【正文】 個(gè)網(wǎng)絡(luò)對講機(jī)，小孩子過家家玩玩罷了。但突然有一天，一家公司攜一款軟件橫空出世，殺的三家公司潰不成軍一瀉千里。因?yàn)樗麄儩撘庾R(shí)當(dāng)中認(rèn)為在通訊領(lǐng)域沒有誰是他們的對手，他們3家就是壟斷性的企業(yè)，而且都是國企。PPT6頁面：就像移動(dòng)聯(lián)通電信三家通訊行業(yè)的霸主一樣。因?yàn)槟銈兌家呀?jīng)離不開手機(jī)。因?yàn)槭謾C(jī)只是載體，而在它的背后，核心就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以才會(huì)有人說，現(xiàn)在的人是吃飯睡覺上廁所任何時(shí)間任何地點(diǎn)都可以玩手機(jī)，晚上睡覺最后放下的是手機(jī)，早上起床第一件事情也是找手機(jī)。我們從習(xí)慣用電腦上網(wǎng)已進(jìn)入到了離不開手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用！PPT5頁面：那各位我們可以看到這里有幾幅圖。PPT4頁面：而之所以網(wǎng)購趨勢如此勢如破竹，越來越多人選擇網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶給我們的便利是一次又一次的突破本我！在2012年12月4日這一天，中國正式跨入了4G時(shí)代。本身雙11這個(gè)光棍節(jié)也因?yàn)榘⒗?，因?yàn)轳R云，變成了購物狂歡節(jié)。這就是阿里奇跡，這就是電商奇跡，這就是互聯(lián)網(wǎng)奇跡，這就是對傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的顛覆！試問，傳統(tǒng)領(lǐng)域，哪家公司，哪個(gè)賣場，哪個(gè)平臺(tái)可以在一日內(nèi)達(dá)到這樣的規(guī)模和記錄？找不到，一家都沒有！而在這一天，全國有無數(shù)家商場百貨公司變成了試衣間，有無數(shù)的電器行主動(dòng)降價(jià)迎戰(zhàn)，同時(shí)在這一天物流快遞保險(xiǎn)等等數(shù)10個(gè)行業(yè)都因?yàn)榘⒗锲孥E而受益匪淺。那么這個(gè)阿里奇跡代表的是什么呢？是一年還是一月還是一天創(chuàng)造的奇跡呢？（這里稍作停頓）2014年11月11日，一個(gè)驚世駭俗的數(shù)字誕生：。PPT3頁面：那么隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人選擇網(wǎng)購，在這個(gè)地方就不得不提一下引領(lǐng)電商發(fā)展，興起消費(fèi)網(wǎng)購趨勢的一家企業(yè)——阿里巴巴。然后足不出戶就可以享受到送貨上門的服務(wù)。因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的最大價(jià)值就是信息高度的透明化，所以我們今天想要買的任何一款產(chǎn)品，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有無數(shù)的賣家在經(jīng)營著，而這些賣家很有可能也就是產(chǎn)品本身的生產(chǎn)廠家。而中間產(chǎn)生的這些價(jià)格差異就成就了整個(gè)商業(yè)鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營者。生產(chǎn)產(chǎn)品完了之后他們就會(huì)去找到渠道代理商，讓自己的產(chǎn)品能夠擴(kuò)大銷售渠道，而渠道商拿到產(chǎn)品之后還會(huì)去市場上找到一級(jí)經(jīng)銷商，最終經(jīng)銷商在一線市場直接面對消費(fèi)者進(jìn)行銷售。而在整個(gè)商業(yè)模式中間環(huán)節(jié)對于中間商而言就產(chǎn)生了非常大的利潤空間。第四篇：互聯(lián)網(wǎng)思維講稿（開場內(nèi)容自己塑造）第一張PPT:回望過去，我們最傳統(tǒng)的一種商業(yè)模式得以發(fā)展最大的一個(gè)特征就是信息的不對稱。對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機(jī)時(shí)的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價(jià)格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實(shí)處，從而樹立吉峰品牌。當(dāng)今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時(shí)代的變化而脫穎而出。