【正文】 理、解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。二是我們的宗旨意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，存在本位主義思想，缺乏大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和整體觀念，工作協(xié)作意識(shí)差，對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏精益求精的精神，工作方法簡單，只安于表面，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問題不作深層次的分析，沒有意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用。認(rèn)為“船到橋頭自然直”，遇到難題就會(huì)止步不前。政治責(zé)任感差，缺乏政治敏銳性，不遵守規(guī)章制度，上班期間遲到早退、隨意脫崗溜崗、紀(jì)律松懈、自由散漫。主要表現(xiàn)為缺乏大局意識(shí)和集體觀念，對(duì)“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓教育”的責(zé)任感、危機(jī)感認(rèn)識(shí)片面，對(duì)“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓教育”認(rèn)識(shí)存有偏差，態(tài)度不夠端正。二〇一二年七月二十七日第三篇：效能風(fēng)暴自查報(bào)告圖書館“效能風(fēng)暴”自查報(bào)告為全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)圖書館事業(yè)加快發(fā)展。在遇到問題和困難時(shí)積極想辦法、不埋怨、不互相推諉，要理解信任下屬，盡力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮分管校長和各口主任的積極性和創(chuàng)造性。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為一個(gè)永恒的主題，做一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的代表，不斷掌握新的理論、新的教育理念、新的科學(xué)發(fā)展前沿知識(shí)，努力提高為教育服務(wù)的本領(lǐng)，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、文明發(fā)展。三是指揮團(tuán)隊(duì)的思路沒有調(diào)整好。特別是新情況、新問題層出不窮，推行素質(zhì)教育步伐緩慢，高中在進(jìn)行新一輪課程改革。，批評(píng)過于嚴(yán)歷，不注意工作的方式方法，批評(píng)的多，具體幫助指導(dǎo)的少，管理效能不高。通過認(rèn)真自查，今年來，我辦行政效能建設(shè)工作在市效能風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定成效，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和重點(diǎn)工作的高效開展。二是干部隊(duì)伍行政服務(wù)能力不斷提高。同時(shí)，注重發(fā)揮干部職工的主動(dòng)性和積極性，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)與增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來。三、健全規(guī)章制度，推進(jìn)效能管理制度體系改革結(jié)合我辦職能，在推進(jìn)“五項(xiàng)改革”中僅涉及機(jī)關(guān)自身效能管理制度體系改革，在深化黨務(wù)政務(wù)公開的基礎(chǔ)上，完善了各處室工作職責(zé)、處室領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)、服務(wù)承諾制度、限時(shí)辦結(jié)制度、公開公示制度、首問責(zé)任制度、機(jī)關(guān)會(huì)議制度、干部學(xué)習(xí)制度、考勤制度、請(qǐng)銷假制度、干部管理制度、行政效能綜合監(jiān)察制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度以及行政效能建設(shè)考核辦法、行政問責(zé)辦法、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度及配套管理辦法。同時(shí)，各處室嚴(yán)格按照實(shí)施方案部署結(jié)合實(shí)際深入開展自查自評(píng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足加以整改，通過加大督查和自查力度，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作和服務(wù)，找出真正解決提高機(jī)關(guān)行政效能方面的關(guān)鍵問題，使辦事程序更加簡化，切實(shí)提高行政效能工作開展的質(zhì)量和水平。二是細(xì)化安排，強(qiáng)化工作保障。始終堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)“親自抓、負(fù)總責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，班子成員抓推進(jìn)、處室領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作機(jī)制，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各處室各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞貫徹落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作舉措，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均已完成。通過有針對(duì)性的開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)氛圍，牢固樹立了干部隊(duì)伍現(xiàn)代金融和金融法制觀念，自覺做到按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律、金融規(guī)律、市場規(guī)律辦事，使機(jī)關(guān)工作效率、行政行為規(guī)范、執(zhí)行力得到了明顯改善，為效能建設(shè)提供動(dòng)力保障。通過集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委、市政府開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的一系列文件精神和主要領(lǐng)導(dǎo)講話，全辦干部職工對(duì)于開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，真正切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的重要決策和各項(xiàng)工作部署上來，確保了以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。三、下一步打算，效能風(fēng)暴行動(dòng)取得較好實(shí)效為使我院效能建設(shè)工作特別是效能風(fēng)暴行動(dòng)取得較好成效，我院突出醫(yī)德教育、廉潔自律為先導(dǎo)，督促干部職工加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療效能建設(shè)重要性的理解和學(xué)習(xí)。建立以醫(yī)務(wù)人員信用為重要內(nèi)容的醫(yī)德考評(píng)檔案，醫(yī)務(wù)人員的信用直接與晉升技術(shù)職稱、選優(yōu)評(píng)先相掛鉤，堅(jiān)持每月開展一次患者測(cè)評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院風(fēng)氣，樹立良好形象。編制院務(wù)公開目錄，普遍公開患者看病過程中最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要解決的熱點(diǎn)問題，引導(dǎo)患者合理就醫(yī)。啟動(dòng)“陽光收費(fèi)工程”，對(duì)醫(yī)療服務(wù)亂收費(fèi)投訴在3天內(nèi)調(diào)查處理和答復(fù)。實(shí)行無節(jié)假日門診服務(wù)，為患者長年提供24小時(shí)不間斷服務(wù)。注意發(fā)揮查辦案件的治本功能，推動(dòng)完善制度、堵塞漏洞，建立風(fēng)清、氣正的醫(yī)院環(huán)境。完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度，制定“職工守則”，加大對(duì)醫(yī)院違法違紀(jì)行為的懲戒處罰力度。（三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制，深入開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“醫(yī)鬧”，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系?！爸驹阜?wù)在醫(yī)院”活動(dòng)。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)賓館式服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。第一篇：中醫(yī)醫(yī)院效能風(fēng)暴自查報(bào)告醫(yī)院效能風(fēng)暴自查報(bào)告市效能辦：2014年，我院以深入開展醫(yī)療效能建設(shè)活動(dòng)為抓手，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善規(guī)章制度、提高醫(yī)療服務(wù)水平、工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為突破口，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療效能建設(shè)，不斷促進(jìn)了全院效能建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序開展效能風(fēng)暴行動(dòng)（一）改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平。醫(yī)院所有病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像部分項(xiàng)目檢查結(jié)果互認(rèn)的通知》的要求，切實(shí)落實(shí)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢測(cè)、影像檢查結(jié)果共享制度，對(duì)于在有效時(shí)限內(nèi)出于同一目的，原檢查結(jié)果、圖像所示與臨床癥狀相符的二級(jí)以上醫(yī)院的檢查結(jié)果予以認(rèn)可，醫(yī)院不再進(jìn)行檢查，并在病歷中詳細(xì)記載；對(duì)患者提供醫(yī)學(xué)影像資料需要進(jìn)一步確認(rèn)的，在醫(yī)院放射科、功能科辦理確認(rèn)手續(xù)，增強(qiáng)診斷的準(zhǔn)確性，防止了重復(fù)檢查問題的發(fā)生，促進(jìn)合理檢查，降低患者就診費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度，嚴(yán)格落實(shí)《病歷書寫基本規(guī)范》、《手術(shù)安全核對(duì)制度》，規(guī)范病歷書寫、手術(shù)安全核對(duì)和分級(jí)管理工作，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)強(qiáng)化臨床?？颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)