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平安建設(shè)總結(jié)[全文5篇]-全文預(yù)覽

2024-11-04 22:47 上一頁面

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【正文】 出以上港供電所為示范窗口的農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口,該所健全各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)724項,規(guī)范安全工作標(biāo)準(zhǔn)流程36項,完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套服務(wù)設(shè)施。我局在XX市全區(qū)率先使用供電企業(yè)安全性評價輔助軟件系統(tǒng),率先使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)系統(tǒng),率先推廣IC卡電表在農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)用,率先實現(xiàn)了所站和縣局的專用光纜聯(lián)通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙傳輸;GIS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、供電所地理信息系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)和手持GPS巡線輔助通訊等應(yīng)用措施,對電工的作業(yè)安全進行統(tǒng)一管理、全面考核,有效加強了安全監(jiān)管工作,預(yù)防并減少事故和傷害的發(fā)生。2010年3月,我局成立平安建設(shè)督查領(lǐng)導(dǎo)小組,加強了施工現(xiàn)場的督查,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場督查三個“標(biāo)準(zhǔn)化”即“作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、稽查流程標(biāo)準(zhǔn)化、反饋分析標(biāo)準(zhǔn)化”。三、制度健全,管理規(guī)范安全生產(chǎn)贏在細(xì)節(jié)管理、過程管理。五是對基層所站開展季節(jié)性安全檢查,安全日例會活動。每小組以一個班子成員領(lǐng)導(dǎo)帶隊,2個部室負(fù)責(zé)人和2名基層安全員組成。堅持每天早上向全局600余名員工發(fā)出一條安全提示短語,提醒著全局員工時刻注意安全。成立 了“平安工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組??h政府制定出臺了住房重建優(yōu)惠政策及考評辦法,對進度快、成效好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和責(zé)任單位、責(zé)任人給予獎勵,對進度慢、成效差的視情給予通報批評、誡免談話、黨政紀(jì)處分等處罰,切實通過嚴(yán)格的考核獎懲推動災(zāi)后重建工作。嚴(yán)格界定“”災(zāi)后民房重建對象,確保重建對象符合條件的一戶不漏、不符合條件的一戶不增,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對災(zāi)后重建戶都進行了2輪以上的公示。民政部副部長孫紹騁帶隊的國家救災(zāi)工作組在葉雙瑜副省長、省民政廳馬躍征廳長陪同下,蒞臨泰寧檢查指導(dǎo)救災(zāi)工作。6月14起,我縣連續(xù)遭受大到暴雨襲擊。貫徹落實縣政府《xx縣重點優(yōu)撫對象和革命“五老”人員醫(yī)療補助辦法》、《關(guān)于農(nóng)村困難家庭醫(yī)療救助辦法(試行)的通知》、《xx縣城市醫(yī)療救助試行辦法》,為農(nóng)村五保、低保、特困戶、優(yōu)撫;110月,全縣醫(yī)療救(補)助城鄉(xiāng)困難群眾、低保戶、特困戶、優(yōu)撫、五老等對象196人次,救(補)助金額26萬元。經(jīng)調(diào)查核實有家庭生活好轉(zhuǎn)的111戶262人的低保戶給予取消或暫停低保;有困難大、收入低的163戶409人給予納入低保。一是今年4-5月我局組織3個工作組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機抽查3-5個村。二、積極做好民政工作,努力構(gòu)建和諧社會。三是加強救災(zāi)款物的發(fā)放管理,杜絕擠、占、挪、貪。無發(fā)生影響社會穩(wěn)定的集體上訪、無發(fā)生刑事案件、無干部職工違法犯罪、無重大治安災(zāi)害事故、無群體性事件,全局領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動參與村(居)創(chuàng)建平安社區(qū)活動,督促指導(dǎo)“平安村(居)”建設(shè)。做好防火、防盜、防地質(zhì)災(zāi)害、防治安災(zāi)害事故工作。在5月份召開了全縣民政系統(tǒng)社會治安綜合治理、爭創(chuàng)平安建設(shè)先進單位、行風(fēng)建設(shè)動員大會,制定下發(fā)了綜合治理工作責(zé)任制的實施意見,并與下屬單位簽定目標(biāo)管理責(zé)任書,把干部職工執(zhí)行綜治、平安建設(shè)的實績列入考核。