境”的注意力。我認為要樹立群眾威信，要做到以下幾點：(1)深思熟慮，有的放矢。(3)臨危不亂，急中有智。要善于聽取不同意見，堅持按正確意見辦事，不要輕易否決別人的意見和建議，更不要搞個人說了算的“一言堂”。其要求就是：聽清楚，看明白，理解對，記牢固。因此，女干部要正確地看待和估價自己，努力增強自己的參政意識和能力，要有自尊、自信、自立、自強的“四自”精神，要有危機感、責任感、緊迫感，要甩掉依賴、軟弱、自卑的心理包袱，發(fā)揮觀察力敏銳、想象力豐富的性別優(yōu)勢，勤奮思考，以較高的語言表達能力利組織、領導、運籌、決策能力展示女性獨特的領導魅力。(4)各級黨委都要重視女干部的培養(yǎng)和選拔。離開了別人，單槍匹馬也有可能失敗。70、我國史籍《晉書》里說，為人不要“察察為明”，即與別人相處不要處處苛求對方自以為精明，你認為我們今天在處理人際關系式可以沖中得到什么啟發(fā)？（1）正所謂“金無足赤、人無完人”，人并不是完美的，如果苛求別人什么錯誤也沒有，那么勢必會造成沒有朋友，并且搞不好團結（2）與他人相處，應該大處著眼，寬容他人的缺點，諒解他們的非原則性錯誤，這樣才能團結人，正所謂“記人之功，忘人之過”就是這個道理（3）生活實踐證明，察察為明實際上并不是精明的體現(xiàn)，人自清則無朋，水自清則無魚（4）我們說不要察察為明，并不是說我們處事要馬馬虎虎，隨隨便便，糊里糊涂，而是說做人要講究一個度，要講原則。所以民工也應該有居住權，才能安居樂業(yè)。你認為尊重生命的教育應包括哪些內(nèi)容？鋪墊（1）生命對于每個人來說，都是非常寶貴的，一人只有一次，螻蟻尚且偷生。（誠信的意義和作用。這樣做讓外商畏之，因為法制觀念不強，到時政策多變，軟環(huán)境就有影響了，轉而投資到其他地方去了。應體現(xiàn)以人為本的理念（4）制度的好壞好壞會影響一個人的變化和發(fā)展方向，證明古人說的一句話:據(jù)省淮南則為橘，剩余淮北則為枳。談判節(jié)奏要穩(wěn)健，耐心傾聽對方的觀點，了解對方，解決分歧。洽談前做好充分準備，洽談人員必須具備相應專業(yè)知識。讓步必須建立在對方創(chuàng)造條件的基礎上，且對方創(chuàng)造的條件必須是有利于己方整體利益。當雙方對某一議題產(chǎn)生嚴重分歧都不愿意讓步而陷入僵局時，一味地爭辯并解決不了問題，可以采用回避有分歧的議題，換一個新的議題與對方談判。④尊重對方，有效退讓。③實現(xiàn)自己的抱負，體現(xiàn)自身的價值。⑤有一定的人脈關系。動機：①為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。實際上談判中往往存在多種滿足雙方利益的方案。否則，會把對方的期望值迅速提高，提出更高的讓步要求，使己方在談判中陷入被動局面。分清整體利益與局部利益，必要時用局部利益的損失維護整體利益。談判時該緩則緩、該快則快，不能急躁，避免對方抓住弱點，造成對己不利局面。把握議題內(nèi)涵的客觀次序邏輯，確定談判目標啟動的先后次序與談判進展的層次，避免混亂。好、壞是矛盾的兩級，要是其發(fā)生改變，那就要創(chuàng)造條件，就考制定一些規(guī)范的規(guī)章制度來促使其發(fā)生變化，有壞人變好人。例子：城門立木。也就是說話要算數(shù)，言行要一致。7有人指出，醫(yī)生對病人冷漠，路人對落水者和遭遇歹徒侵害的受害者冷漠等現(xiàn)象，表明某些人對生命的冷漠，對此必須引起重視。（2）、安居樂業(yè)的原理：民工要有居住權，因為安居才能樂業(yè)，如果一個人流浪到所到之處，他處于上無片瓦下無立錐之地，那么這個人的心也是流動的。（3）通過教育體制的改革，人才的培養(yǎng)，教育資金的投入等來改善。（2）這是自我價值得到充分的體現(xiàn)，我們的價值得到人們的認可，對此我感到歡欣鼓舞，從而對自己前景滿懷信心。長期以來，“男主外，女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念，已把女性固定在家庭主婦的角色位置上。6現(xiàn)在公務員隊伍中的女性越來越多，而且很多還擔任單位要職，請你談談你怎樣更新女干部參政的傳統(tǒng)觀念? 【參考答案】(1)女干部要樹立自信心，消除自卑感。也就是說，如想保持信息靈通，就必須接收信息準確、儲存信息科學、傳遞信息準確。古往今來，凡是擔當大任的，都有博大的胸懷、恢弘的氣度。特別是在原則問題上不讓步，對正確的主張能夠力排眾議，堅決維護。6作為一名新錄用的公務員。③要加強團結，凝聚人心。作為公務員，看問題、分析事情要有超前意識，不能把社會時尚和倡導的東西當作過時或超越客觀現(xiàn)實的東西來橫加指責，抑制發(fā)展，甚至抱怨社會環(huán)境差。如果是領導，要善于把握全局，抓住影響和牽動全局的工作和問題，集中精力進行解決；如果是副職或其他一般干部，要積極配合，并注意結合自己所分管的工作著力處理和解決工作中的主要問題。