【正文】 前支護(hù)形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護(hù)，通過打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)。每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查，對(duì)班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了2012未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍隨著科技的進(jìn)步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。加大以技術(shù)科、機(jī)電科、海域辦等職能科室的成本目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化以企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科三大科室為龍頭的經(jīng)營(yíng)考核體系。加大以技術(shù)科、機(jī)電科、海域辦等職能科室的成本目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化以企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科三大科室為龍頭的經(jīng)營(yíng)考核體系。目前，一個(gè)以國(guó)內(nèi)一流的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場(chǎng)總線為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)初步建成，了一個(gè)100兆高速環(huán)網(wǎng)，安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工業(yè)電視、集中控制、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行。以“沖向海域，為國(guó)爭(zhēng)光，全力打造中國(guó)海下采煤第一礦”為己任，全面加大了應(yīng)用技術(shù)研究力度，突出開展了防海水潰入、首采面綜采放頂煤開采技術(shù)、建立災(zāi)害預(yù)警和安全保障體系、海下煤層開采覆巖運(yùn)動(dòng)規(guī)律及控制技術(shù)等“四大安全技術(shù)課題”定向研究，取得了突破性進(jìn)展，為海域開發(fā)提供了強(qiáng)有力的安全技術(shù)支撐。2004年經(jīng)山東省煤炭工業(yè)局核定，礦井生產(chǎn)能力達(dá)到240萬噸水平，跨入了大型礦井行列。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，加大技術(shù)引進(jìn)和裝備投入力度，以高效綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)為“兩大龍頭”，依靠科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，優(yōu)化施工工藝，堅(jiān)持正規(guī)操作、正規(guī)檢修、正規(guī)循環(huán)，創(chuàng)出了“200萬噸綜采隊(duì)”和“萬米綜掘隊(duì)”兩個(gè)位居全國(guó)同類地質(zhì)條件先進(jìn)水平的高效采掘區(qū)隊(duì)，有力地促進(jìn)了高產(chǎn)高效礦井建設(shè)。該礦被評(píng)為全國(guó)“文明煤礦”和山東煤礦安全程度評(píng)價(jià)A級(jí)礦井、山東省科技興煤優(yōu)秀礦井等，其本人被山東煤礦監(jiān)察局授予“安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長(zhǎng)”稱號(hào)，被山東省煤炭工業(yè)局授予全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。第一篇：煤礦礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)材料***，42歲，中共黨員，高級(jí)工程師，1988年7月畢業(yè)于山東礦院土木工程系礦井建設(shè)專業(yè)。同比增長(zhǎng)17；人均收入27799元，；，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)邁出新步伐。加大對(duì)礦井提升、通風(fēng)、供電、排水等重要環(huán)節(jié)技術(shù)改造力度，投資近3000萬元，引進(jìn)了全新的綜放設(shè)備，使4402工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的生產(chǎn)能力；投資800多萬元，對(duì)井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造，礦井供電能力由90萬噸提高到270萬噸；投資70多萬元，建成了海域索道；投資100多萬元，改造了人行井絞車；投資60多萬元，安裝了井口推車機(jī)，礦井裝備水平不斷提高。一是實(shí)施了主井改造工程，使礦井應(yīng)急提升能力達(dá)到260萬噸，有效解決了困擾礦井生產(chǎn)大發(fā)展的“瓶頸”問題；二是實(shí)施了礦區(qū)第一個(gè)200萬噸大儲(chǔ)量工作面4402面，實(shí)現(xiàn)了軟巖地質(zhì)條件下，大儲(chǔ)量工作面設(shè)計(jì)施工的新突破，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；三是實(shí)施了與海域工程相配套的東風(fēng)井工程，有效地解決了礦井通風(fēng)問題，為海域開發(fā)提供了安全通風(fēng)保證；四是實(shí)施了海域工程，作為中國(guó)首次實(shí)施的海域煤田開發(fā)，國(guó)內(nèi)沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以“一流的信息礦井”為目標(biāo)，投資2000多萬元，全面加大了礦井的信息化、自動(dòng)化“五大系統(tǒng)”建設(shè)，全力打造數(shù)字化礦山。在全面總結(jié)近幾年內(nèi)部承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、綜合費(fèi)用等按專業(yè)分解承包給各專業(yè)副總，并與收入直接掛鉤，加大副總工程師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制。第二篇：煤礦礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)材料形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制。第三篇：煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)礦長(zhǎng)工作總結(jié)***自2012年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，全面促進(jìn)2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)如下：自2012年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)和生產(chǎn)礦長(zhǎng)，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水