淺談如何調(diào)動職工積極性（合集5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 保障，權(quán)利得不到利用。（二）個別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信當前一些企業(yè)中存在個別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動廣大職工的積極性對于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。但是如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進取，獲得更好的效益。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實創(chuàng)新，廉潔清政，團結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。三、制定滿足不同需求的激勵政策需要引起動機，動機決定行為。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。結(jié)合我廠實際情況，對職工教育和激勵就應(yīng)該從經(jīng)濟手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。調(diào)動職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實踐證明，無論哪種方法，只要運用得當，都會不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動職工積極性關(guān)鍵在于找準影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實事、辦好事、排憂解難中使職工體會到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責(zé)任感意識，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會自覺地為企業(yè)積極工作。三、重視職工情緒，適時思想疏導(dǎo)。職工隊伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時，還應(yīng)注重抓好職工隊伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識不夠強，個別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報酬的地方，主人翁意識與參與意識淡薄。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。應(yīng)順應(yīng)時代潮流，走股份制道路。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。為此結(jié)合本廠實際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實實班實事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅定的社會主義信念，增強職工當家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。為此，結(jié)合我廠的實際情況。一個企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時俱進的作用，但如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實體現(xiàn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。廉生威，言行一致，則一言九鼎。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對員工的需要。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。結(jié)合實際，我廠應(yīng)更改機制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。第二篇：如何調(diào)動職工積極性如何調(diào)動職工積極性決定企業(yè)經(jīng)濟效益的因素
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