【正文】 超溫、超壓引發(fā)事故。（五）嚴(yán)禁在電氣化區(qū)段對(duì)鐵路罐車(chē)進(jìn)行罐上作業(yè)。押運(yùn)途中應(yīng)經(jīng)常檢查，如發(fā)生泄漏應(yīng)積極主動(dòng)處理，以免事態(tài)擴(kuò)大，如無(wú)法處理，應(yīng)立即同有關(guān)部門(mén)、企業(yè)聯(lián)系加以解決。（二）罐車(chē)運(yùn)輸必須配備押運(yùn)員。（十）脫水作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查清理。（八）在脫水過(guò)程中遇到排放不暢時(shí)，首先應(yīng)關(guān)閉脫水閥，停止脫水操作，然后通知有關(guān)人員，經(jīng)確認(rèn)并制定安全措施后，方可繼續(xù)進(jìn)行脫水。脫水現(xiàn)場(chǎng)附近應(yīng)備有足夠的消防器材，有條件的可設(shè)氮?dú)夤芫€(xiàn)快速接頭和防靜電膠管，保證隨時(shí)可用。監(jiān)護(hù)人不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不得從事與監(jiān)護(hù)無(wú)直接關(guān)系的工作，應(yīng)站在上風(fēng)口處監(jiān)護(hù)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。第八條儲(chǔ)罐脫水安全管理（一）應(yīng)制定儲(chǔ)罐脫水管理規(guī)定，并按照規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)脫掉儲(chǔ)罐物料中的積水。9％），嚴(yán)格控制系統(tǒng)中氧含量低于1mg/g。（二）系統(tǒng)檢修過(guò)程中，應(yīng)徹底清除聚合物。（九）儲(chǔ)罐須設(shè)有靜電接地裝置并保持完好，防止靜電的積累和尖端放電，保證產(chǎn)生的靜電能及時(shí)導(dǎo)出。蒸煮后須使用防爆工具進(jìn)行人工清理，以徹底清除罐內(nèi)殘留的聚合物。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，丁二烯產(chǎn)品控制tbc濃度在50～150ppm范圍內(nèi)，企業(yè)自用或用戶(hù)有特殊要求的可協(xié)商確定。（三）嚴(yán)格控制儲(chǔ)存系統(tǒng)中的氧含量不大于1mg/g。（二）儲(chǔ)罐應(yīng)設(shè)置超壓報(bào)警及泄壓排放系統(tǒng)。（九）開(kāi)車(chē)時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程步驟進(jìn)行氣密試驗(yàn)、氮?dú)庵脫Q和化學(xué)清洗，同時(shí)保證溶劑中阻聚劑含量合格。（六）對(duì)可能含有過(guò)氧化物的換熱器等設(shè)備進(jìn)行切換操作前，須按照操作規(guī)程要求，制定具體詳細(xì)的操作方案，操作時(shí)必須首先切斷熱、冷物料。（四）脫水作業(yè)須按操作規(guī)程的要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，做到有人操作，有人監(jiān)護(hù)。第三章生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的安全管理第五條生產(chǎn)裝置安全管理（一）碳四原料、溶劑、阻聚劑的規(guī)格和指標(biāo)必須滿(mǎn)足操作規(guī)程要求。物料管理制度7第一章總則第一條為全面加強(qiáng)丁二烯物料（丁二烯濃度不低于10mg/g的碳四物料）生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等方面的安全管理，防止事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。各庫(kù)房衛(wèi)生要每日一小清,每周一大清,保持庫(kù)房?jī)?nèi)貨架、地面及墻壁干凈,無(wú)塵土、油污、面粉、米粒及雜物,保持干爽無(wú)異味。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。三、出庫(kù)管理1 、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的原料一律不得入庫(kù)存放。定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)登記明細(xì)帳,保證帳物一致。,裝車(chē)應(yīng)墊平,盡量避免磕碰,同時(shí)應(yīng)注意各提升機(jī)的配套性。6)維修和保養(yǎng)提升機(jī)架體頂部時(shí),應(yīng)搭設(shè)上人平臺(tái),并應(yīng)符合高處作業(yè)要求。3)提升機(jī)處于工作狀態(tài)時(shí),不得進(jìn)行保養(yǎng)、維修,排除故障應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。物料管理制度5龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)的安全管理技術(shù)交底工程名稱(chēng):*大廈施工單位:設(shè)備名稱(chēng):龍門(mén)架及井架物作業(yè)內(nèi)容交底部門(mén):交底人:施工期限:年 月日至年 月日接受交底班組或員工簽名:交底內(nèi)容:,并符合下列規(guī)定:1)司機(jī)應(yīng)按使用說(shuō)明書(shū)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)提升機(jī)各潤(rùn)滑部位,進(jìn)行注油潤(rùn)滑。