堅持“以制度管人”,嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制定的相關(guān)制度,切實做到依法治企、規(guī)范化管企,干部職工隊伍日常管理、檢查、監(jiān)督措施有力,落實到位,形成一個風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的良好局面,沒有一位員工因違法違紀(jì)受到處分。要求員工深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》、社會主義“榮辱觀”。(二)完成任務(wù),推進工作我公司能夠認(rèn)真完成集團公司有關(guān)工作任務(wù)。今年5月份起,我公司要啟動 “平安家庭”創(chuàng)建活動,成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定2012年平安家庭創(chuàng)建活動計劃,制定了“平安家庭”戶花名冊,向員工家庭分發(fā)“平安家書”宣傳卡,并做好創(chuàng)建工作總結(jié)。四、履責(zé)重效,職能作用得到充分發(fā)揮。開展四次綜治安全生產(chǎn)大檢查,并就檢查結(jié)果以文件形式進行通報。建立值班(保衛(wèi))機制。(四)預(yù)案完備,防范未然要求全公司各部門認(rèn)真貫徹落實《消防安全工作責(zé)任制若干規(guī)定》、《滅火、疏散應(yīng)急預(yù)案》及《預(yù)防和處置突發(fā)性和群體性事件工作預(yù)案》,防范于未然。(二)化解矛盾,措施有力我公司不斷健全內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度。此外,全年共開辟了三期平安建設(shè)宣傳欄。舍得花錢買平安:將投資1萬元聘請專業(yè)消防維保公司搞好消防雙自動的維保;投資8640元聘請專業(yè)人員對電動貨梯進行保養(yǎng);投資5000元對配電柜進行維保;投資2000元更換了老化的電線、吊扇、日光燈等等。召開綜治安全生產(chǎn)工作會議,就綜治、安全生產(chǎn)工作進行強調(diào)、研究、部署。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織保障措施有力。六、加強校車安全管理 總之,在綜治平安建設(shè)宣傳月中,我校能緊扣主題,強化意識,加強管理,明確責(zé)任,把工作做細(xì)、做實,促進了管理措施和目標(biāo)的落實,調(diào)動了廣大師生參與平安月的積極性和主動性,取得了顯著效果。四、堅持不懈開展安全教育活動,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。各班級舉行了 “深化平安建設(shè)法制宣傳”主題班會活動。為增強學(xué)生的自我管理意識,樹立學(xué)生的主人翁精神,我校規(guī)定每天早七點學(xué)生到校開始,教師輪流值班,中午由值班教師和值周教師共同負(fù)責(zé)檢查校園的安全工作。密切與當(dāng)?shù)嘏沙鏊墓ぷ髀?lián)系,并取得其支持,加強周邊環(huán)境的治理,震懾并懲治侵害學(xué)生的不法分子。牢固樹立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主”的方針,以鑄造高尚師魂,提高全校師生的思想道德水平和增強法制安全意識。為加強工作領(lǐng)導(dǎo),深入開展平安建設(shè)宣傳活動,我校在平安建設(shè)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面籌劃今年的平安月創(chuàng)建工作,制定翔實的工作計劃,召開創(chuàng)建工作會議,傳達(dá)貫徹上級精神,結(jié)合我校實際部署平安建設(shè)工作,進一步完善工作方案,并構(gòu)建“共建和諧校園”的長效機制。二、加強校園治安管理,落實各種安全防范措施。群策群力,繼續(xù)實行并完善值周班級輪值制度。各班出版了校園安全的班級周報,抵制校園暴力事件,加強學(xué)生的安全教育。開展防恐防爆知識講座。在深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、行為、家庭等基本情況的基礎(chǔ)上,我校對單親家庭、經(jīng)濟困難、有心理問題等特殊生和時常違規(guī)違紀(jì)的問題傾注愛心,開展問題學(xué)生思想月匯報制度,并發(fā)揮我校的心理咨詢中心的作用,幫助有心理問題的學(xué)生走出心理誤區(qū)。今后,我們還將進一步提高認(rèn)識,明確任務(wù),狠抓落實,繼續(xù)拓寬工作思路,以求真務(wù)實的工作態(tài)度,扎實有效的工作方法,為推進“平安校園”繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻千口鎮(zhèn)興華小學(xué)2016年3月31日第二篇:平安建設(shè)總結(jié)平安建設(shè)工作方案及處置預(yù)案2012年,我公司將堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)2011年平安建設(shè)工作實施方案》、《關(guān)于印發(fā)平安建設(shè)工作考核辦法的通知》及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件,積極開展平安建設(shè)工作,切實做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、措施有力、責(zé)任明確、防范到位,構(gòu)建起一個平安和諧的文化企業(yè),有力促進公司的發(fā)展。(二)嚴(yán)密部署,常抓不懈堅持安全生產(chǎn)工作會議制度
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