【正文】 錢，但是總會有用戶給錢。而當(dāng)下唯一能夠帶給你個人，團(tuán)隊，企業(yè)獨(dú)立系統(tǒng)幫你創(chuàng)造大數(shù)據(jù)，帶給用戶超越預(yù)期極致體驗的移動互聯(lián)網(wǎng)公司就只有一家，那就是遠(yuǎn)大。PPT15頁面：因為大數(shù)據(jù)的獲得必須靠2個字，系統(tǒng)，系統(tǒng)是唯一獲取大數(shù)據(jù)的方法和工具。前提你要能夠給你的消費(fèi)者，你的客戶，帶來這種超越預(yù)期極致的用戶體驗，那么你就必須擁有大量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行服務(wù)。PPT13頁面：而這種人人互動的參與感來自于互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，超越預(yù)期極致的用戶體驗。相信大家都知道這三檔節(jié)目，為什么這三檔節(jié)目能夠在如今這個娛樂節(jié)目爆棚的時代脫穎而出傲視群雄。這就是我們現(xiàn)在常說的互聯(lián)網(wǎng)思維。那怕今日萬達(dá)很牛，那怕王健林還是首富，但是未來真的很難說，所以他必須轉(zhuǎn)型。但是不到2年的時間，王健林找到了2個人，一個是騰訊的馬化騰，一個是百度的李彥宏。就像王健林和馬云在2012年風(fēng)云人物頒獎現(xiàn)場兩人進(jìn)行的一場賭局。因此移動互聯(lián)網(wǎng)時代跨界的打劫才是最致命的。但是不管你用哪一個卡，你的手機(jī)一定會下一個軟件，這個軟件就是微信。認(rèn)為只是一個網(wǎng)絡(luò)對講機(jī)，小孩子過家家玩玩罷了。因為他們潛意識當(dāng)中認(rèn)為在通訊領(lǐng)域沒有誰是他們的對手，他們3家就是壟斷性的企業(yè)，而且都是國企。因為你們都已經(jīng)離不開手機(jī)。我們從習(xí)慣用電腦上網(wǎng)已進(jìn)入到了離不開手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用！PPT5頁面：那各位我們可以看到這里有幾幅圖。本身雙11這個光棍節(jié)也因為阿里，因為馬云，變成了購物狂歡節(jié)。那么這個阿里奇跡代表的是什么呢？是一年還是一月還是一天創(chuàng)造的奇跡呢？（這里稍作停頓）2014年11月11日，一個驚世駭俗的數(shù)字誕生：。然后足不出戶就可以享受到送貨上門的服務(wù)。而中間產(chǎn)生的這些價格差異就成就了整個商業(yè)鏈條每個環(huán)節(jié)的經(jīng)營者。而在整個商業(yè)模式中間環(huán)節(jié)對于中間商而言就產(chǎn)生了非常大的利潤空間。對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機(jī)時的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。到18世紀(jì)末，加入了一個元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會發(fā)展二百多年。其戰(zhàn)略經(jīng)營體的體系難以學(xué)習(xí)和復(fù)制。這個看透商場“循環(huán)補(bǔ)貼”、讀懂“消費(fèi)者的消費(fèi)鏈”后所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，我稱之為“核心競爭鏈”。陌陌再狠，你網(wǎng)友見面，也得約在咖啡廳假裝坐一會不是？總之，想救零售，救化妝品、服裝的售賣，就得依靠餐飲等項目賺客流量。原來的Mall，以零售為主，每個品類，都能盈利，無非是多賺少賺。以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建的好的戰(zhàn)略，一定是不斷取舍的結(jié)果。雕爺牛腩理想面積是300平米上下，這個面積，不大不小，優(yōu)點(diǎn)首先是我們能保證用餐節(jié)奏，太大的時候，前廳和后廚完全沒辦法有效溝通，一定會造成胡亂上菜的混亂后果。這一點(diǎn)對顧客的好處顯而易見：每道菜，你都能吃到最鮮美的初始瞬間?！刂凭扑匿N售。甚至為了一直讓你吃，一入座，就贈送四五道美味開胃小菜。我們大膽下注：只提供很少選擇，但每一道都是精品，反正每月都在換菜單，也不愁你吃得厭倦。精簡菜品——只有12道菜品，這么做，重點(diǎn)就是針對傳統(tǒng)中餐廳一二百道菜做的變革。”。在互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)格局、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)模式、產(chǎn)業(yè)格局各個方面的時候，創(chuàng)造一種新商業(yè)模式，并且大膽的運(yùn)用實踐，對傳統(tǒng)行業(yè)造成威脅。最終，雕爺牛腩依靠美輪美奐的菜品外形，贏得巨大聲譽(yù)，每天都有顧客從千里之外慕名而來，更有N多死忠粉，每個月兩次三次仿佛報道般定期前來——稍等，我們也確實是承諾“菜品每月一小換，每季度一大換”。所以說，雕爺牛腩短時間內(nèi)，只去一線城市??因為二三線城市連個合格的歌劇院都沒有啊——沒有培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)白領(lǐng)客群，去了也是自取其辱。在產(chǎn)品上的創(chuàng)新能夠快速成為閃亮的新星，但是如果單單靠產(chǎn)品、體驗或者服務(wù)，創(chuàng)造持久的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，卻是已經(jīng)比較為難的事情。比特幣被大肆熱炒，雕爺牛腩餐廳順便宣布可以接受比特幣付款——這把電視臺都招來了，比非洲神肉還便宜，一分錢沒花，獲得大量曝光。而且，僅憑兩家店，雕爺牛腩就已獲投資6000萬元，風(fēng)投給出的估值高達(dá)4億元。戴著紅領(lǐng)巾來這里還會送你煎餅果子。你走近店里的收銀臺，第一眼看到的不是菜單而是如何停車不會被罰款。何謂用心？就是將自己全身心投入進(jìn)去，變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)的一部分。但是僅僅停留在溝通用微信、營銷用微博、軟文用微信、辦公用OA，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更有意思的是文章其中有句，“這個用戶、客戶只差一個字，我覺得這個差別很大，你說不清楚為什么，那你還往文章里寫。但是，目前智能快遞柜在國內(nèi)的發(fā)展剛剛起步，對于發(fā)展模式、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等都還是處于探索階段。