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教研組長選拔-全文預(yù)覽

2024-11-04 23:12 上一頁面

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【正文】 興趣,拓寬學(xué)生本學(xué)科知識面的學(xué)科課外活動。(6)搞好考試管理。教研組長可以在組內(nèi)開展“師徒結(jié)對”,督促學(xué)習(xí)提高,幫助新上崗教師盡快進入角色,盡早走向成熟,幫助少數(shù)“薄弱”教師盡快提高教學(xué)水平,以實現(xiàn)全組成員整體水平的提高。一是對上級教研部門推薦的課題或子課題的推廣應(yīng)用和實驗研究。通過有計劃地學(xué)習(xí),更新和轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀、教材觀。組織全組教師不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、探索、反思、積累本學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗,才能持續(xù)地提高本組教師的教學(xué)水平;只有本組教師教育教學(xué)水平共同提高了,專業(yè)發(fā)展了,才能可持續(xù)的實現(xiàn)本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。當(dāng)然,在這一過程中教研組長除了身體力行外還必須做好以下四項工作:一是出好思路,對課題的進展要有總體的把握;二是落實到位,使組內(nèi)的教師明確各自研究的領(lǐng)域,有很強的可操作性;三是及時匯總成文,每一階段的研究必須要積累素材,要有專門的統(tǒng)稿人;四是為組內(nèi)教師提供展示的機會和平臺,為青年教師成長鋪路。從協(xié)調(diào)這一層面來看,教研組長要協(xié)調(diào)好本學(xué)科內(nèi)各備課組間的工作,要協(xié)調(diào)好與學(xué)校內(nèi)各年級組的工作,要協(xié)調(diào)好和學(xué)校其他學(xué)科教研組間的關(guān)系,從而保證教研組工作有條不紊地開展。教研組長的觀念決定著一所學(xué)校學(xué)科發(fā)展的維度,教研組長的科研水平?jīng)Q定著一所學(xué)校學(xué)科教研的高度,教研組長的領(lǐng)導(dǎo)能力決定著一所學(xué)校新課程改革踐行的力度。要想把本職工作做好,只能靠扎實的專業(yè)水平服人,靠優(yōu)秀的教學(xué)成績帶動人,靠積極的工作態(tài)度感召人,能做到“求大同,存小異”。教研組長一般來說是組內(nèi)業(yè)務(wù)的“權(quán)威”,在本學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)是本校乃至全縣(區(qū))、甚至全市的“領(lǐng)銜人物”,是組內(nèi)的靈魂。參與學(xué)校的學(xué)習(xí)與討論,商議學(xué)校的中心工作和提出合理化建議。最大限度地發(fā)揮教研組長在學(xué)校教學(xué)和教改中的作用?!萄薪M長的培養(yǎng)措施教研組長是肩負著學(xué)校教學(xué)、教研和教改重擔(dān),協(xié)調(diào)著校際之間、學(xué)習(xí)內(nèi)部各教研之間和教研組內(nèi)部之間的教學(xué)教研工作。負責(zé)組織實施開展教研活動,運用群體的智慧協(xié)助教師解決課改中的熱點與難點問題。有較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力及指導(dǎo)能力,業(yè)務(wù)上能起到領(lǐng)先和表率作用,形成良性的競爭機制。教研活動:①教研活動制度化,有固定時間,有活動記錄。學(xué)習(xí)與進修:①每學(xué)期組織一次以上教育理論研討。四、教研教改工作扎實教科研實踐狀況:①全組有一個教改實驗項目或教科研課題?;緹o差課。三、教學(xué)過程管理嚴(yán)格按“授課計劃表”完成進度,每月一次對教師的教案進行檢查。②授課計劃表依據(jù)專業(yè)教學(xué)計劃及課程教學(xué)大綱(或教學(xué)實施意見)制定。②有“五要素”(時間、目的、內(nèi)容、負責(zé)人、檢查措施)俱全的教研工作安排表。貫徹理論聯(lián)系實際的教學(xué)原則,重視能力培養(yǎng)。五、培訓(xùn)進修完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時積極參加各種形式的繼續(xù)教育活動。每年有教育教學(xué)研究文章或水平較高的教育教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)。能解決教育教學(xué)中的一般疑難問題。二、教育教學(xué)能力:一定的教育教學(xué)思想,有正確的素質(zhì)教育理念。每學(xué)年總結(jié)一次,對骨干教師培養(yǎng)對象進行考核,對認真落實計劃的培養(yǎng)對象在評優(yōu)評先、晉級等方面優(yōu)先考慮。骨干教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、自我成長的需要是內(nèi)因,是主要動力,但外部環(huán)境起著巨大的推動作用。骨干教師不能等、靠、要,教師的成長主陣地在校內(nèi)。人的意識、觀念的更新比行為更重要。.校內(nèi)創(chuàng)設(shè)積極向上的文化氛圍,營造你追
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