車(chē)間核算員負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作,每月25日前將消耗定額完成情況報(bào)主管副總,并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)。三、,在實(shí)施過(guò)程中,如果生產(chǎn)條件變化,可提出對(duì)消耗定額計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、考核的目的：對(duì)公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。經(jīng)查是因物料采購(gòu)合同或計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類(lèi)推。在業(yè)務(wù)往來(lái)中要建立供應(yīng)商臺(tái)帳，對(duì)供應(yīng)商物料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日期、資金往來(lái)等均有詳細(xì)記錄，其中每缺少一項(xiàng)，罰款5元，未建立臺(tái)帳每月罰款10元。,水管及地面不平的地方。,重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護(hù),堆放整齊于卡板上,用液壓叉車(chē)入勻速推行。,無(wú)特殊批準(zhǔn),貨倉(cāng)嚴(yán)禁收發(fā)。,并有專(zhuān)人保管。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書(shū)面呈報(bào)上級(jí)。、嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門(mén)窗及電源。先進(jìn)先出。,要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措措,防止產(chǎn)品變質(zhì)。:待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。:公司所有物料。分公司經(jīng)理每月上旬應(yīng)組織開(kāi)展月度物料消耗與控制的分析和評(píng)價(jià),查找問(wèn)題與漏洞,制定實(shí)施改進(jìn)措施。第五十一條:倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)物料滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn),確保物料受控。實(shí)物入庫(kù)只能開(kāi)具一次入庫(kù)單,檢驗(yàn)憑單沒(méi)有檢驗(yàn)人員簽字的不得開(kāi)具入庫(kù)單據(jù)。價(jià)格調(diào)整金額應(yīng)計(jì)入調(diào)整當(dāng)月物料加權(quán)平均,追溯調(diào)整計(jì)入當(dāng)月物料會(huì)造成波動(dòng)異常(出現(xiàn)負(fù)數(shù)、177。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理,抽查帳、物、卡,發(fā)現(xiàn)實(shí)物有余缺量,憑上報(bào)數(shù)據(jù)為證,保管員不得采取“盈時(shí)多發(fā),虧時(shí)扣發(fā)”的違紀(jì)做法。第四十三條:物資的堆放原則是:在堆垛合理、安全可靠的前提下,根據(jù)特性,必須做到過(guò)目檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊。第四十條:呆廢料的報(bào)廢出庫(kù):如庫(kù)存呆料已不堪使用,由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)呆料進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí),并填寫(xiě)《呆廢料報(bào)廢申請(qǐng)單》,經(jīng)過(guò)有效審批后將物料轉(zhuǎn)交廢品庫(kù),財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)交數(shù)量監(jiān)督,由廢品庫(kù)保管員開(kāi)具廢品入庫(kù)單,廢品入庫(kù)單應(yīng)有型號(hào)規(guī)格數(shù)量,若廢品處理時(shí)存在計(jì)量單位轉(zhuǎn)換的應(yīng)同時(shí)標(biāo)注不同計(jì)量單位的計(jì)量數(shù)量,以便入賬統(tǒng)計(jì)分析。第三十七條:對(duì)外贈(zèng)送的零部件出庫(kù),保管員須憑購(gòu)銷(xiāo)合同或公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字的憑據(jù),開(kāi)具《出庫(kù)單》出庫(kù)。第三十五條:發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間的物料,因不合格需調(diào)換的車(chē)間應(yīng)盡量安排集中調(diào)換,調(diào)換時(shí)由車(chē)間班組長(zhǎng)開(kāi)具《換料單》并在備注欄里注明調(diào)換原因,由工藝員和統(tǒng)計(jì)員簽字確認(rèn)后一聯(lián)隨實(shí)物一起到倉(cāng)庫(kù)等量調(diào)換,保管員要把每天的換料數(shù)量在《倉(cāng)庫(kù)殘次品物料匯總表上》上進(jìn)行統(tǒng)計(jì),不需在臺(tái)帳和財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn),但《換料單》和《倉(cāng)庫(kù)殘次品物料匯總表上》需在月底上交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。