【正文】 法的主要命題。我弟弟有點(diǎn)忙。我希望我現(xiàn)在能做到。來吧，坐在桌邊。扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員 一一見面。二，讓你的伴侶成為一個(gè)真正的合作伙伴。所以我不會(huì)說對所有人來說，呆在職場 是件正確的事。當(dāng)我送我三歲的女兒到幼兒園時(shí)，她緊緊抱進(jìn)我的腿，哭喊著，媽咪，不要上飛機(jī)之類的話。我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么? 現(xiàn)在首先，我想澄清 這個(gè)演講不帶有任何評判。在我們勞動(dòng)力的高收入的部分，在高管的人員中 財(cái)富500強(qiáng)首席執(zhí)行長官中，或在其它類似的高管行業(yè)中，我確信，問題 是女性被排除在外。然后我說，你是剛搬到這辦公室嗎? 他說，不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。幾年前，我在紐約，出席一個(gè)協(xié)議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個(gè) 你能想象到的。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實(shí)情。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個(gè) 女性有基本公民權(quán)的世界?！?我弟弟卻說，“我會(huì)是班里考得最好的。我們?nèi)齻€(gè)一起去考試了，我們坐下來。我們?nèi)艘黄疬x修這課。我在大四時(shí)，我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。然后攜同他的2個(gè)女性 在他部門中她們也占非常高的職位。第一，坐在桌旁。我想有3條建議。有時(shí)我感到內(nèi)疚。甚至就我而言，我也沒有完全的答案。今天我不想談這些 盡管所有這些事都非常重要?；蛘哒f你可能是唯一一個(gè)要上女性洗手間。我意識到他不知道 在他辦公室哪里是女洗手間。我們還面臨著另一個(gè)問題，就是女性 在職業(yè)成功和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。在世界上議會(huì)的總?cè)藬?shù)中，13%是女性議員。但除上所述，我們還有一個(gè)問題，它是一個(gè)實(shí)際問題。第三篇：桑德伯格ted演講稿桑德伯格ted演講稿謝樂爾 桑德伯格是出色的女性領(lǐng)導(dǎo)，她是facebook首席運(yùn)營官，她在TED演講中發(fā)表題為《為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少》的演講稿，下面是這篇桑德伯格ted演講稿中文版及英文版桑德伯格ted演講稿中文版今天在座的各位，我們先承認(rèn)我們是幸運(yùn)的。我有時(shí)候再想，如果放在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的接納程度，會(huì)不會(huì)是另一種結(jié)果，但這一切都僅僅是如果。讀后感這本書自己看的很慢，可能自己作為一名男性，很多都是自己的“盲點(diǎn)”,包括女性在職場中的不自信，經(jīng)過作者的描述，也解釋了我之前遇到的一些經(jīng)歷，算是對女性有了進(jìn)一步的了解。同時(shí)父親參與孩子的成長，孩子的心理狀態(tài)更健康、認(rèn)知能力更強(qiáng)，不良行為更低，更有同情心和社交能力。短期目標(biāo)：（1）我或者我的團(tuán)隊(duì)能為公司做什么；（2）為自己設(shè)定新技能學(xué)習(xí)目標(biāo)；當(dāng)選擇一份工作時(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最重要——它能否能讓你快速成長（成長的潛力），你要考慮的是公司的成長潛力以及它的發(fā)展目標(biāo)，而不是工作崗位。學(xué)會(huì)接受別人的批評，但是不要去刻意的贏得每個(gè)人的喜歡，會(huì)阻礙個(gè)人的發(fā)展。3如何克服這些“阻礙”克服內(nèi)心的障礙——相信自己就是某項(xiàng)工作的最佳人選作者建議女性，當(dāng)遇到某個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，其實(shí)沒有所謂的完全合適的時(shí)機(jī)，你得主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)合適自己的機(jī)會(huì)，而不是一味的拒絕。如果讓一個(gè)男性解釋自己的成功，他通常會(huì)歸因于自己內(nèi)在的能力和技巧，如果讓一個(gè)女性解釋自己的成功，她一般會(huì)將成功歸因于外部因素，努力工作、運(yùn)氣和別人的幫助。