【正文】 質(zhì)和工作質(zhì)量。八、健全崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，打造具有盤煤特色的安全文化我礦健全、運(yùn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，對(duì)各崗位存在的危險(xiǎn)有害因素采取了綜合防控措施，使各崗位危險(xiǎn)有害因素控制在可控范圍之內(nèi)，提高安全工作管理成效，對(duì)培育本質(zhì)安全型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型機(jī)制、營(yíng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、推進(jìn)本質(zhì)安全型管理、打造本質(zhì)安全型礦井起到了積極推動(dòng)作用。一是個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，行為不規(guī)范，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；需要進(jìn)一步規(guī)范，安全操作素質(zhì)仍需要進(jìn)一步提高。加強(qiáng)五個(gè)不準(zhǔn)“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。配合通風(fēng)區(qū)于3月20日組織進(jìn)行了礦井火災(zāi)演習(xí)，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目的，從而提高了我礦整體抗災(zāi)能力。率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)工作安全礦長(zhǎng)、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人分別就安全知識(shí)、安全員班評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等知識(shí)進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。（二）強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。三是狠抓跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班安監(jiān)員的職責(zé)履行作用，要求“三大員”上下井時(shí)必須與職工同上同下，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點(diǎn)等安排“三大員”進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，保證了現(xiàn)場(chǎng)管理到位。（三）嚴(yán)格安全隱患排查治理。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構(gòu)筑阻燃?jí)Φ雀黜?xiàng)綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓好了工作面安裝撤出，掘進(jìn)巷道開門口、貫通、擴(kuò)修等期間的頂板安全管理。3 為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)，制定了《關(guān)于春節(jié)放假期間的綜合安全技術(shù)管理措施》，放假前后礦組織有關(guān)管理人員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員對(duì)井下所有的采掘工作面、運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷及各變電硐室進(jìn)行了全面驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)巷道兩幫、頂板支護(hù)情況進(jìn)行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產(chǎn)。二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式，由安監(jiān)處副處長(zhǎng)帶隊(duì)，技術(shù)科、機(jī)電科、通防科等單位參加，不定期的進(jìn)行突擊檢查、解剖式檢查和安全質(zhì)量驗(yàn)收，并加大考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向全方位、動(dòng)態(tài)化、流程化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。對(duì)安全質(zhì)量不合格的地點(diǎn)，堅(jiān)決停止作業(yè)，直至工區(qū)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)礦驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。一是強(qiáng)化素質(zhì)提升。每天由安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，七五點(diǎn)安監(jiān)員參加，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線、不定班次的“四不定”方式對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行督查，重點(diǎn)對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等加強(qiáng)監(jiān)督檢查。同時(shí)，安監(jiān)處管理人員每天下中、夜班和插班對(duì)安監(jiān)員作用發(fā)揮情況進(jìn)行督查，不斷加大對(duì)安監(jiān)員的量化考核力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理亂、工程質(zhì)量差、責(zé)任心不強(qiáng)的安監(jiān)員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅 處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進(jìn)了安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí)。（七）開展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽”活動(dòng)。把應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)、提升安全管理水平、穩(wěn)定工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降本增效作為安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化的深刻內(nèi)涵，積極健全市場(chǎng)流程、完善市場(chǎng)要素價(jià)格，不斷提升市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)效。安全質(zhì)量市場(chǎng)化涉及面廣、內(nèi)容涵蓋量大，作為安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)主管部門，安監(jiān)處積極協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)部門，進(jìn)一步明確各自責(zé)任分工，確保了安全質(zhì)量市場(chǎng)化在頂層設(shè)計(jì)上與內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相匹配。繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量市場(chǎng)化，在推進(jìn)過程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案，細(xì)化安全質(zhì)量買賣流程，進(jìn)一步明確安全質(zhì)量?jī)r(jià)格體系和安全質(zhì)量要素，建立各級(jí)安全質(zhì)量買賣關(guān)系，切實(shí)將安全質(zhì)量融入到礦井內(nèi)部市場(chǎng)化體系當(dāng)中，以市場(chǎng)化手段來(lái)促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。認(rèn)真研究隱患排查新機(jī)制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災(zāi)因素治理，切實(shí)做到工作前臵，預(yù)控為主。認(rèn)真總結(jié)2014技能競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌謀劃好今年“崗位練兵、技術(shù)比賽、技能競(jìng)賽”活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化全員技能素質(zhì)提升。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)地面110KA變電站、充填站、高 空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行副總級(jí)及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定要求下井帶班，并認(rèn)真填寫各類帶班記錄，堅(jiān)決做到當(dāng)班無(wú)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班不生產(chǎn)、帶班領(lǐng)導(dǎo)不召開大班前會(huì)不生產(chǎn)。持續(xù)采取“四不定”方式進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)突出抓好薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)區(qū)域和零星分散作業(yè)場(chǎng)所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫隙、網(wǎng)格化安全管理。強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理。堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全各種安全措施及規(guī)章制度,對(duì)查出的不安隱患落實(shí)整改到位 ,及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕重傷以上事故發(fā)生,、早上6:30分前收各施工單位安全日?qǐng)?bào)表,進(jìn)行整理匯總歸檔,早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào),對(duì)生產(chǎn)中存在的問題, 、每月組織安全生產(chǎn)檢查員3次, 督促檢查整改率達(dá)到100%,重大安全隱患排查11起并及時(shí)查找存在的問題,。存在的不足：通過一年來(lái)的公司大力宣傳和教育，我對(duì)公司安全管理不是很管，雖然各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念有所改變，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及安全管理工作意識(shí)到得到了進(jìn)一步提高。深入調(diào)查跟蹤服務(wù)項(xiàng)目，掌握各單位工程施工情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，確保安全生產(chǎn)。組織好安全檢查，并督促整改到位。安監(jiān)處20061219