【正文】 有關安全生產方面的強制性條文的規(guī)定，應簽署意見并要求整改后實施。要加強學習國家有關安全生產方面的法規(guī)、文件等資料，掌握施工過程的安全管理和安全技術措施的基本內容，堅持實施審、查、停、報四字方針，把安全監(jiān)督管理工作落到實處。模范遵守公司制定的安全監(jiān)督管理各項制度，遵守工地的安全制度，確保自身及項目部全體人員的人身安全。一、2016上半年工作重點內容完成落實情況：總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。四、監(jiān)理合同履行情況安全及文明施工督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。B：要求項目經理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。每月進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。信息管理項目監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質量。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。經過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！xxxxxxxxxx公司職工；xxx第五篇：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責任書監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責任書姓 名職 稱是否承擔技術資 料 簽 證崗位證書名稱及編號具體職責一、領導工程項目監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量技術體系文件，對履行監(jiān)理委托合同全面負責。五、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責合同管理。單位法人代表：（簽字）（單位公章）年 月 日責 任 人：（簽字）年 月 日。七、定期或不定期的現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進行處理。三、組織設計單位、施工單位研究解決圖紙會審，提出有關技術問題，并審查施工單位有關資質條件和分包單位資質條件。在人才方面提出以下建議： ，提高員工的競爭意識。七、對今后發(fā)展的建議: 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監(jiān)理工作順利進行。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。對工程質量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。：由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。：A：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；D：審核施工方案及安全技術措施。C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。D: 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。： ：A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開源深金融大廈工程的監(jiān)理工作。對特別重要的方案，應與公司相關部門溝通。負責對項目部監(jiān)理人員進行安全生產和安全監(jiān)督管理服務教育，定期組織項目部培訓和學習有關安全業(yè)務知識。經過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！xxxxxxxxxx公司職工；xxx第三篇：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全責任書總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全責任書總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理項目部的直接組織者和管理者，對外是監(jiān)理企業(yè)的代表，應對安全生產監(jiān)督管理工作負責，是第一責任人，在公司技術負責人指導下，做好本項目的安全和安全生產監(jiān)督管理工作。，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學