【正文】 方將退還500元。開標(biāo)地點：XXXXXXX學(xué)校會議室。六、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)的時間和地點發(fā)標(biāo)時間:2005年12月 日。操作間的平面布置、設(shè)施及裝修等費用由承包者自行解決,但必須達(dá)到衛(wèi)生檢疫的要求。不準(zhǔn)出售變質(zhì)、變味以及剩飯菜,學(xué)校膳食管理委員會將定期或不定期在師生中調(diào)查飯菜質(zhì)量、數(shù)量、價格及服務(wù)情況，并將有關(guān)信息通知經(jīng)營者,承包方應(yīng)虛心聽取意見,采取措施及時解決不良現(xiàn)象。衛(wèi)生檢疫、工作人員體檢、傷殘疾病等費用均由承包者自理,因經(jīng)營者的管理不善造成師生食物中毒,由經(jīng)營方負(fù)全部責(zé)任。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)方有權(quán)取消其承包資格,并給予經(jīng)濟(jì)處罰或訴諸法律。投標(biāo)文件要求(1)投標(biāo)書應(yīng)打印,不得有加行、涂抹或修改。制定食堂經(jīng)營方案的原材料，方案內(nèi)容主要包括以下幾點:(l)人員配備(2)規(guī)章制度、實施措施(3)經(jīng)營方略(4)方式及品種(5)經(jīng)營內(nèi)容(包括原料的采購、衛(wèi)生保障、飯菜價位的制定等各方面)四、招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件的組成(1)有企業(yè)概況、闡述投標(biāo)食堂經(jīng)營方案、服務(wù)承諾、經(jīng)營優(yōu)勢和近兩年的餐飲經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營保證條件的說明。具有獨立的衛(wèi)生許可證。食堂現(xiàn)有設(shè)備(見附表)餐桌、餐椅等食堂主要設(shè)備由校方負(fù)責(zé)配置,具體布局由校方與承包方共同商定。人員配備要求：包括面食人員：△人，廚師△人，營養(yǎng)師△人，切配△人，勤雜工△人，消毒工△人，采購人員△人等。(五)導(dǎo)入物業(yè)管理CI系統(tǒng)戰(zhàn)略，從細(xì)處入手，創(chuàng)大品牌效應(yīng)，在小區(qū) 內(nèi)設(shè)置各種形象指示牌，形成獨有的文化個性和文明居住特色的小區(qū)。(二)各項社區(qū)文化業(yè)主入住儀式(送吉祥話、送對聯(lián))不定期舉行棋牌、球類比賽、社區(qū)廣場舞比賽社區(qū)文化、法律及其他的宣傳活動節(jié)日喜慶氛圍的布置及部分喜慶節(jié)日的娛樂活動(不定期)不定期舉行為業(yè)主辦實事的免費活動，如：家電維修十四、提高管理服務(wù)水平新設(shè)想(一)實行小區(qū)主任管理制度。C 處理措施，指定專人作好協(xié)調(diào)工 。12臺階。(池)。11地漏。3墻面。E對房屋室內(nèi)物件無明顯不全，符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求的，接收瑣匙。3)物業(yè)接管驗收程序A開發(fā)公司通知本公司接管驗收。15工程及隱蔽管線的全套圖紙。十一、接管時的準(zhǔn)備工作1)移交接管前的準(zhǔn)備工作 2)A提交介入管理，擬派管理人員、和維修人員到位，其他人員分步到崗，做好各項籌備工作。十、物業(yè)管理服務(wù)承諾(一)我公司將以“以人為本，科學(xué)管理，依法辦事，真誠服務(wù)”為宗旨，在該小區(qū)管理中采用以往的成功經(jīng)驗以外，將在以下幾個方面作新的嘗試：我們將引進(jìn)系統(tǒng)工程的方法技術(shù)，提高一體化管理水平，采取計劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、督導(dǎo)管理協(xié)調(diào)管理等先進(jìn)的管理方法。二次裝修垃圾清運費：100200 M2，300元/單元200 M2以上，400元/單元九、維修基金的管理與使用(一)按國家有關(guān)規(guī)定收取并建立共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后大中修、更新、改造的維修基金。特約服務(wù)收費：參閱《住戶手冊》有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。保安6人，24小時值班。