【正文】 書(shū)，嚴(yán)禁不合格者上崗；（2）對(duì)于已聘的會(huì)計(jì)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作；（3）開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心。單位負(fù)責(zé)人不能認(rèn)為在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽章僅是一種手續(xù)，對(duì)其內(nèi)容不負(fù)責(zé)任，而是要真正認(rèn)識(shí)到《會(huì)計(jì)法》賦予自己的會(huì)計(jì)責(zé)任，高度重視會(huì)計(jì)工作，切實(shí)履行法定職責(zé)。政府部門(mén)監(jiān)管不到位。很多民企缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，缺少資金使用計(jì)劃。不相容職務(wù)未分離，為了減少人員開(kāi)支，許多民營(yíng)企業(yè)不按內(nèi)部牽制制度的要求執(zhí)行，出納人員兼管收入費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的登記工作的情況普遍存在，采購(gòu)人員兼?zhèn)}庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管人員兼材料會(huì)計(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。許多中小型民營(yíng)企業(yè)存在違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞收入、利潤(rùn)等情況，受現(xiàn)行管理體制的影響，政府部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂。這樣，出現(xiàn)了優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才在家族性企業(yè)留不住的“怪”現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。以下就加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理談點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂。建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低,這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn),避免資金閑置帶來(lái)的損失。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái),使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制,減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用,金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),如成立中小企業(yè)基金,這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道,一定程度上能解決融資難的困境?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才。另一方面,中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。另外,要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模。二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議(一)面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略一方面,為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。四是重錢(qián)不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。其次,中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題,完全靠個(gè)人信用和高利息,融資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià),也將一些銀行拖入泥潭。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理。綜上所述，筆者認(rèn)為，采用EVA最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的選擇。EVA的適用性則很廣，政府機(jī)構(gòu)和非上市公司都可采用EVA。EVA則促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的投融資觀念，提高資金運(yùn)營(yíng)效果，更好地維護(hù)股東權(quán)益。作為衡量股本財(cái)富的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與股東財(cái)富最大化的常用評(píng)價(jià)指標(biāo)每股市價(jià)或股票價(jià)格相比，EVA的進(jìn)步之處在于：1．EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的資本成本，從而有效提高了投融資效率。運(yùn)用EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃時(shí)，并不只根據(jù)正或負(fù)的EVA進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而主要是根據(jù)EVA的增長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。EVA不僅可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)獲得的實(shí)際營(yíng)運(yùn)收益，而且在幫助企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化方面也成效顯著。它是衡量企業(yè)在某個(gè)特定年份中贏利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。從根本上講，作為一個(gè)以盈利為最高目標(biāo)的法人，企業(yè)的終極目標(biāo)在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。為了妥善地處置代理沖突，勢(shì)必發(fā)生一些代理成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)控，這些代理成本會(huì)成為企業(yè)價(jià)值的抵減因素，企業(yè)價(jià)值的下降必然會(huì)影響股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。作為兩個(gè)不同的利益主體，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上必定存在著差異。然而，企業(yè)的不同財(cái)務(wù)主體在企業(yè)的財(cái)力分配與配置上會(huì)有不同的預(yù)期。也即企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化，但是在評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)不同。