【正文】 以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。述職人：20xx年xx月xx日第四篇：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告綜合部經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我叫**，31歲，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)本人竟聘綜合部經(jīng)理。二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對實(shí)際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。二是管理工作不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓的防火封堵工作。今年在防火工作上落實(shí)了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險(xiǎn)隱患20余處，對于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報(bào)，現(xiàn)全部整改完畢。實(shí)行專人專車，嚴(yán)格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，并對現(xiàn)金管理人員、押運(yùn)人員定期進(jìn)行法制宣傳教育，確保了企業(yè)的資金安全。對值班人員加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。加強(qiáng)安全防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。20xx年，公司還榮獲了省級“誠信單位”和省級“重合同，守信譽(yù)”榮譽(yù)稱號。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進(jìn)行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進(jìn)行了更換，使大家有了一個(gè)優(yōu)美的辦公環(huán)境。20xx年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。年初，組織草擬了公司《20xx年行政工作報(bào)告》，籌備召開了20xx年工作會(huì)議。以上是本人在2014的述職報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。三、2015年工作思路：2015年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。（四）人力資源管理工作。（二）公司基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。加強(qiáng)與**集團(tuán)及地方相關(guān)職能部門的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解與公司相關(guān)連的政策及文件精神，積極爭取各項(xiàng)工作上的主動(dòng)權(quán)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目是新興項(xiàng)目，我們在日常工作中也不斷面臨新的問題和挑戰(zhàn)，要解決這些問題我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)積極創(chuàng)造性的開展工作，才能跟上***的發(fā)展步伐，改變工作被動(dòng)局面。第三，工作流程還需進(jìn)一步規(guī)范，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的統(tǒng)籌安排性，工作的時(shí)效性有待大力加強(qiáng)。這些都與我部人員的責(zé)任心不夠，細(xì)致度不強(qiáng)，文稿處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)有著直接聯(lián)系。同時(shí)細(xì)致做好了各類接待工作，全力維護(hù)和推介***品牌形象，促進(jìn)***與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立***良好的企業(yè)形象。***的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)涉及到的明細(xì)種類繁多，體系復(fù)雜。根據(jù)**集團(tuán)《資產(chǎn)管理制度》，綜合部本對公司資產(chǎn)管理和物資申購、采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)作出規(guī)范，同時(shí)建立各公司、各部門、各員工的資產(chǎn)明細(xì)表。2015年工資發(fā)放員工工資近1000萬元，上繳社會(huì)費(fèi)用146萬元。三是在綜合協(xié)調(diào)方面，及時(shí)上傳下達(dá)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)溝通任務(wù)中出現(xiàn)的各種問題；做好各類大型會(huì)議組織和各類對外接待工作，并及時(shí)向董事長和總裁反饋工作落實(shí)情況；及時(shí)高效的協(xié)助各相關(guān)部門完成了多次辦公室的大規(guī)模調(diào)整；做好了的各外聯(lián)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和銜接，順利完成了多臺(tái)電話的移機(jī)和新裝機(jī)業(yè)務(wù)，完成了集團(tuán)公司80%人員以上參加集團(tuán)彩鈴和移動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并按時(shí)完成了集團(tuán)公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調(diào)查報(bào)告等單位的各類資料的報(bào)送。從***大局著想，由細(xì)致入手，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳患姓聞?wù)。為了理順關(guān)系，規(guī)范管理，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作能有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要不斷的完善管理構(gòu)架，出臺(tái)系統(tǒng)性管理制度，以制度來規(guī)范和保障各類工作的高效有序進(jìn)行。工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，部門利用每周一的部門例會(huì)時(shí)間，對工作中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)對下一步工作進(jìn)行合理部署，宣貫愛崗敬業(yè)與勤奮學(xué)習(xí)的精神，提倡個(gè)人獨(dú)立性解決工作問題，提高獨(dú)自經(jīng)辦自己的崗位工作的能力，樹立全心全意為董事長和總裁服務(wù)，為一線服務(wù)的思想和意識(shí)，以更好的狀態(tài)及時(shí)高效做好相關(guān)的服務(wù)工作。四、工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。同時(shí)也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。3．營造積極向上的企業(yè)氛圍。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。4． 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。加大對采購、營銷、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。3． 加大督辦力度。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。8． 認(rèn)真做好信息收集工作。對8個(gè)崗位進(jìn)行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。全年共送培60人次。4． 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。謝謝大家！第二篇：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告綜合部經(jīng)理述職報(bào)告篇一：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告綜合部經(jīng)理述職報(bào)告一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了工作任務(wù)。（四）、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展。四、連任后下一步工作打算如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，本人取得連任分公司綜合部經(jīng)理資格后，本人將從以下幾方面抓好工作：（一）、科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。工作思路清晰，重點(diǎn)把握得當(dāng)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律已，心胸開闊，作風(fēng)正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語言表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)操作能力。四年來，本人在干好本職工作的同時(shí)，還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個(gè)代表與科學(xué)發(fā)展觀”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著管理本部門的職能。管理是一個(gè)單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)。（二）立足本職，邊學(xué)邊干，逐步提高綜合管理水平由于過去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前，本人一直從事技術(shù)工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動(dòng)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比較大的?？h級分公司綜合部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門，其實(shí)質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、計(jì)劃財(cái)務(wù)工作三個(gè)大部分工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財(cái)務(wù)工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會(huì)工作等等。下面，本人從幾個(gè)方面對近四年來在綜合部經(jīng)理崗位上工作進(jìn)行述職和競聘下步分公司綜合部經(jīng)理作聘競聘報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：一、四年來的工作情況（一）嚴(yán)格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌，特別是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴(yán)格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風(fēng)去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)開展工作提供良好的后勤支撐和管控支撐。