樓管員2人，負(fù)責(zé)樓宇的檢查服務(wù)及收費等。(F)、根據(jù)本小區(qū)，應(yīng)以“星級賓館”服務(wù)方式，做到微笑相迎，熱情周到，文明服務(wù)，竭盡努力讓業(yè)主滿意。必要時就進(jìn)行烘干處理，防止墻面、天花板發(fā)霉、木制品生蟲及變形。D、空置房的收費時間是從通知業(yè)主辦理入住手續(xù)當(dāng)日開始收取，分批辦理入住的，分批收取。(五)、加強二次裝修跟蹤管理，物業(yè)處要與業(yè)主簽定二次裝修有關(guān)規(guī)定的協(xié)議，上下午各檢查一次，協(xié)調(diào)好鄰里關(guān)系，引導(dǎo)業(yè)主按規(guī)定裝修，共同維護(hù)房屋質(zhì)量。物業(yè)每天應(yīng)派人到樓宇現(xiàn)場檢查一次，對于存在問題，及時提出整改。(四)、房屋及設(shè)備、設(shè)施管理：房屋質(zhì)量，設(shè)備設(shè)施維修在保修期內(nèi)應(yīng)及時反饋給建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位與業(yè)主的溝通，便于做好保修工作。生活區(qū)按幢設(shè)立垃圾箱，垃圾實行袋裝，定點堆放、定期清運。(三)、環(huán)衛(wèi)綠化工作：樓宇內(nèi)公共樓道、公共部位及業(yè)戶門前衛(wèi)生區(qū)，物業(yè)派專職衛(wèi)生員做到垃圾日產(chǎn)日清，樓道每日清掃1次，半月拖洗1次。建立消防安全制度，開展消防知識宣傳教育活動。保安三班制：實行24小時值班和巡視。(六)規(guī)范各部門的日常管理工作，做好人員調(diào)配崗位培訓(xùn)，一個月內(nèi)所有員工必須全部到位，并針對項目管理特點現(xiàn)場培訓(xùn)，提高實用素質(zhì)。(二)建立整理樓宇的詳細(xì)資料，組織整理設(shè)備檔案，資料檔案及業(yè)主資料，做到檔案齊全，有序管理。我方同意招標(biāo)文件中各條款，并向社會管理部門交納保證金。一旦我方中標(biāo)，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的質(zhì)量等級。一旦我方中標(biāo)，我方保證按我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的期限和招標(biāo)文件中對承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù)。我方同意所遞交的投標(biāo)文件在投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。投標(biāo)單位：物業(yè)有限公司法定代表人：XXX二、物業(yè)管理前期籌備工作(一)簽訂合同后，管理人員、水暖電工、保安人員，應(yīng)提前介入了解圖紙熟悉房屋結(jié)構(gòu)、性能、水電管道布局，智能化安防監(jiān)控系統(tǒng)等管理中應(yīng)注意事項，加強培訓(xùn)，為以后提高、保養(yǎng)、維修、保值、增值打下基礎(chǔ)，為建設(shè)單位和業(yè)主解決后顧之憂。(五)制訂詳細(xì)的設(shè)備，設(shè)施維修，房屋保養(yǎng)計劃和檢查制度，《水電設(shè)施、設(shè)備巡檢計劃》，《公共照明維護(hù)計劃》，《監(jiān)控與消防系統(tǒng)維護(hù)計劃》等。(一)安防工作：保安人員著裝統(tǒng)一、整齊，待人要文明禮貌、熱情。做好消防工作，建立防火、防盜責(zé)任制，定期檢查消防器械。加強與保安和臨近派出所聯(lián)系，建立聯(lián)防，共同維護(hù)樓區(qū)安全，以創(chuàng)造良好治安環(huán)境。路燈、樓道燈每季度清潔1次，清除小區(qū)內(nèi)主要道路積水、積雪，并全日制保潔。聘請專職園藝工對小區(qū)內(nèi)的綠化進(jìn)行細(xì)心保養(yǎng)和修整，按照綠化的不同品種、不同習(xí)俗、不同季節(jié)、不同生長期，適時確定不同的養(yǎng)護(hù)重點，制定不同的養(yǎng)護(hù)計劃，為小區(qū)提供一個優(yōu)雅的環(huán)境。公共照明及線路，水電維修，安防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，每天完成兩次巡查養(yǎng)護(hù)，所有設(shè)備均按《維保計劃》進(jìn)行維保。急修30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時率100%