對于同行來講不存在競爭，快遞柜市場巨大，大到?jīng)]有哪家企業(yè)能夠自己把全國市場都做完，或者說能夠“占山為王”，還是需要大家合作互盈。快遞員只要根據(jù)快遞信息，將收件人的電話號碼輸入，或直接掃描快遞面單上的條形碼，“蜂箱”快遞柜就會彈開一個柜門讓快遞員放入快遞，然后系統(tǒng)會自動生成一個一次性的驗證碼，發(fā)到收件人的手機(jī)上，收件人在快遞柜上輸入驗證碼，就可以拿到自己的快遞。對于用戶來說，可以實時跟進(jìn)快遞信息了，也很好的客服了快遞丟失及追蹤困難的問題。更復(fù)雜的流程我們可以這樣：1：A從B處取到快件，一路分發(fā)，當(dāng)他距離C，1000米時，A發(fā)通知消息給C，通知C做好準(zhǔn)備，快件快要送到；A發(fā)消息給D，告知D正去給C派件。以上總結(jié)下來整個流程就是這樣的：1：A從B處取到快件，一路分發(fā)，當(dāng)他距離C，1000米時，A發(fā)通知消息給C，通知C做好準(zhǔn)備，快件快要送到。：具有如下功能1：獲取A 的定位信息(A為復(fù)述)。而我們收貨時，最糾結(jié)的是，不知道快遞員什么時候上門，也不知道快遞員送到哪里了?什么時候能送到？心想這小子怎么還不打電話??？為了避免出現(xiàn)這樣的狀況，讓我們給快遞員裝上個GPS，這樣用戶和快遞公司通過GPS了解快遞員的位置了，但是快遞員不敢了，我的隱私怎么辦??？再說，我送的話，也得一家一家的送，就算你知道我的信息，你也不知道我多長時間送到啊，我們離成功很近了，不妨好好想想怎么處理會更好?？爝f行業(yè)，目前可采納操作這樣的協(xié)作方式，從進(jìn)銷存系統(tǒng)管理和終端派送，利用眾包協(xié)作的方式，將其中的環(huán)節(jié)外包，減少自體經(jīng)營成本，控制風(fēng)險，在未來的發(fā)展中不是不可能。眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。體驗快遞行業(yè)的特制服務(wù)，培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣，最后，持續(xù)選擇及使用我們的快遞服務(wù) 社會化思維的核心是網(wǎng)，公司面對的用戶目前整體依賴網(wǎng)絡(luò)購物及固定企業(yè)客戶物流，以網(wǎng)的形式存在，已經(jīng)改變了傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)銷售、經(jīng)營、營銷、體驗等整個形態(tài)。，其實是為了更好的收費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費(fèi)策略極力爭取用戶、鎖定用戶。很多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一開始就是從這樣的“微”到最后的“威”的?！懊艚蓍_發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。其中，個人用戶則是我們物流快遞行業(yè)的終端最大客戶群，我簡單的從幾個方面談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)思維影響快遞行業(yè)的幾個具體方面及操作方案?！倍ヂ?lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)來自CSDN網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，域名的數(shù)量1億。通過全球唯一的網(wǎng)絡(luò)邏輯地址在網(wǎng)絡(luò)媒介基礎(chǔ)之上邏輯的鏈接在一起?；ヂ?lián)網(wǎng)（internetwork，簡稱internet），始于1969年（己酉年）的美國，又稱因特網(wǎng)，是全球性的網(wǎng)絡(luò)，是一種公用信息的載體，這種大眾傳媒比以往的任何一種通訊媒體都要快。電商公司營銷創(chuàng)造出的節(jié)日使網(wǎng)購在大眾得到普及。第一篇：快遞行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用淺談快遞行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用——讀《互聯(lián)網(wǎng)思維》有感2014年中國快遞行業(yè)創(chuàng)造了顯赫的業(yè)績，根據(jù)國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：2014年全國快遞業(yè)務(wù)量完成140億件，首次超過美國，躍居世界第一。而就在2013年的時候，中國快遞的業(yè)務(wù)總量只有92億件，收入為1442億元。一、什么是互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)是由一些使用公用語言互相通信的計算機(jī)連接而成的網(wǎng)絡(luò)，即廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)及單機(jī)按照一定的通訊協(xié)議組成的國際計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。同時，互聯(lián)網(wǎng)還是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，根據(jù)中國物聯(lián)網(wǎng)校企聯(lián)盟的定義，物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下幾乎所有技術(shù)與計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合,讓信息更快更準(zhǔn)得收集、傳遞、處理并執(zhí)行。以上公共用戶或者私人用戶享受現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)帶來的高水平、全方位的服務(wù)，這種服務(wù)是建立在上述通信及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施之上的。這些用戶里面不僅來自企業(yè)、社會團(tuán)體，更多的是個人用戶。培養(yǎng)固定的高端用戶群，從而提升行業(yè)的品質(zhì)及地位?！翱赡艽蠹矣X得是一個不起眼的點(diǎn)，但是用戶可能覺得很重要”。這里的迭代思維，對我們的物流和快遞行業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注用戶的需求，把握用戶需求的變化。要在行業(yè)做大，做精，首先建