【正文】 級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。六、主動提供其它相關服務。二、督促企業(yè)落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。（3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。安全舉報制度一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。物品要分類存放并標示。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。四、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。六、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。班組和各崗位安全評估制度一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。二、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。五、安排布臵本隊技術要求，強調(diào)技術安全措施。第三篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度小官莊鐵礦班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度班前會制度一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。三、交接班時必須認真檢查設備運行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛(wèi)生清潔?？己说燃壴u定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。主動提供其它相關服務。督促企業(yè)落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。（3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。安全舉報制度舉報范圍:工區(qū)范圍內(nèi)一切違章違紀行為。嚴禁出現(xiàn)長明燈，長流水等浪費現(xiàn)象。地面大巷不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理）。通過崗位練兵、技能競賽，培育一流人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦安全生產(chǎn)工作做出貢獻。對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。采用“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。實行安全生產(chǎn)檢查考評制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款。（5）因設備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。對下列人員必須嚴肅處理：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向區(qū)長和調(diào)度室報告。班組和各崗位安全評估制度班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。班組長對工區(qū)安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關人員進行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實解決。各班組人員應認真進行設備的巡回檢查，因巡查不認真出現(xiàn)設備隱患的每次處罰50元，造成設備及人身事故的另行追究責任。班組長全面負責本班組當天的安全質(zhì)量標準化管理工作，認真做好對當天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時必須對職責范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化情況全面排查一遍。所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質(zhì)量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物，否則按安全質(zhì)量標準化獎懲規(guī)定給予處罰。對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。各班組按職責范圍要求，認真正常開展工作。本班結(jié)束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區(qū)長簽字確認。進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。值班人要從技術管理角度，安排布置本班次技術要求，強調(diào)技術安全措施。山西忻州神達梁家磧煤業(yè)有限責任公司班組安全生產(chǎn)管理規(guī) 章 制 度二〇一四年一月一日目 錄班前會制度........................................1 班組長隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標準化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評估制度..........................6 事故分析處理制度事故報告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎懲制度................................10 班組學習培訓制度..................................11 崗位練兵、技能競賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報制度......................................16 員工安全權益維護制度..............................17 安全績效考核制度..................................18第二篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度班前會制度當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前三十分鐘”程序進行。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權向任何領導及管理人員舉報。即公司所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。物品擺放整齊，標識清楚。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。班組學習培訓制度一、崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。四、升井后將當班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。十四、安全質(zhì)量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術素質(zhì)。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應部的責任，并按規(guī)定處罰。十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質(zhì)量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。四、礦安全質(zhì)量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領導小組。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。五、安排布置本隊技術要求，強調(diào)技術安全措施。第一篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度班前會制度一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。班組長隨班工作制度一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。安全質(zhì)量標準化管理制度一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。六、各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術、安監(jiān)等人員參加，達不要求的嚴禁工程結(jié)算。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰。對井下所需要的支護材料，供應部應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。由工程技術人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。崗位練兵、技能競賽制度一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。二、舉報內(nèi)容:（1）運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。五、績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。值班人要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。班組長隨班工作制度每個班組每天