讀稻盛和夫《思維方式》有感800字[范文]-全文預(yù)覽
【正文】 嘴上，是不是花言巧語呢？但我讀完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸懷是多么廣闊。只有這樣，即使每天工作到很晚，身體應(yīng)該很疲倦了，但是心情依然愉悅，勁頭十足。稻盛先生原本就是一位創(chuàng)新型人才發(fā)展成一代管理大師的。脾氣太好，架也沒超過的人，應(yīng)該趁早把社長(zhǎng)的寶座讓給更有斗爭(zhēng)心的人。不少經(jīng)營(yíng)者眼看目標(biāo)達(dá)不成，或?qū)ふ医杩?，或修正目?biāo)，甚至將目標(biāo)、計(jì)劃全盤撤銷。給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。他認(rèn)為：銷售減去經(jīng)費(fèi)，剩下的就是利潤(rùn)。稻盛先生認(rèn)為：付出不亞于任何人的努力乃是自然機(jī)理。稻盛先生在《干法》一書中寫道：我們公司基本不搞中、長(zhǎng)期計(jì)劃，外面的人覺得難以理解。經(jīng)過1961年剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時(shí)，為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為“京瓷”的經(jīng)營(yíng)理念?！笆⒑哇印钡嫩由髽I(yè)家中，因切實(shí)執(zhí)行十二條，而在一、二年內(nèi)迅速成長(zhǎng)的企業(yè)，比比皆是。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問題，如經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、公司的目的和信念等。對(duì)此，稻盛和夫苦心學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，完成了一次次的技術(shù)創(chuàng)新。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營(yíng)者為招收對(duì)象的“盛和塾”校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營(yíng)者不遺馀力，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為—個(gè)整體。由這想起前幾天看到的一則新聞，中國(guó)有1/3的員工很慎重的考慮過離職，據(jù)調(diào)查大多數(shù)人都是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直屬上級(jí)主管的不滿所造成的?？偠灾?，任何人先天的性格都非完美無缺，因此必須在后天努力提升，從思維方式的改進(jìn)出發(fā)，并貫徹落實(shí)于實(shí)際行動(dòng)。努力即是稻盛哲學(xué)方程式中的“熱情”.稻盛先生的舅舅沒學(xué)問，身材瘦小，總是拉著比自己身材大得多、裝滿蔬菜的板車沿街叫，通過勤勞工作，最后也開起來蔬菜店，經(jīng)營(yíng)出色。初涉通信事業(yè)的稻盛先生，抱著降低國(guó)民通信費(fèi)用這一美好動(dòng)機(jī)，并反復(fù)追問自己是否“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”.直到條件最差的第二電電取得了壓倒性的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，他仍然堅(jiān)持認(rèn)為成功的原因只具備一條，就是“為世人為社會(huì)盡力”的宗旨。任何經(jīng)營(yíng)之道，談到最后都會(huì)落腳于為人處世之理。稻盛哲學(xué)與其他成功學(xué)最大的不同，在于稻盛先生本人身先士卒，不求回報(bào)，堅(jiān)守信念的精神。直到讀完整本，我陷入了思考。其實(shí)，面對(duì)企業(yè)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷工作，最可貴的并不在于創(chuàng)新或應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型變革的策略，而在于堅(jiān)持正確的思維方式。那么，什么樣的思維方式才是正確的思維方式？稻盛先生給了我們最好的答案。不論何時(shí)，當(dāng)擁有了正確的人生理念之后，唯有付諸努力才能真正收獲。相反，面對(duì)障礙，努力克服，不論是境遇還是心靈的感受都會(huì)有所改變。視頻中提到，在稻盛和夫看來，如果一個(gè)企業(yè)只是財(cái)務(wù)上成功，只對(duì)股東好，對(duì)員工不好，對(duì)社會(huì)缺少責(zé)任，那算不上成功，也不可持續(xù)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera
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