【正文】 方將退還500元。開標地點：XXXXXXX學校會議室。六、發(fā)標、投標、開標、評標的時間和地點發(fā)標時間:2005年12月 日。操作間的平面布置、設施及裝修等費用由承包者自行解決,但必須達到衛(wèi)生檢疫的要求。不準出售變質(zhì)、變味以及剩飯菜,學校膳食管理委員會將定期或不定期在師生中調(diào)查飯菜質(zhì)量、數(shù)量、價格及服務情況，并將有關信息通知經(jīng)營者,承包方應虛心聽取意見,采取措施及時解決不良現(xiàn)象。衛(wèi)生檢疫、工作人員體檢、傷殘疾病等費用均由承包者自理,因經(jīng)營者的管理不善造成師生食物中毒,由經(jīng)營方負全部責任。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，招標方有權(quán)取消其承包資格,并給予經(jīng)濟處罰或訴諸法律。投標文件要求(1)投標書應打印,不得有加行、涂抹或修改。制定食堂經(jīng)營方案的原材料，方案內(nèi)容主要包括以下幾點:(l)人員配備(2)規(guī)章制度、實施措施(3)經(jīng)營方略(4)方式及品種(5)經(jīng)營內(nèi)容(包括原料的采購、衛(wèi)生保障、飯菜價位的制定等各方面)四、招標文件編制投標文件的組成(1)有企業(yè)概況、闡述投標食堂經(jīng)營方案、服務承諾、經(jīng)營優(yōu)勢和近兩年的餐飲經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營保證條件的說明。具有獨立的衛(wèi)生許可證。食堂現(xiàn)有設備(見附表)餐桌、餐椅等食堂主要設備由校方負責配置,具體布局由校方與承包方共同商定。人員配備要求：包括面食人員：△人，廚師△人，營養(yǎng)師△人，切配△人，勤雜工△人，消毒工△人，采購人員△人等。(五)導入物業(yè)管理CI系統(tǒng)戰(zhàn)略，從細處入手，創(chuàng)大品牌效應，在小區(qū) 內(nèi)設置各種形象指示牌，形成獨有的文化個性和文明居住特色的小區(qū)。(二)各項社區(qū)文化業(yè)主入住儀式(送吉祥話、送對聯(lián))不定期舉行棋牌、球類比賽、社區(qū)廣場舞比賽社區(qū)文化、法律及其他的宣傳活動節(jié)日喜慶氛圍的布置及部分喜慶節(jié)日的娛樂活動(不定期)不定期舉行為業(yè)主辦實事的免費活動，如：家電維修十四、提高管理服務水平新設想(一)實行小區(qū)主任管理制度。C 處理措施，指定專人作好協(xié)調(diào)工 。12臺階。(池)。11地漏。3墻面。E對房屋室內(nèi)物件無明顯不全，符合檢驗標準要求的，接收瑣匙。3)物業(yè)接管驗收程序A開發(fā)公司通知本公司接管驗收。15工程及隱蔽管線的全套圖紙。十一、接管時的準備工作1)移交接管前的準備工作 2)A提交介入管理，擬派管理人員、和維修人員到位，其他人員分步到崗，做好各項籌備工作。十、物業(yè)管理服務承諾(一)我公司將以“以人為本，科學管理，依法辦事，真誠服務”為宗旨，在該小區(qū)管理中采用以往的成功經(jīng)驗以外，將在以下幾個方面作新的嘗試：我們將引進系統(tǒng)工程的方法技術(shù)，提高一體化管理水平，采取計劃目標管理、全面質(zhì)量管理、督導管理協(xié)調(diào)管理等先進的管理方法。二次裝修垃圾清運費：100200 M2，300元/單元200 M2以上，400元/單元九、維修基金的管理與使用(一)按國家有關規(guī)定收取并建立共用部位、共用設施設備保修期滿后大中修、更新、改造的維修基金。特約服務收費：參閱《住戶手冊》有關收費標準。保安6人，24小時值班。樓管員2人，負責樓宇的檢查服務及收費等。