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談總監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理的體會(huì)-全文預(yù)覽

2024-11-05 03:26 上一頁面

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【正文】 化的有償技術(shù)服務(wù)。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,對項(xiàng)目不重視,不努力,對項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,具體落實(shí)較為緩慢。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波,查閱大量資料,想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè),同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用,保證了工程質(zhì)量。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學(xué)化和規(guī)范化。信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。當(dāng)然,在條件允許的情況下,必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭取的。在監(jiān)理門檻低,價(jià)格競爭激烈的市場面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤最大化的,任何付出都是要求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價(jià)的。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí),也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位; F:審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。B:要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。E:如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議》,在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。E:對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備(如:塔吊、磅秤、卷揚(yáng)機(jī)、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。C:開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。安全文明施工控制目標(biāo)值:施工全過程無安全事故,創(chuàng)建文明工地。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。四、監(jiān)理合同履行情況安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),實(shí)事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理。三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。郎咸平在墨爾本演講的最后一句話:“大家不要問國家替你做了什么,想一想你替國家做了什么”。要像老板那樣沒日沒夜的思慮工作,要像老板那樣在孤獨(dú)與寂寞中獨(dú)力支撐事業(yè)面臨的壓力,要像老板那樣小心翼翼決不意氣用事地對待與處理各種人事關(guān)系,總之,作為享有合同賦予監(jiān)理單位全部權(quán)利的總監(jiān)理工程師,必須像老板那樣盡心敬業(yè)。知識(shí)更新不間斷隨著競爭市場的發(fā)展、自動(dòng)化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,總監(jiān)理工程師涉獵的知識(shí)更加廣泛,不僅要學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件,而且要學(xué)習(xí)造價(jià)軟件,同時(shí)還要學(xué)習(xí)管理軟件,以便掌握現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的方法;不僅要熟悉掌握有關(guān)政策和法規(guī),而且要具有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還要有認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的高度責(zé)任感,以便自身的管理素質(zhì)向更高層次發(fā)展;不僅要有現(xiàn)代管理人員的技能結(jié)構(gòu),而且要具有技術(shù)技能、人文技能和觀念技能,同時(shí)還要不斷在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料、收集信息,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,不斷接受繼續(xù)教育,不斷總結(jié)出新的思路、技巧和方法,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下工程監(jiān)理工作的需要;不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),而且要隨時(shí)把握住市場價(jià)格變化的形成,同時(shí)還要把工程監(jiān)理工作做得細(xì)致具體,合理管理安全、合同和信息,有效控制質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià),以提高投資效益和經(jīng)營成果。輔助管理用電腦監(jiān)理過程本身也可以理解為項(xiàng)目管理的過程,可以使用現(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件來輔助實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理的全部過程。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與建設(shè)單位溝通,更不要說還要進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和索要應(yīng)付的監(jiān)理費(fèi)用等。只有做好靈活性,才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。專業(yè)知識(shí)易學(xué)而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時(shí)間內(nèi)難以提高,多技術(shù)融合,多方面平行交叉作業(yè),多單位有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn),要求總監(jiān)理工程師必須協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)。體現(xiàn)公平、等價(jià)有償、誠實(shí)信用的原則,符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和商品交換的客觀要求,防止市場失測、經(jīng)營不力的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作情勢變更處理。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對價(jià)格漲落是能夠預(yù)見而沒有去避免。情勢變更講原則情勢變更原則的實(shí)質(zhì)在于消除合同因情勢變更所產(chǎn)生的顯失公平的后果,維護(hù)當(dāng)事人間的利益平衡。因此在施工階段,安全控制是一個(gè)不容忽視的問題,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。巡視中采用監(jiān)理工程師巡視記錄,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中存在的質(zhì)量和安全問題,加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視與檢查,督促監(jiān)理工程師嚴(yán)格管理。質(zhì)量控制要超前怎樣進(jìn)行超前控制呢?明確重點(diǎn),預(yù)先控制,人機(jī)料法,提前布置。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價(jià),力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。作為總監(jiān)理工程師應(yīng)該怎么做呢?前期造價(jià)要重視中國早有先訓(xùn),土木工程不可輕舉妄動(dòng)?!娟P(guān) 鍵 字】總監(jiān)理工程師 體會(huì)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師享有合同賦予監(jiān)理單位的全部權(quán)利,全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令,起著協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通技術(shù)、交流信息等方面的紐帶作用,在工程施工的全過程中處于十分重要的地位,不僅要利用自己掌握的知識(shí),靈活自如地處理發(fā)生的各種情況,還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷,靈活機(jī)變,不斷在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)顯在或潛在的問題并向有關(guān)單位提出??墒牵O(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上,在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須重視造價(jià)控制,通過對設(shè)計(jì)過程的造價(jià)控制,使設(shè)計(jì)趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。認(rèn)真做好對造價(jià)控制起關(guān)鍵作用的招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件中合同條款的編寫和擬定,使其既有利于選擇承包單位,也有利于施工工程管理,保證投資控制在合理的范圍之內(nèi)。主要檢查工程是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備;施工現(xiàn)場管理人員,尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷;現(xiàn)場安全工作是否符合《條例》的要求及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。安全控制要到位建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成,必須在一個(gè)安全的環(huán)境下進(jìn)行。以建筑方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù),認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》,編寫或?qū)彶榍泻鲜┕がF(xiàn)場實(shí)際的可操作的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,并嚴(yán)格按細(xì)則去實(shí)施安全監(jiān)理。情勢變更對價(jià)格變更是不能預(yù)見并且不能克服的。具備深厚的專業(yè)技術(shù)功底,同時(shí)掌握相關(guān)的多門知識(shí),了解項(xiàng)目中涉及到的專業(yè)知識(shí),不僅具有解決問題的理論,而且具有解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),基本達(dá)到一專多能。身體力行地去做,確保應(yīng)該進(jìn)行的每項(xiàng)工作都已落到實(shí)處,把監(jiān)理規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),使監(jiān)理工作帶來實(shí)際成果,不斷提高監(jiān)理人員的行為水平。堅(jiān)持原則又靈活在堅(jiān)持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。平時(shí)工作的來往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和建設(shè)單位有關(guān)。處理好與承包單位的關(guān)系,既要嚴(yán)格監(jiān)理,又要熱情服務(wù);即要堅(jiān)持原則,又要方法靈活;即要履行職責(zé),又要平等相處;即要堅(jiān)持科學(xué),又要尊重事實(shí)。輔助管理用電腦可以提高效率、節(jié)省資金和變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制。敬業(yè)之心要始終敬業(yè)就得能在物質(zhì)與精神上吃得大苦,能耐得住奮斗中常有的寂寞;敬業(yè)就得安心職守努力工作擺正自己位置忠于付薪水給自己的企業(yè),并始終以此去贏得企業(yè)對自己敬業(yè)態(tài)度的回報(bào)??偙O(jiān)理工程師只有在一個(gè)誠心敬業(yè)的平臺(tái)上,才能夠發(fā)揮總監(jiān)理工程師應(yīng)有的作用,從而轉(zhuǎn)化為個(gè)人和企業(yè)的成功之結(jié)果?!咀髡吆喗椤客鮽?,生于1959年10月
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