【正文】 任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。二、完善管理機(jī)制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)納入安全隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。對(duì)“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。安監(jiān)科、綜合辦1—7月份堅(jiān)持每月召開班組長(zhǎng)安全會(huì)議，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。實(shí)行以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育，以對(duì)“三違”人員開展多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育。開展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持礦組織大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。從宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。具體從以下幾個(gè)方面做起：一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng)，把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。四是在安全文化建設(shè)的對(duì)象上，要注重全民、全方位工程。二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的意識(shí)。通過(guò)加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)、自主保安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。安全文化扎實(shí)到位、有聲有色，促進(jìn)了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長(zhǎng)的安全周期，排在全礦的先進(jìn)行列。（三）創(chuàng)新理念注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實(shí)際的安全文化與安全理念。經(jīng)過(guò)一年的努力，員工的安全意識(shí)、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。及時(shí)幫助職工解決力所能及的困難和溝通。六、2011年通放隊(duì)主要工作及計(jì)劃在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，在新的一年里將繼續(xù)努力，重點(diǎn)做好以下工作：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表報(bào)告。每月認(rèn)真組織全體職工按時(shí)參加礦舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，參培率達(dá)99%以上，增加了各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。春節(jié)期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了現(xiàn)金，讓每戶困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的春節(jié)，讓他們感受到黨組織對(duì)他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。從工作質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。為“一通三防”管理工作以及防治水管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通放隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，引入了以經(jīng)濟(jì)管理安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使我隊(duì)的管理形成制度化，精細(xì)化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對(duì)照制度是獎(jiǎng)是罰，職工一目了然，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，在通風(fēng)系統(tǒng)管理，1100工作面貫通后，設(shè)置通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面風(fēng)量調(diào)節(jié)。明確了解科學(xué)發(fā)展觀就是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。通放隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)一致，2010年以來(lái)，我們堅(jiān)持以人為本，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，依靠科技進(jìn)步和細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的礦井安全環(huán)境。全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營(yíng)造自主自律的良好氛圍。加強(qiáng)防治水管理。要把頂板管理放在現(xiàn)場(chǎng)管理的重要位置，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強(qiáng)片幫煤的管理。（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《 重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。全面預(yù)算工作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來(lái)的好處，爭(zhēng)強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測(cè)性，對(duì)于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來(lái)因素影響，根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述，重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作，要通過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)職工的教育使他們認(rèn)識(shí)到手指口述的重要性，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場(chǎng)操作說(shuō)與做分家、知與行分離的現(xiàn)象?！白约旱氖虑樽约汗堋⒁揽克瞬槐ｋU(xiǎn)”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。二、2011年工作安排安全工作奮斗目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故；消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；力爭(zhēng)消滅輕傷事故；每月三違率不超過(guò)5%；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕三級(jí)及以上管理過(guò)失；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；完善職工健康安全管理體系，通過(guò)監(jiān)督審核。建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。為解決這一實(shí)際問題，我隊(duì)積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。經(jīng)過(guò)半年的總結(jié)，對(duì)每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解，提高安全意識(shí)，將安全隱患從根本上消除。經(jīng)過(guò)一年努力，我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2011已經(jīng)過(guò)去。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦2004年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)一、2004年行政工作指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦2004年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié) 安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；1——10月份，同比升高104%。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份。，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為2011年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、進(jìn)尺爭(zhēng)先確保銜接2011年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：，出勤率為：%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測(cè)一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長(zhǎng)；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測(cè)和排放孔施工次數(shù)多。在開展工序管理的過(guò)程中，我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動(dòng)，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問題。組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過(guò)學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識(shí)廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。成績(jī)只能代表過(guò)去，我們?cè)谇鞍肽甑墓ぷ髦幸泊嬖谶@樣和那樣的不足，這就需要我們?cè)诤蟀肽甑母黜?xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。通過(guò)抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。二、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)（