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。信息能成為社會(huì)資源是因?yàn)樾畔⑹遣粚ΨQ的。到18世紀(jì)末，加入了一個(gè)元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展二百多年。一個(gè)菜品能夠模仿、一個(gè)秘方能夠研究、一個(gè)裝修能夠抄襲，但是如果競爭對手獨(dú)到的、深入企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)、深入企業(yè)骨髓的管理系統(tǒng)實(shí)踐只有有限的、片面的、皮毛的觀察，哈默所說的：正如很難用幾根線指出一塊美麗的波斯地毯。其戰(zhàn)略經(jīng)營體的體系難以學(xué)習(xí)和復(fù)制。ZARA難以超越——新品推出和庫存控制就充分運(yùn)用了迭代的思想，是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)豐田難以模仿——吸收了每一位員工的智慧，讓所有的員工都擁有不停追求效率和質(zhì)量的能力；海爾難以學(xué)習(xí)——通過8年的時(shí)間建立了“人單合一”的管理體系。這個(gè)看透商場“循環(huán)補(bǔ)貼”、讀懂“消費(fèi)者的消費(fèi)鏈”后所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，我稱之為“核心競爭鏈”。以“鏈條”對“鏈條”，把不同項(xiàng)目契合進(jìn)商場的大循環(huán)里，在不同層面的補(bǔ)貼里，我們都有話語權(quán)。陌陌再狠，你網(wǎng)友見面，也得約在咖啡廳假裝坐一會(huì)不是？總之，想救零售，救化妝品、服裝的售賣，就得依靠餐飲等項(xiàng)目賺客流量。這時(shí)，網(wǎng)購無法解決的餐飲、美發(fā)等體驗(yàn)式消費(fèi)，就成了救命稻草。原來的Mall，以零售為主，每個(gè)品類，都能盈利，無非是多賺少賺。基于顧客獲得的價(jià)值鏈之加加減減，會(huì)產(chǎn)生“新的用戶獲得價(jià)值”就是打亂原有的顧客價(jià)值鏈構(gòu)成，重組重塑。以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建的好的戰(zhàn)略，一定是不斷取舍的結(jié)果。而我們300平米這種較小面積，就算很晚，就算人少，仍然有機(jī)會(huì)再翻一臺(tái)。雕爺牛腩理想面積是300平米上下，這個(gè)面積，不大不小，優(yōu)點(diǎn)首先是我們能保證用餐節(jié)奏，太大的時(shí)候，前廳和后廚完全沒辦法有效溝通，一定會(huì)造成胡亂上菜的混亂后果。不會(huì)類似中餐那樣，吃到最后，涼菜、熱菜、熱湯、主食、水果、甜品擺滿整個(gè)桌子，味道也是亂的，且毫無用餐效率可言。這一點(diǎn)對顧客的好處顯而易見：每道菜，你都能吃到最鮮美的初始瞬間。而且，兩個(gè)酒膩?zhàn)右坏╅_始沒完沒了，一張桌子可能今晚就被他們霸占了，提高管理的效率就是每張桌子每晚最好三次翻臺(tái)??所以雕爺只售賣死貴死貴的比利時(shí)頂級(jí)修道院啤酒（和菜頭睡覺都要抱著的“羅斯福六號(hào)”），以及《教父》導(dǎo)演科波拉在納帕谷釀造的紅酒——只單杯的賣，整瓶不賣?！刂凭扑匿N售。實(shí)際上，這個(gè)規(guī)定的背后，是雕爺并不主攻“家庭聚餐”。甚至為了一直讓你吃，一入座，就贈(zèng)送四五道美味開胃小菜。極大減輕了現(xiàn)場廚房的出品時(shí)間。我們大膽下注：只提供很少選擇，但每一道都是精品，反正每月都在換菜單，也不愁你吃得厭倦。而且通常是手忙腳亂——仔細(xì)回想，99%以上的中餐廳，都是胡亂上菜的，經(jīng)常熱菜上了N多了，涼菜還沒上。精簡菜品——只有12道菜品，這么做，重點(diǎn)就是針對傳統(tǒng)中餐廳一二百道菜做的變革。如果僅僅是高價(jià)大廚，其他的餐廳也不缺錢?！薄⒒ヂ?lián)網(wǎng)思維用于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，相對于產(chǎn)品創(chuàng)新來說，已經(jīng)具有較高的壁壘，但是并非難以模仿，更重要的是戰(zhàn)略層面、商業(yè)模式領(lǐng)域的創(chuàng)新，對舊的管理體系有一定的沖擊，傳統(tǒng)的管理體系也容易成為戰(zhàn)略創(chuàng)新的障礙，所以使用互聯(lián)網(wǎng)思維在戰(zhàn)略上的創(chuàng)新往往產(chǎn)生于新型企業(yè)，而且戰(zhàn)略需要判斷的勇氣。