第三十一條:在保證物料‘先進(jìn)先出’的前提下,應(yīng)考慮零散庫(kù)存的優(yōu)先取用及設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)有呆料的優(yōu)先加速處理。第三十條:保管員應(yīng)建立明細(xì)發(fā)料表,匯總每種物料當(dāng)天的領(lǐng)料數(shù)量,并根據(jù)匯總數(shù)量開(kāi)具《出庫(kù)單》,出庫(kù)單應(yīng)有車(chē)間統(tǒng)計(jì)員簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)須在臺(tái)帳和月報(bào)表上予以反應(yīng)。第二十六條:按整套辦理入庫(kù)的物料,在供應(yīng)商送貨不齊全的情況下不能辦理入庫(kù)手續(xù),具體參照第二十四條操作,但須登帳記錄差缺配件的名稱(chēng)數(shù)量,等供應(yīng)商全套配件送齊全后方能按照正常手續(xù)辦理入庫(kù)。待正式價(jià)格審批下達(dá)后另行開(kāi)具價(jià)格調(diào)整單。第二十四條:暫收物料(暫時(shí)不能正常辦理入庫(kù)手續(xù))需報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)后方可放入倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)。月末價(jià)格確定后交開(kāi)單員開(kāi)具電腦系統(tǒng)《入庫(kù)單》。第二十條:對(duì)于外地供應(yīng)商及送貨人未到場(chǎng)的,若物料的交庫(kù)數(shù)與實(shí)數(shù)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商核查。第十八條:物料入庫(kù)交接完成后,數(shù)量須及時(shí)上卡,物料有確定價(jià)格的倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)按照供應(yīng)部下達(dá)的有效價(jià)格在《原材料、外協(xié)件含外購(gòu)件檢驗(yàn)入庫(kù)憑單》上填寫(xiě)不含稅開(kāi)單價(jià)格,交庫(kù)房電腦開(kāi)單員在erp系統(tǒng)開(kāi)具《入庫(kù)單》,雙方簽字確認(rèn)后及時(shí)上臺(tái)帳。外購(gòu)的物料經(jīng)審核后由庫(kù)房主管交供應(yīng)部采購(gòu)員采購(gòu)。第十一條:物料由多家供應(yīng)商供應(yīng)的應(yīng)嚴(yán)格按照資源管理部下達(dá)的采購(gòu)比例填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》,并注明供應(yīng)商名稱(chēng),電話(huà)、以及交貨時(shí)間。第七條:倉(cāng)庫(kù)開(kāi)單員負(fù)責(zé)帳套系統(tǒng)、庫(kù)房采購(gòu)價(jià)格體系的維護(hù)以及出入庫(kù)電腦手續(xù)的辦理,并按照財(cái)務(wù)部要求編制報(bào)表。第二章 職責(zé)第四條:物流經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房的管理工作。物料質(zhì)量異議管理需求部門(mén)在領(lǐng)料時(shí)或使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向設(shè)備室提出質(zhì)量異議，按以下流程辦理：需求部門(mén)填寫(xiě)《質(zhì)量異議申請(qǐng)表》，由設(shè)備室報(bào)主管設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）審核后加蓋部門(mén)公章，交設(shè)備能源部主管副經(jīng)理。，待檢驗(yàn)完成后辦理合格數(shù)量入庫(kù)手續(xù)； ；，通知設(shè)備室計(jì)劃員，然后由設(shè)備室通知采購(gòu)部處理。：對(duì)于物料標(biāo)識(shí)的要求，必須單件標(biāo)識(shí)，有包裝的物料除進(jìn)行單件標(biāo)識(shí)外，在外包裝上也要有標(biāo)識(shí)并且要求外包裝上標(biāo)識(shí)與單件的標(biāo)識(shí)一致。，每月15日前依照《采購(gòu)申請(qǐng)表》格式在物料描述欄填寫(xiě)需要申報(bào)的新物料型號(hào)和技術(shù)參數(shù)，備注欄注明適用的主體設(shè)備，由設(shè)備室編制后報(bào)送采購(gòu)部詢(xún)價(jià)。需求部門(mén)寫(xiě)申請(qǐng)維修報(bào)告，注明維修原因，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給設(shè)備室計(jì)劃員申報(bào)。，設(shè)備室將經(jīng)過(guò)勘誤的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后送物流中心，物流中心平庫(kù)后報(bào)設(shè)備能源部和生產(chǎn)制造部?！