財務(wù)部管理職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)部門。第二十六條 工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。第二十三條 工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀(jì)律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。第五章 清算與監(jiān)督第十八條 工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清算完畢。第十六條 對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負(fù)擔(dān)。第十五條 根據(jù)需要配備的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。第十一條 工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理。第九條 工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。第三章 資金與計劃第六條 工程項目部資金主要來源：（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款；（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；（三）應(yīng)付未付款項；（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；（五）其它來源。第二條 本辦法適用于公司本部及各工程項目部。負(fù)責(zé)清理回收各分支機(jī)構(gòu)、項目的上交款。負(fù)責(zé)工程款的回收。負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的財務(wù)管理工作，指導(dǎo)和檢查分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)督水平，確保公司利潤 指標(biāo)的完成。四、組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。二、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；三、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和財務(wù)法律，正確安排各項費用和管理。六、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；七、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。財務(wù)經(jīng)理簽字：2015年3月8日第二篇：財務(wù)部管理職責(zé)財務(wù)部管理職責(zé)全面完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織公司的項目工程成本核算，建立健全相關(guān)的業(yè)務(wù)臺帳，并搞好工程成本的中間控制和分析工作。按公司下達(dá)的費用開支指標(biāo)合理安排、控制部室的有關(guān)費用開支。廣廈重慶第一建筑（集團(tuán)）有限公司2004年7月9日第三篇：工程項目財務(wù)部管理職責(zé)工程項目財務(wù)部管理職責(zé)第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定
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