企業(yè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理是該系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。因此，企業(yè)的目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利，其中獲利最大化應(yīng)該是企業(yè)的終極目標(biāo)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。核算中心工作量極大，工作人員少、工作量大的問(wèn)題必須得到有效解決，國(guó)家教育機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)高能力的會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心提供充足的后備軍。核算中心對(duì)于每一筆核算項(xiàng)目都要認(rèn)真審核，在保證真實(shí)可信的前提下，才可通知銀行付款。預(yù)算經(jīng)審核后，便嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。中心內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳愛(ài)崗敬業(yè)思想。會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的同時(shí)，要注重對(duì)執(zhí)行信息的考察，核算中心接到單位的預(yù)算申請(qǐng)后，要考察是否可以執(zhí)行支付，然后才通知銀行付款。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算，使得原先單位領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任推給核算中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理疏忽；而單位的會(huì)計(jì)已被報(bào)賬員取代，他們只把單純的報(bào)賬歸為自己的責(zé)任； 核算中心則把核算當(dāng)做中心工作，對(duì)于監(jiān)督與管理意識(shí)薄弱。在此宗旨的指導(dǎo)下，很多會(huì)計(jì)核算中心工作人員因自身或其他原因認(rèn)為只搞好核算工作即可，至于服務(wù)、監(jiān)督等工作是領(lǐng)導(dǎo)層面的事，完成較少或不完成，認(rèn)識(shí)上的偏差，使會(huì)計(jì)核算中心的其他職能沒(méi)能得到很好的發(fā)揮；（2）核算中心人少工作量大。第一篇：行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)論文本 科 畢 業(yè) 論 文（會(huì)計(jì)專業(yè)）學(xué)院************年級(jí)專業(yè) ****************** 學(xué)生姓名 ***完 成 日 期：2014年3月行政事業(yè)單位會(huì)計(jì) 集中核算的問(wèn)題與完善關(guān)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的具體概念，有許多不同的說(shuō)法，我認(rèn)為，會(huì)計(jì)集中核算的目標(biāo)是加強(qiáng)資金控制，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算中心的成立，不剝奪各個(gè)單位對(duì)資金的使用權(quán)與審批權(quán)，只是取消參與集中核算的市縣級(jí)行政事業(yè)單位在銀行的賬戶，把行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)事務(wù)集中到核算中心處理，進(jìn)行統(tǒng)一核算。核算中心在成立之初的工作宗旨包含不做假 賬與規(guī)范財(cái)政支出兩方面。當(dāng)前，預(yù)算管理制度不健全，行政單位仍有部分資金收支未納入預(yù)算管理之中，核算中心對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政約束力不夠，仍存在財(cái)政支出隨意性現(xiàn)象。應(yīng)準(zhǔn)確定位核算中心的職能，加快會(huì)計(jì)職能由單一核算型向核算與管理并行的形式轉(zhuǎn)變。核算中心要營(yíng)造一種良好的工作氛圍，努力提升服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量。預(yù)算要科學(xué)合理，統(tǒng)籌考慮單位各部門(mén)的各種資金，擴(kuò)大預(yù)算范圍，將預(yù)算詳細(xì)編制，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將相應(yīng) 科目加入預(yù)算中。隨著預(yù)算范圍的擴(kuò)大，必須對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效監(jiān)督。核算中心要切實(shí)做好與各單位的聯(lián)系工作，實(shí)現(xiàn)賬賬準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。第二篇：會(huì)計(jì)論文企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)這個(gè)實(shí)體的存在為前提而進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，而只有發(fā)展才能求得生存。如果我們承認(rèn)這個(gè)基本假定，將資本提供者視為“經(jīng)濟(jì)人”，那么，它所決定的企業(yè)終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。縱觀中外具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀，無(wú)論是產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化，抑或是股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，盡管表述方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是它們的共同之處在于與企業(yè)獲利最大化這一企業(yè)目標(biāo)的一致性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。因此，從產(chǎn)權(quán)分離的角度來(lái)看，理財(cái)主體可分為出資者財(cái)務(wù)主體和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)主體本文來(lái)自文秘之音。由于委托代理關(guān)系的存在，代理沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營(yíng)者之間不可避免，“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂過(guò)程是各利益關(guān)系方之間的博弈過(guò)程，最終制定的結(jié)果是一個(gè)能滿足各利益集團(tuán)要求的折衷，各利益集團(tuán)都可以借助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的最終目的。經(jīng)濟(jì)附加值（economicvalueadded）是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值。在眾多國(guó)際性大公司中，EVA取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)