當然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。當別人還沒有做某事時，你就去做，這樣可以節(jié)省許多等待的時間。不要做他人應做的事情，不要做他人職權范圍內(nèi)的，你即使做也做不好的事情。②第一次就把事情做對。④一次只集中精力做一件事。公務員對時間的支配可以從三個方面展開：(1)用足時間。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領導不好行政處的工作？問：李和王失敗的主要原因是什么？應如何改進？ 答案參考要點：（1）李和王兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設計時，違背了組織設計的基本要求和原則，也就是說設計管理層次和控制幅度不合理。其次，選調得力干將，再從原來的局辦公室選調兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務處選調3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。5某局機關因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李任處長，原辦公室的8位后勤服務人員全部轉到行政處，李上任后便到處物色人才，又從別的單位調進5位工作人員。（3）各級領導干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。5你所報考的職位屬于競爭上崗職務，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說。（3）擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。八、在工作中．假如遇到主要領導對你工作不支持．該怎么辦？ 答案參考要點：（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。答題參考要點：（1）艱苦奮斗是中華民族和我們黨的光榮傳統(tǒng)。（2）當好人民公仆，必須堅持全心全意為人民服務的宗旨。（3）加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，模范遵紀守法，保持清正廉潔。暗箱操作，預定調子，審判分離（審者不判，判者不審），以罰代法，本身即是司法腐敗。測試要素：權力觀，價值觀，法治意識 參考答案：（1）“文化大革命”的慘痛教訓轉化為寶貴的精神財富：一定要以法治取代人治。第二，“為官一任，造福一方”是國家干部應有的責任感，也是人民群眾對干部的期望。如果那位同事胡攪蠻纏，一味地對我進行人身中傷，而且各種勸解他都不聽，那么我會用法律的手段保護自己的合法權益。最后，在平時工作中更加努力工作，虛心請教同事和領導，多和同事進行溝通、交流，我相信領導會看到我的工作能力，而以后類似的事情也將會更少發(fā)生。如果他是出于工作需要對我不認同，則對自己進行反省，在平時工作中是否有做得不好的地方，并及時改正錯誤，向該同事道謝。要樹立競爭是正當?shù)暮筒豢苫乇艿囊庾R，防止以陰暗或畏怯的心理看待競爭，端正參與競爭的態(tài)度。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。只有學習歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。命題思路：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領導，只能是自發(fā)地而不是自覺地創(chuàng)造歷史。三思而后言，三思而后行。怎樣正確對待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題。請你作簡要談一談如何加強社會治安的綜合治理？分析：本題側重考察應試者分析問題和解決問題的能力，思維的廣度、深度與條理性，抽象概括能力，相關政策、理論水平等?！薄白罱鼛啄晡以诠ぷ魃献畲蟮膲毫褪侨肆Y源的嚴重缺乏。在應試者回答這個問題過程中，主考官還極有可能追問“和朋友在一起時，你們經(jīng)常談的話題是什么？”“他們在哪些方面對你影響較大？”通過回答這些問題，應試者最好給主考官留下這樣的印象：第一，你是一個有主見的人；第二，你是一個樂于“師人之長”并善于向他人學習的人；第三，你具備應聘崗位所需要的人際交往能力。主考官希望通過這類壓力式提問，考察應試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應力、應變力、自我認知能力等。在回答時，第一，要注意條理的清晰。不過這類問題實質上是針對于考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較隱蔽。