恫少?gòu)申請(qǐng)表》填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，物料描述包括名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)（非標(biāo)件圖號(hào)、材質(zhì)、單重（Kg），成本），數(shù)量；備注欄填寫(xiě)物料適用的主體設(shè)備。、物流中心配送單進(jìn)行到貨清點(diǎn)接收，非標(biāo)件及專(zhuān)業(yè)物料通知需求部門(mén)檢驗(yàn)。，編制、申報(bào)物料采購(gòu)計(jì)劃并反饋采購(gòu)計(jì)劃信息。管理范圍、職責(zé)和定義：設(shè)備備件及輔助材料。5制定、解釋及實(shí)施 本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)制定和解釋。盤(pán)點(diǎn)差異經(jīng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批后予以處理。 設(shè)計(jì)制作 工作流審批結(jié)束后，設(shè)計(jì)開(kāi)始設(shè)計(jì) ，交使用部門(mén)簽字確認(rèn)，確認(rèn)認(rèn)可后交付給采控部 （特殊情況除外可以延期） 驗(yàn)收及保管 印制完成后由印制單位免費(fèi)送至公司指定地點(diǎn)，需市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)計(jì)和采控部聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)簽字。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、費(fèi)用的談判；廣告宣傳材料的設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、發(fā)放。 促銷(xiāo)贈(zèng)品：用于促銷(xiāo)活動(dòng)的物品，如臺(tái)歷、禮品等。付款及發(fā)票在每個(gè)月底時(shí)，廣告公司開(kāi)局當(dāng)月廣告費(fèi)用發(fā)票，與才對(duì)賬目核對(duì)后進(jìn)行費(fèi)用申請(qǐng)，申請(qǐng)簽字至董事長(zhǎng)處，合格后與每月15日想廣告單位付款。物料制作完成后進(jìn)行驗(yàn)收。四、流程需求提出，填報(bào)《青島千霖廣告投放計(jì)劃申報(bào)驗(yàn)收表》每周星期一前交行政處，在此之前需要行政、財(cái)務(wù)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)按次序進(jìn)行簽字確認(rèn)。廣告宣傳品：宣傳手冊(cè)、單頁(yè)、折頁(yè)、畫(huà)冊(cè)等。第一篇：市場(chǎng)推廣物料管理制度市場(chǎng)推廣物料管理制度（2014版）一、目的及實(shí)用范圍目的：規(guī)范公司廣告宣傳資料的制作、實(shí)用及管理，提高利用效能，降低運(yùn)營(yíng)成本，根據(jù)公司實(shí)際，制定本制度。促銷(xiāo)贈(zèng)品：用于促銷(xiāo)活動(dòng)的物品，如臺(tái)歷、禮品、大米等。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、費(fèi)用的談判；與廣告公司對(duì)接物料的設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收及發(fā)放；負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的報(bào)批。：與印制單位簽訂長(zhǎng)期合作印制單價(jià)，每次印制以合同價(jià)格為準(zhǔn)。領(lǐng)用或發(fā)放銷(xiāo)售人員或有需求的部門(mén)想市場(chǎng)部領(lǐng)用廣告宣傳材料，或市場(chǎng)部按照銷(xiāo)售部經(jīng)理申請(qǐng)對(duì)物料進(jìn)行發(fā)放或郵寄時(shí)，均需填寫(xiě)《廣告宣傳材料申請(qǐng)單》（申請(qǐng)單于行政部徐云處保管）。（原則上不允許各分店印制公司形象宣傳物品，更不允許擅自設(shè)計(jì)變更公司宣傳畫(huà)面，特殊情況需由分店向運(yùn)營(yíng)部申請(qǐng)，運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提出設(shè)計(jì)或制作需求）2 材料分類(lèi) 常備物料：紙杯、可重復(fù)使用的物料（如促銷(xiāo)臺(tái)、促銷(xiāo)服）、信封、會(huì)員卡等。3 職責(zé) 運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)廣告宣傳材料需求的提出，并對(duì)廣告宣傳材料的設(shè)計(jì)方案提供參考意見(jiàn)。4流程 需求提出 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，走工作流進(jìn)行審批。1 結(jié)存盤(pán)點(diǎn) 每月5日前市場(chǎng)部對(duì)上月廣告宣傳材料結(jié)存情況編制《廣告宣傳材料庫(kù)存明細(xì)表》，同時(shí)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，雙方在《廣告宣傳材料庫(kù)存明細(xì)表》紙質(zhì)版本簽字確認(rèn)，經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理審核后，傳遞至運(yùn)營(yíng)部及總經(jīng)理。 