【正文】 這也在不知不覺中為公司留住了長期的顧客。三．在這短短的實習(xí)過程中，我深刻體會到“顧客就是上帝”這條真理，收銀課的楊經(jīng)理把我和另一個女生分配到服務(wù)臺工作，經(jīng)過簡單易懂的培訓(xùn)，我們上崗了，在服務(wù)臺會遇到各種各樣的問題，需要工作人員去靈活應(yīng)對，在實踐中，我們也學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西。我們生活在學(xué)校這個大家庭里，并沒有真正地接觸社會，所以必要的認知實習(xí)，不僅僅是對我們的鍛煉，也是為將來我們走入社會打下一個基礎(chǔ)。武漢廣場的商品價格影響不大。強烈火藥昧的價格戰(zhàn)打了兩個星期。這兩個企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)有很大不同。2）從沃爾瑪和武商集團都采取的策略，但不同于傳統(tǒng)營銷的 營銷策略中，我們可以看出零售業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。僅限在武漢地區(qū)。雙方?jīng)]有孰優(yōu)孰劣的問題，只有誰在這方面做得更好的問題。兩個企業(yè)代表著營銷上采取兩種不同方向。但并不因自身規(guī)模大，實力強而肆意損害供應(yīng)商來增加自身利潤，而是重視與供應(yīng)商建立友好融洽的協(xié)作關(guān)系3)完善的物流管理系統(tǒng)。（2）沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗――天天低價1)讓利顧客。5)商務(wù)中心。九、十、專業(yè)實習(xí)問題答辯從沃爾瑪?shù)某晒Π咐齺砜?，你收獲了什么？（1）沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗――顧客導(dǎo)向1)顧客第一。這種說法既對也不對。沃爾瑪有句為顧客“每人漲一級工資”的口號，實踐證明這并非海口。我們店的促銷部經(jīng)常會組織藝術(shù)字體等促銷技術(shù)的培訓(xùn)，為的就是盡可能讓一切宣傳活動都在本部門內(nèi)部得到解決。零成本促銷沃爾瑪從不花錢請外人做廣告。八、實地參觀深國投沃爾瑪武漢有限公司徐東店 第一階段沃爾瑪?shù)娜肆Y源經(jīng)理對沃爾瑪進行了一個大概的介紹，使我對沃爾瑪?shù)墓芾砦幕辛顺醪降牧私?。但公司贏得市場占有率的優(yōu)勢突出。從銷售額的增長來看，沃爾瑪?shù)哪甓蠕N售增長至少達25%，并且這一強勁增勢將持續(xù)。這樣做的目的一方面是為了使店方可以通過從國內(nèi)外廠家大批量采購，并直接運到武漢的各個分店，大大降低了采購成本，加上沃爾瑪在商業(yè)物流和信息流上的技術(shù)優(yōu)勢和高效率，更進一步降低了運營成本，最終保證了商品的貨真價低，使顧客獲利；另一方面，沃爾瑪通過替顧客精心選擇高質(zhì)量的商品品牌，大大減少了會員因購物時面對眾多品牌選擇所需耗費的時間成本，最終還是使顧客受益。七、實地調(diào)研深國投沃爾瑪武漢有限公司下屬實體門店的銷售狀況盡管目前武漢的超級市場行業(yè)還在迅速膨脹，但總有飽和的一天會到來。每店每周收到1—3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應(yīng)商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)及費用的核心。六、查閱資料提前了解深國投沃爾瑪武漢有限公司經(jīng)營狀況以及物流配送狀況沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。2008年公司決定投資9,500萬元人民幣，增加一條具有世界先進水平的塑料瓶灌裝線及附屬配套設(shè)施。建廠以來，公司秉承可口可樂做 “世紀環(huán)保的公民”的方針政策，在環(huán)保、節(jié)水、節(jié)能，合理利用資源方面做了大量有效的工作，例如鍋爐煤改氣項目、建立中水回用系統(tǒng)、廠區(qū)照明節(jié)能改造等項目。流水線的運作過程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂公司的生產(chǎn)過程忙碌而高效。還有細心的消費者發(fā)現(xiàn)，可口可樂賣萌背后的“小心計”——新包裝的容量比原有包裝少了100毫升。據(jù)網(wǎng)友不完全統(tǒng)計，這些標(biāo)簽包括“閨蜜，氧氣美女，喵星人，白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，月光族”等十?dāng)?shù)種網(wǎng)絡(luò)流行語，差不多涵蓋了近一兩年以來的所有網(wǎng)絡(luò)流行稱呼。