安監(jiān)處20xx年安全工作總結(jié)（精選5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 集團公司安全隱患分級分類標(biāo)準和責(zé)任追究規(guī)定，本著“分級負責(zé)，逐級落實”的原則，認真抓好了以“一通三防”、防治水為重點的隱患排查治理，嚴格執(zhí)行了“三項、五級”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。凡以上落實不到位的，對“三大員”實行連帶罰款、追究問責(zé)，進一步促進了“三大員”現(xiàn)場作用發(fā)揮。一是強化制度落實。正豐煤業(yè)安監(jiān)處2012年3月第三篇：安監(jiān)處一季度工作總結(jié)安監(jiān)處一季度工作總結(jié) 一、一季度工作總結(jié)（一）認真貫徹落實集團公司文件、會議精神。組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進行了整改排查同時，按照落實責(zé)任人、時間、問題和地點進行四定，特別是對焦煤領(lǐng)導(dǎo)在3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準備工作?？偨Y(jié)全月工作主要有以下幾個方面的工作。安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)還存在境界不高、主動性不強、應(yīng)付現(xiàn)象。九、存在的問題和不足。七、加強安全信息閉合管理，保證了問題整改落實效果。二是強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。111月份，全礦共發(fā)生“三違”1560人次；其中嚴重三違18人次，比去年同期36人次下降了50%；全礦沒有發(fā)生輕傷以上人身事故和等級非人身事故，比去年事故率下降了75%。定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準化水平整體提高。二是充分發(fā)揮安監(jiān)員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險因素。四是為進一步檢驗礦井抗擊水災(zāi)等災(zāi)害性天氣綜合能力，檢驗發(fā)生水災(zāi)等災(zāi)害性天氣后井下通風(fēng)、井上下供電、現(xiàn)場處置和演練過程中組織、指揮、協(xié)調(diào)方面應(yīng)急能力，提高人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，進行了雨季三防的四種應(yīng)急預(yù)案演練和演習(xí)與現(xiàn)場處置方案演練以及反風(fēng)演習(xí)。11年累計排查出各類安全隱患165項，治理完成165項，整改率100%，其中A級隱患0項；B級隱患6項；C級隱患治理完成159項，全部完成，安全隱患治理累計投入資金200多萬元。三、強化超前預(yù)防，加強隱患排查，提高超前防范能力。三是根據(jù)我礦實際，制定了詳盡的每個季度以及“兩節(jié)”期間的安全工作意見和“安全生產(chǎn)月”活動方案，重點從組織領(lǐng)導(dǎo)、干部值班帶班下井、加強監(jiān)督檢查，保證職工隊伍穩(wěn)定等方面，制定了具體措施，保證了全礦在節(jié)假日安全生產(chǎn)特殊時期的安全和穩(wěn)定。第一篇：安監(jiān)處2011年安全工作總結(jié)2011年安全工作總結(jié)2011年我礦緊緊圍繞 “1133311” 安全工作總體思路，開展各項工作，多措并舉，標(biāo)本兼治，礦井安全基礎(chǔ)工作進一步夯實，杜絕了輕傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成了“人人要安全、自主抓安全、大家為安全、全員保安全”的良好氛圍。二是在分析總結(jié)過去安全工作得失的基礎(chǔ)上，研究制定了全礦2011年安全工作1號文，提出了“1133311”的安全管理總體思路，全面完善了安全宣傳教育培訓(xùn)體系、安全責(zé)任追究體系、安全保證體系、安全隱患排查治理體系、安全檢查體系、安全事故分析處理體系六大體系，為指導(dǎo)全礦全年安全工作奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)員以上管理人員每月在安全辦公會時組織進行安全知識考試，并與工資掛鉤，充分調(diào)動了各級管理人員學(xué)習(xí)的積極性。二是嚴格按照“六落實”的要求，定措施、定責(zé)任、定時間，加大安全隱患的治理力度，保證了隱患治理的時效性，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外對零星工程、零散作業(yè)地點的安全管理，嚴格落實一工程一措施制度，確保重點工程措施的現(xiàn)場落實到位。一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。五是突出工程質(zhì)量管理，夯實安全基礎(chǔ)今年以來，我們狠抓了掘進工程質(zhì)量，突出抓了巷道成形，對安全設(shè)施、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等工程統(tǒng)一了標(biāo)準，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。五、強化人的行為規(guī)范管理，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度從規(guī)范員工的操作行為入手，針對“三違”居高不下，全員安全意識和安全素質(zhì)還有待提高，部分員工行為不規(guī)范、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象還不同程度存在的現(xiàn)狀，五月份，我們針對提升運輸三違較多現(xiàn)象提出了把此類三違降低60%，通過打擊整治，五月份實現(xiàn)了目標(biāo)，%；六月份安全生產(chǎn)月活動期間制定了各單位三違降低20%的目標(biāo)。安監(jiān)處和各職能部門進一步提高了安全監(jiān)管主體責(zé)任意識和業(yè)務(wù)保安主體責(zé)任意識，認真做好隱患排查、方案制定、規(guī)程編制、措施審批、現(xiàn)場落實、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)工作，堅決做到安全監(jiān)管不缺位，努力做到超前思維、超前謀劃、超前主動做工。嚴格安監(jiān)人員的管理，推行安監(jiān)人員量化考核機制，從查處三違數(shù)量、處罰力度、排查隱患條數(shù)、個人落實規(guī)章制度等多方面進行考核，納入工資分配，調(diào)動安監(jiān)人員的工作積極性，提高安監(jiān)隊伍業(yè)務(wù)素
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