在互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)格局、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)模式、產(chǎn)業(yè)格局各個(gè)方面的時(shí)候，創(chuàng)造一種新商業(yè)模式，并且大膽的運(yùn)用實(shí)踐，對傳統(tǒng)行業(yè)造成威脅。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，雕爺?shù)摹皠?chuàng)新廚房”的四位頂級(jí)大廚，均來自麗思卡爾頓、鉑爾曼甚至迪拜伯瓷等世界頂級(jí)酒店的廚師長，都是中西貫通的大家，普通高檔餐廳請一位就很吃力了，雕爺牛腩一口氣請了四個(gè)??在特定環(huán)境下——ShoppingMall餐飲層——雕爺牛腩將菜品之花哨，搞得無以倫比，人人拍照分享??但是，如果僅僅這樣，恐怕很快就有餐廳追上來了。最終，雕爺牛腩依靠美輪美奐的菜品外形，贏得巨大聲譽(yù)，每天都有顧客從千里之外慕名而來，更有N多死忠粉，每個(gè)月兩次三次仿佛報(bào)道般定期前來——稍等，我們也確實(shí)是承諾“菜品每月一小換，每季度一大換”。這時(shí)，雕爺牛腩的四位頂級(jí)大廚就發(fā)揮威力了。所以說，雕爺牛腩短時(shí)間內(nèi)，只去一線城市??因?yàn)槎€城市連個(gè)合格的歌劇院都沒有啊——沒有培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)白領(lǐng)客群，去了也是自取其辱。這些人，早就解決了溫飽問題，肯為“賞心悅目”付費(fèi)。在產(chǎn)品上的創(chuàng)新能夠快速成為閃亮的新星，但是如果單單靠產(chǎn)品、體驗(yàn)或者服務(wù)，創(chuàng)造持久的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，卻是已經(jīng)比較為難的事情。所以，雕爺真正大量時(shí)間，是花在菜品部分的。比特幣被大肆熱炒，雕爺牛腩餐廳順便宣布可以接受比特幣付款——這把電視臺(tái)都招來了，比非洲神肉還便宜，一分錢沒花，獲得大量曝光。將“優(yōu)術(shù)”分內(nèi)外兩個(gè)層面，對外層面是營銷，比如請來蒼井空，并讓留幾手“偶遇”她。而且，僅憑兩家店，雕爺牛腩就已獲投資6000萬元，風(fēng)投給出的估值高達(dá)4億元。淘寶平臺(tái)上已做到化妝品第一的阿芙精油的創(chuàng)始人雕爺卻殺入了餐飲行業(yè)，創(chuàng)辦了一家名為雕爺牛腩的餐廳，開始了他的二次創(chuàng)業(yè)。戴著紅領(lǐng)巾來這里還會(huì)送你煎餅果子。光棍節(jié)，這里的油條買一送一，不過你得先拍照證明自己是光棍。你走近店里的收銀臺(tái)，第一眼看到的不是菜單而是如何停車不會(huì)被罰款。但是，這不重要，重要的是這里的服務(wù)很棒，這里很好玩，經(jīng)常會(huì)有一些新鮮有趣的玩意兒，消費(fèi)者都是奔著黃太吉的用戶體驗(yàn)來的，都愿意為超出自己預(yù)期的體驗(yàn)買單。何謂用心？就是將自己全身心投入進(jìn)去，變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)的一部分。有不少人是從朋友、微博、媒體上聽說了黃太吉，特意趕過來嘗嘗到底是個(gè)什么味，為什么這么受歡迎。但是僅僅停留在溝通用微信、營銷用微博、軟文用微信、辦公用OA，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第二篇：互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用的四個(gè)層次互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用的四個(gè)層次20140212訂閱請戳?EMBA互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具,經(jīng)常廣泛的運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)層面,但是在各個(gè)層面使用的情況不一致,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)的層面不一樣,所產(chǎn)生的效果也不一樣.（一）運(yùn)營創(chuàng)新：最底層的將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營。更有意思的是文章其中有句，“這個(gè)用戶、客戶只差一個(gè)字，我覺得