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及歸屬 采控部負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事宜，相關(guān)費(fèi)用記入各分店“市場(chǎng)費(fèi)用”，納入分店考核。本制度適用于檢驗(yàn)檢測(cè)中心所屬科室物料需求管理。申報(bào)給設(shè)備室物料《采購(gòu)申請(qǐng)表》。，填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》。物料需求計(jì)劃申報(bào)流程 （指ERP系統(tǒng)編碼的物料）以月度形式申報(bào)。，由設(shè)備室計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃底單，匯總、編制正式采購(gòu)計(jì)劃，于18日前將采購(gòu)計(jì)劃的電子表格通過(guò)OA的方式發(fā)送各申報(bào)部門(mén)復(fù)審。還需按相應(yīng)規(guī)定填寫(xiě)《新物料申報(bào)評(píng)審表》。、換代更新或自然升級(jí)物料。物料接收、驗(yàn)收及入庫(kù)，按送貨單清點(diǎn)物料，檢查外觀(guān)質(zhì)量或外包裝有無(wú)破損，保存隨機(jī)資料，做好相關(guān)記錄并接收。及時(shí)辦理驗(yàn)收；；、成臺(tái)設(shè)備或成套工模具及部件裝配件入庫(kù)接收檢驗(yàn)，應(yīng)有產(chǎn)品制造合格證或檢試驗(yàn)報(bào)告作為入庫(kù)驗(yàn)收使用。物料發(fā)貨規(guī)定： ； “先進(jìn)先出”；，由需求部門(mén)重新申報(bào)。第三條:本規(guī)定所稱(chēng)物料,是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第六條:倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)編制日常采購(gòu)計(jì)劃,物料倉(cāng)儲(chǔ)保管和出入庫(kù)手續(xù)的辦理,定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保流程規(guī)范、帳物相符。第十條:月度計(jì)劃由庫(kù)房主管組織制定,分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,日常采購(gòu)計(jì)劃由保管員根據(jù)月度采購(gòu)計(jì)劃分解、結(jié)合實(shí)際庫(kù)存限額和采購(gòu)前置時(shí)間表填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》,由庫(kù)房主管審核。第十四條:采購(gòu)信息的傳遞,對(duì)于定點(diǎn)采購(gòu)的物料經(jīng)審核通過(guò)后電話(huà)或傳真的形式傳遞給供應(yīng)商。第十七條:保管員與送貨人當(dāng)面核實(shí)入庫(kù)物料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量,在確認(rèn)無(wú)誤后,保管員在《原材料、外協(xié)件含外購(gòu)件檢驗(yàn)入庫(kù)憑單》上進(jìn)行入庫(kù)實(shí)物數(shù)量簽收確認(rèn),并將《原材料、外協(xié)件含外購(gòu)件檢驗(yàn)入庫(kù)憑單》的供應(yīng)商聯(lián)交供應(yīng)商。在月未統(tǒng)一整理上交財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)。第二十二條:對(duì)于供應(yīng)部月底才能確定入庫(kù)價(jià)格的保管員應(yīng)妥善保管《原材料、外協(xié)件含外購(gòu)件檢驗(yàn)入庫(kù)憑單》,并當(dāng)天在臺(tái)帳上進(jìn)行數(shù)量登記,摘要欄注明《原材料、外協(xié)件含外購(gòu)件檢驗(yàn)入庫(kù)憑單》號(hào)。無(wú)第二十三條:外購(gòu)物資到庫(kù)三天,未見(jiàn)結(jié)算單到庫(kù)的,保管員應(yīng)向采購(gòu)員提出查詢(xún)直至完成入庫(kù)為止。月末正式價(jià)格還未確定,但物料已經(jīng)領(lǐng)用的,按照檢驗(yàn)入庫(kù)憑單和供應(yīng)部暫定價(jià)格開(kāi)具入庫(kù)單送財(cái)務(wù)入賬。保管員每月底編制當(dāng)月委托加工物料對(duì)賬單(見(jiàn)附錄b),對(duì)賬單須供方簽字確認(rèn)。第二十八條:車(chē)間退貨產(chǎn)品拆解產(chǎn)生的配件經(jīng)檢驗(yàn)?zāi)苣苓_(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的或經(jīng)重新加工處理能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的由車(chē)間匯集,統(tǒng)計(jì)員憑質(zhì)檢科出具的《檢驗(yàn)入庫(kù)憑單》開(kāi)具《內(nèi)部調(diào)撥單》調(diào)入物料倉(cāng)庫(kù),調(diào)撥單上需注明入庫(kù)類(lèi)別的編號(hào)(入庫(kù)類(lèi)別見(jiàn)附錄f)。車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與發(fā)料時(shí)須當(dāng)面交接核對(duì)型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。原始憑證。第三十四條:因維修、試驗(yàn)、超定額耗用等計(jì)劃外用料,分