湖北地區(qū)良好的發(fā)展環(huán)境，使公司對在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展充滿信心，僅2008年就新增資產(chǎn)3,000萬元。我更喜歡聽信一個外國企業(yè)家說的：如果把平常的用具放在固定的隨手可取的地方，效率肯定會提高的。別看平時我們坐的船，空間地方寬敞明亮，可是未成形的時候，卻是未經(jīng)裝潢的四壁，感覺與昂貴完全不搭調(diào)。四處除了材料屑，根本找不出別的垃圾。多個大型施工車間，一系列完備的施工設(shè)施完全出乎了我的意料。三、南華船廠全貌參觀第一次來南華船廠參觀，很是心向往之的。據(jù)了解，“團結(jié)、敬業(yè)、誠信、務(wù)實”是南華員工的行為準則；“尊重知識、尊重人才”是南華文化的理念基礎(chǔ)；高科技是南華的力量、高質(zhì)量是南華的生命，創(chuàng)新是南華發(fā)展的永恒源泉。同學(xué)們一致表示將珍惜此次寶貴的實習(xí)機會，以飽滿的熱情投入到本次實習(xí)當(dāng)中，圓滿完成本次實習(xí)任務(wù)，不辜負學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的殷切希望！二、提前了解武漢南華高速船舶工程股份有限公司運營策略和經(jīng)營狀況武漢南華高速船舶工程股份有限公司主營高性能船舶的研究、設(shè)計與制造，兼營船舶材料、船舶設(shè)備及零配件的銷售，以及國外船舶材料，船舶設(shè)備的銷售代理。并以例子介紹了往屆發(fā)生的情況，同學(xué)們聽后受益匪淺，提高了自己的安全意識。并向同學(xué)們提出了期望與要求。首先，由劉老師向同學(xué)們介紹認知實習(xí)的目的、主要任務(wù)和時間安排等，本次實習(xí)分在三個地點，分別是武漢南華高速船舶工程股份有限公司、可口可樂武漢分公司和徐東沃爾瑪。其中，主要強調(diào)了實習(xí)的安全問題。通過本次動員會，同學(xué)們加強了對認知實習(xí)的重視程度，提高了認識，并且都表示將以高昂的熱情投入到實習(xí)中去。公司力爭從高速船舶向多領(lǐng)域發(fā)展，堅持以高速船為主，以千、萬噸級船為輔，以游艇為主要產(chǎn)品的戰(zhàn)略。公司按照 “中小船舶大企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方針，保持高科技含量產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，以實現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名造船企業(yè)的目標(biāo)。而當(dāng)我?guī)习踩?，來到造船的車間，不一樣的風(fēng)景像洶涌的潮水，完完全全的沖走了我的想像。施工的場地也分得相當(dāng)?shù)募?，有加工管道的車間，鋁合金工作車間，組裝車間??工人們穿著長褲長袖的工作服。唯一的失望是沒有登上船，但是還是可以較近距離的接觸的。因為首先不說安全性，工人在找材料或者打掃車間的時候就會降低效率?？煽诳蓸罚ê保╋嬃嫌邢薰臼敲绹煽诳蓸饭臼跈?quán)在中國生產(chǎn)的裝瓶廠之一，生產(chǎn)和銷售可口可樂、雪碧、芬達、醒目、冰露、美汁源系列、原葉茶、果粒奶優(yōu)等諸多品牌的全系列產(chǎn)品。為了迎合年輕消費者，可口可樂主動出擊，把網(wǎng)絡(luò)萌文化發(fā)揚光大到包裝標(biāo)簽，可謂十分大膽。有消費者表示可口可樂新包裝“萌死了，很有愛”，也有消費者覺著“山寨味太濃”、“一開始還以為是假冒產(chǎn)品”。隨后工作人員帶領(lǐng)我們參觀了相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，她首先介紹的是可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。偌大車間全部為電腦系統(tǒng)操作，遠遠望去，僅有一兩個工人在操作，整個生產(chǎn)線有序快速的生產(chǎn)著，這就很大的節(jié)約了在勞動力方面的成本，同時我們也了解到可口可樂公司在環(huán)保方面做的貢獻。全自動化的生產(chǎn)也充分體現(xiàn)了可口可樂公司在科技創(chuàng)新方面做的努力。接著可口可樂公司制作的紀念品令人嘖嘖稱贊，不僅記錄了可口可樂公司的不斷進步與發(fā)展歷程，也傳承了可口可樂公司“最受尊重及喜愛的世界級飲料公司”的文化理念。主要特點包括：。沃爾瑪在配送運作