若考生反復強調的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。因為有效的決策過程，不只是一個技術過程，更重要的是要求領導者具有與復雜決策活動相適應的內(nèi)在決策素養(yǎng)。③領導要真正有效地激勵部署的積極性，只是物質上的作為是不得其效的，還要根據(jù)本單位的實際情況采用其他的方法，如危機激勵、樹敵競爭等。②可建立一個嚴格的獎罰分明的規(guī)章制度，包括領導和下屬都必須遵守，而不是為領導和下屬規(guī)定許多權利和義務的關系。②“天天作指示”絕不是說領導者不要及時地詳盡地了解情況。然后根據(jù)組織管理活動的需要，區(qū)別對待，用其所長，靈活巧妙地運用每一種“勢力”，然他們充分發(fā)揮自己的特殊作用。你若作為領導者怎樣才能做到有效的自我激勵呢？參考答案：①為自己設置一個目標。因此作為領導者首先要正確的看待自己，正確的看待自己的工作，要敢于對自己“一分為二”。然而，殺雞儆猴也不能隨便濫用。領導者務必關心群眾、依靠群眾，一切為群眾謀利益，把它作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。在領導工作落實過程中，要圍繞著當前的工作重點、熱點和難點去抓落實，克服一般化的抓法，既明確完成時限，又要明確質量要求，并加強檢查督促，以保證落實效果。糊涂和精明一樣，有它的作用，也有它的局限。領導者裝糊涂并不是一種卑鄙或偽善，而是一種智慧的運用?！蹦敲淳烤购渴鞘裁矗繉ΜF(xiàn)代領導者而言糊涂的真諦何在？請你就此談談看法。一個領導者如果長期陷于日?，嵤拢瑒荼厥栌陬I導職守。作為領導者，在布置工作時，要注意給部屬留有發(fā)揮聰明才智的空間，充分發(fā)揮部屬的積極性和創(chuàng)造性。“對上負責”和“對下負責”從根本上講是一致的，因為我國的黨是代表人民利益的執(zhí)政黨，黨的方針政策來自實踐，來自人民群眾，是充分體現(xiàn)最廣大人民群眾的利益和意愿的。②要實話實說，不能亂許愿，特別是在涉及部署職務晉升、調動、獎懲、福利待遇等切身利益的問題上，一定要秉公辦事，以誠相待，切不可采取哄騙等不正確的方式方法。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在某些工作上不能擅自超越自己的職權。該請示匯報的必須請示匯報，但決不要依賴、等待。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權威。第四，在會后，要整理好會議內(nèi)容，向領導匯報，協(xié)助領導落實好會議精神。關鍵是要把應酬擺在適當?shù)奈恢?，有個合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。第一篇：經(jīng)典公選副職面試題副職公選面試題*市2000年公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點假若你上任后，為工作批評下屬時．他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦？ 【參考評分標準】：回答出以下要點者可給較高分。我們不能一概反對。第三，在會議過程中，做好會議內(nèi)容的記錄工作，如果會議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。創(chuàng)新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。副職應尊重正職，在各方面維護正職的權威，支持正職的工作，這也是副職的本份。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。當然，副職的積極主動、大膽負責是有條件的，既要有利于維護正職權威，維護班子的團結，而不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的職權。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正結論。主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。這是一種領導藝術和說話一書。把中央的方針政策同本地區(qū)、本部門的實際結合起來，千方百計為群眾謀利益，是“對下負責”?！耙獙哟?，充分調動部署的積極性。領導權力分配是領導者一種重要的超脫藝術。1古語言：“難得糊涂。第二，裝糊涂要像。③作為領導者，不可時時糊涂，事事糊涂。突出重點。完成任務、實現(xiàn)目標，辦法在群眾之中。1在用人行為中，運用殺雞儆猴策略，將有助于樹立領導者的威嚴，增強對下屬的控制力。一個人不可能沒有缺點錯誤，一個領導者也不可能十全十美。這當中強烈的自我