(F)、根據(jù)本小區(qū)，應以“星級賓館”服務方式，做到微笑相迎，熱情周到，文明服務，竭盡努力讓業(yè)主滿意。必要時就進行烘干處理，防止墻面、天花板發(fā)霉、木制品生蟲及變形。D、空置房的收費時間是從通知業(yè)主辦理入住手續(xù)當日開始收取，分批辦理入住的，分批收取。(五)、加強二次裝修跟蹤管理，物業(yè)處要與業(yè)主簽定二次裝修有關規(guī)定的協(xié)議，上下午各檢查一次，協(xié)調(diào)好鄰里關系，引導業(yè)主按規(guī)定裝修，共同維護房屋質(zhì)量。物業(yè)每天應派人到樓宇現(xiàn)場檢查一次，對于存在問題，及時提出整改。(四)、房屋及設備、設施管理：房屋質(zhì)量，設備設施維修在保修期內(nèi)應及時反饋給建設單位，協(xié)助建設單位與業(yè)主的溝通，便于做好保修工作。生活區(qū)按幢設立垃圾箱，垃圾實行袋裝，定點堆放、定期清運。(三)、環(huán)衛(wèi)綠化工作：樓宇內(nèi)公共樓道、公共部位及業(yè)戶門前衛(wèi)生區(qū)，物業(yè)派專職衛(wèi)生員做到垃圾日產(chǎn)日清，樓道每日清掃1次，半月拖洗1次。建立消防安全制度，開展消防知識宣傳教育活動。保安三班制：實行24小時值班和巡視。(六)規(guī)范各部門的日常管理工作，做好人員調(diào)配崗位培訓，一個月內(nèi)所有員工必須全部到位，并針對項目管理特點現(xiàn)場培訓，提高實用素質(zhì)。(二)建立整理樓宇的詳細資料，組織整理設備檔案，資料檔案及業(yè)主資料，做到檔案齊全，有序管理。我方同意招標文件中各條款，并向社會管理部門交納保證金。一旦我方中標，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標函摘要表中承諾的質(zhì)量等級。一旦我方中標，我方保證按我方所遞交的標函摘要表中承諾的期限和招標文件中對承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務。我方同意所遞交的投標文件在投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束。投標單位：物業(yè)有限公司法定代表人：XXX二、物業(yè)管理前期籌備工作(一)簽訂合同后，管理人員、水暖電工、保安人員，應提前介入了解圖紙熟悉房屋結(jié)構(gòu)、性能、水電管道布局，智能化安防監(jiān)控系統(tǒng)等管理中應注意事項，加強培訓，為以后提高、保養(yǎng)、維修、保值、增值打下基礎，為建設單位和業(yè)主解決后顧之憂。(五)制訂詳細的設備，設施維修，房屋保養(yǎng)計劃和檢查制度，《水電設施、設備巡檢計劃》，《公共照明維護計劃》，《監(jiān)控與消防系統(tǒng)維護計劃》等。(一)安防工作：保安人員著裝統(tǒng)一、整齊，待人要文明禮貌、熱情。做好消防工作，建立防火、防盜責任制，定期檢查消防器械。加強與保安和臨近派出所聯(lián)系，建立聯(lián)防，共同維護樓區(qū)安全，以創(chuàng)造良好治安環(huán)境。路燈、樓道燈每季度清潔1次，清除小區(qū)內(nèi)主要道路積水、積雪，并全日制保潔。聘請專職園藝工對小區(qū)內(nèi)的綠化進行細心保養(yǎng)和修整，按照綠化的不同品種、不同習俗、不同季節(jié)、不同生長期，適時確定不同的養(yǎng)護重點，制定不同的養(yǎng)護計劃，為小區(qū)提供一個優(yōu)雅的環(huán)境。公共照明及線路，水電維修，安防監(jiān)控網(wǎng)絡，每天完成兩次巡查養(yǎng)護，所有設備均按《維保計劃》進行維保。急修30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時率100%