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綜合部主任述職報告-全文預(yù)覽

2024-11-05 02:16 上一頁面

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【正文】 地開展好以下工作:一是強(qiáng)化內(nèi)部管理,繼續(xù)完善各項管理制度。在來年的工作中,我們還需要對工作流程進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,加大內(nèi)部分工合作力度,根據(jù)事情的輕重緩急對工作進(jìn)行合理統(tǒng)籌安排。2015,綜合部協(xié)調(diào)調(diào)度了多次辦公室的搬遷工作,車輛統(tǒng)一調(diào)度工作,大型會議準(zhǔn)備工作及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的一些協(xié)調(diào)事項。首先是工作的責(zé)任心,細(xì)致度有待加強(qiáng)。積極主動,內(nèi)外協(xié)調(diào)好***內(nèi)部與外部關(guān)系。一共組織進(jìn)行了三次全面清點盤查工作,對各類資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查盤點。這一年來,人力資源做了大量的工作,一是匯編完成了人力資源管理制度,對員工入職離職、工資考勤、晉級考核、保險福利等方面進(jìn)行了明確了規(guī)定,制訂了相關(guān)人力資源表格,要求各部門嚴(yán)格按流程來進(jìn)行相關(guān)人力資源關(guān)系辦理;二是花費相當(dāng)精力理順了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老醫(yī)療工傷失業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的申報工作,做到一月一清,并申報處理了5例社保補(bǔ)償,確保公司員工五險福利的做到有保障;三是每月及時對各部門的考勤進(jìn)行統(tǒng)計,完成每月工資表,確保工資能每月及時發(fā)放到員工手中;四是及時更新各類人力資源數(shù)據(jù),人力資源部每月及時更新現(xiàn)有人員表,人力資源報表,管理人員信息表等表格,以便公司高層對員工動態(tài)進(jìn)行查詢及快速了解。出臺人事管理制度性文件,理順人力資源管理流程,做好員工勞資和檔案管理。一是在行文管理方面,我們完成了公司內(nèi)部文件資料的編制與分發(fā),2015年全年印發(fā)湘新泰農(nóng)司(司字頭)文件86份,湘新泰農(nóng)函(函字頭)文件26份,湘新泰農(nóng)會(會字頭)文件11份,湘新泰農(nóng)監(jiān)(監(jiān)字頭)4份,經(jīng)營動態(tài)6份等等,以及各類工作總結(jié)、生產(chǎn)情況說明的擬稿與匯報等工作;二是做好了來文處理和合同管理工作。綜合部2015年還積極配合修訂完成了《辦公用品管理制度》、《小車管理制度》、《財務(wù)報帳制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《總裁辦公會議制度》等等各類制度下發(fā)、修訂完善了《公車管理制度》,我們按照相關(guān)制度的要求做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理,按周逐月對加油卡的費用情況進(jìn)行統(tǒng)計上報;根據(jù)《辦公用品管理制度》,做好辦公用品的購置和發(fā)放,及時申報采購所需辦公用品,保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,防止鋪張浪費。***成立時間短,涉及20多個部門和機(jī)構(gòu),集多種項目于一體。2015年,是***承上啟下為實現(xiàn)快速飛越而打基礎(chǔ)的關(guān)鍵準(zhǔn)備年,作為***集團(tuán)機(jī)關(guān)的重要職能部門,綜合部2015年按照年初制度的工作計劃,以為董事長、總裁當(dāng)好參謀并為各部門做好各項服務(wù)工作為根本原則,積極開展工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高員工工作能力,樹立服務(wù)思想意識。綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。強(qiáng)化管理,努力做好日常工作。服從安排,積極配合業(yè)務(wù)部有關(guān)工作。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設(shè)備采購、新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進(jìn)行了專門督查,有力地促進(jìn)了工作的落實。同時,注重在與員工談心調(diào)研時,及時排解其心中疑難、困惑,將一些問題、隔咳化解在萌芽之中。一年來,收發(fā)辦理各類文件609件,制發(fā)各類文件86件,起草各類工作匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話89件,并實現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化;籌辦、協(xié)辦各類會議78次,其中,總經(jīng)理辦公會議59次,其他會議19次。文、會處理是綜合部的一項極其重要的日常工作。為此,從年初起我們綜合部就把加強(qiáng)制度建設(shè)作為一項重要工作來做,在不到一個月時間里,著手起草制定了通訊工具管理、財務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理等20多項管理制度,在業(yè)務(wù)部的配合下,我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》,成為公司日常運行和管理的重要依據(jù)。公司成立后,各項制度基本處于“空白”狀態(tài)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,提高辦文辦會水平。在會務(wù)工作上,圍繞會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié),力求會議主題明確,中心突出,務(wù)求實效。從公司的建設(shè)發(fā)展、員工的日常生活等各個領(lǐng)域搜集素材,捕捉信息,綜合分析,力求客觀公正,既反映好的一面,及時上報各部室的新成績、新經(jīng)驗、新典型,又反映問題和差距,使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的矛盾和問題,便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整或完善決策。為加大督查力度,還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》,以改進(jìn)方式,提高實效。一年來,共集中培訓(xùn)32次,有1384人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,一起觀看了商務(wù)禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類名家講座,學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,并接受了公司技術(shù)骨干對我們進(jìn)行的廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)知識培訓(xùn),還結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn),開展了表態(tài)發(fā)言活動,使我們的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)有了較大提高。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時,我參與了清產(chǎn)核資、收購談判的全過程,為這5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利整合到位盡了微薄之力;在全市“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站業(yè)務(wù)管理等方面,積極協(xié)助業(yè)務(wù)部制定相關(guān)政策和工作措施,并多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行專項檢查,對推動這些工作的開展起到了一些積極的作用。二、存在問題第一,綜合部負(fù)責(zé)人對我而言是個全新的崗位,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,局限于管理和處理日常事務(wù),對廣電網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠,導(dǎo)致在檢查、督查工作時,缺乏自信心和說服力;第三,理論水平不能完全適應(yīng)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求;第四,在復(fù)合型人才的培養(yǎng)上缺乏計劃性和有效性;第五,在服務(wù)上仍不到位,有不少事情需要提醒著才能做到,對情況變化不夠敏感,對有些工作領(lǐng)會上不能完全吃深吃透;第六,在領(lǐng)導(dǎo)出差或因公在外時,有自作主張?zhí)幚硎聞?wù)現(xiàn)象。最后,我要真誠地向公司三位老總表示感謝,是你們對綜合部給予的厚愛和信任成了我工作中不竭的力量之源;我要感謝苗謹(jǐn)、施帥軍一年來的無私幫助;我要感謝各部室和在座兄弟姐妹們一年來的密切配合,是在你們的鼎力支持下,才有我們現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境;當(dāng)然,我要向卓婭同志表示誠摯的謝意,如果說綜合部有一定成績的話,與你的辛勤努力是緊密相連、不可分割的,讓我們一起再努力,力爭把綜合部工
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