內(nèi)在原因由于目前整個(gè)社會(huì)對女性職業(yè)成就期待不高，對一個(gè)有進(jìn)取心的女性（我們所稱為的女強(qiáng)人）并不是一個(gè)贊美之言，加上在女性未婚階段，父母和周圍的人認(rèn)為女性的婚姻大于事業(yè)，在女性已婚階段，要考慮生小孩的問題，在小孩出生之后的階段，要考慮小孩教育、陪伴等問題，造成女性在職場上存在：（1）缺乏想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取心數(shù)據(jù)：2011年，麥肯錫對世界500強(qiáng)的員工調(diào)查，男性有36%想成為CCO,女性只有18%,當(dāng)一項(xiàng)工作被描述為具有影響力、挑戰(zhàn)性，涉及高級職責(zé)時(shí)，要求得到該職位的男性比女性高出很多。童年的“社會(huì)期待”會(huì)隨著我們長大進(jìn)一步被強(qiáng)化，比如男孩的數(shù)理化領(lǐng)域比女孩更擅長，社會(huì)上對男性的成功更多看其事業(yè)，而女性的成功更多看其婚姻。美國企業(yè)，女性主管和女性董事會(huì)成員分別占14%和17%。我自然作為（2）的心態(tài)去了解本書，讀完后，讓我從一個(gè)女性的角度看到職場中我原本沒有看到的“盲點(diǎn)”,原來女性相比于男性在職場環(huán)境中面對了很多我們沒有意識到的“障礙”.作者寫的有點(diǎn)零散，但非常真誠、真實(shí)，自己將本書的理念歸納如下：（本書中很多數(shù)據(jù)來自美國社會(huì)調(diào)查，可能不一定符合中國國情）1現(xiàn)階段，女性在職場的現(xiàn)狀在基層入門級工作中，男女性別比例很均衡（本書數(shù)據(jù)：大學(xué)生和研究生的男女比例相差不大）。桑德伯格《向前一步》讀后感謝麗爾想要怎樣，就去嘗試，或許沒有想象得那么困難。我們只能在一次次的磨練中，有意識地鼓勵(lì)自己，戰(zhàn)勝自卑的小人，讓紙條變成鋼條，可能最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自信的陽光充滿了內(nèi)心的每一個(gè)角落。不過有治標(biāo)不治本的嫌疑，只是把內(nèi)心自卑的小人用“我要自信”的紙條包裹起來，當(dāng)遇到超常的困境時(shí)，小人輕易地就能又跳出來，帶來撲面而來的自我懷疑。的確，社會(huì)對女性的期待困擾著我們，周圍最親近的人，也會(huì)跟你說，女生這么辛苦干什么呢？現(xiàn)在工作不累又能多陪孩子不是很好么？你想要的生活太理想化，務(wù)實(shí)一點(diǎn)？這些觀點(diǎn)和聲音牽掣著你，阻礙著你，也讓你懷疑，迷茫和停滯。既然無法改變，抱怨只能徒增煩惱，不如整理好自己的心態(tài)，積極進(jìn)取，去尋找下一個(gè)真正屬于自己的機(jī)會(huì)。而這，正是自我貶低，缺乏自信的根源。但是字里行間體現(xiàn)出的桑德伯格成長中的心理歷程，引起了我太多的共鳴。不知為何，看到很多地方，我都有想哭的沖動(dòng)，要知道，這絕對不是一本催淚的書，這本書教你自信自強(qiáng)，努力向前，實(shí)現(xiàn)平衡多贏的生活。種種這些，都是心靈深層次的自卑在作祟。接受不能改變的，改變不能接受的。同時(shí)因?yàn)閷殞氝€小，放棄了些可能需要出差的好機(jī)會(huì)，這其實(shí)又是反方向的一種自我否定，內(nèi)心覺得事業(yè)家庭無法兼顧，而且默認(rèn)選擇了家庭。這招我真試過，管用。況且除此之外，還有更好的辦法么？習(xí)慣的養(yǎng)成需要開始的強(qiáng)制。不求完美，只求完整。第二篇：謝麗爾本書是寫給：（1）希望進(jìn)入高級管理層或追求自己人生目標(biāo)的女性；（2）想要理解周圍女性面臨困難，愿意推動(dòng)世界平等貢獻(xiàn)力量的男性。世界500強(qiáng)企業(yè)，女性首席執(zhí)行官占4%。在從小到大的過程中，對男性女性都有“社會(huì)期待”,比如男孩就應(yīng)該喜歡藍(lán)色，喜歡變形金剛，女孩就應(yīng)該喜歡粉色，喜歡洋娃娃等等。由于社會(huì)對性別存在的“固有印象”,那么在職場這種“男性特征”占大多數(shù)的環(huán)境中，女性就會(huì)存在“歧視”,比如研究表明，男人升職靠其自身潛力，女人升職靠其已獲得的經(jīng)歷；對男性來說，在職場越成功越受歡迎，對女性來說，可能剛好相反等等社會(huì)對不同性別的“印象期待”仍在很大程度上影響著男性和女性的未來。擁有相同的資質(zhì)背景情況下，男性認(rèn)為自己“完全有資格”擔(dān)任的可能性比女性高出60%.惠普公司報(bào)告，女性只有認(rèn)為自己100%符合條件才會(huì)公開申請職位，男性只要覺得自己有60%條件就會(huì)回應(yīng)。而生完小孩后，女性照顧壓力大，人們普遍對女性在照顧小孩的期望很高。女性需要轉(zhuǎn)變思路，不要覺得“我還沒有準(zhǔn)備好”,而是要“我想做，我可以邊做邊學(xué)”.既要完成目標(biāo)，又要讓別人喜歡自己做到有親和力、關(guān)心他人，要有“恰到好處”的女人味，做到“思考個(gè)人化，行動(dòng)公共化”,在人稱代詞上，用“我們”,而不是“我”.將親切力和堅(jiān)持主見結(jié)合成“溫柔的堅(jiān)持”,時(shí)常微笑，表達(dá)感激和關(guān)注，更多提到共同利益，強(qiáng)調(diào)更大的目標(biāo)，在談判時(shí)著眼于問題的解決，而不是持一種批評的立場。扎克伯格制定長遠(yuǎn)的夢想和“18個(gè)月”的短期目標(biāo)長遠(yuǎn)的夢想：不用太具體，但反映你大致的方向及目標(biāo)。伴侶之間的平等關(guān)系會(huì)讓雙方更快樂，如果你想結(jié)婚，應(yīng)該找一個(gè)愿意和你平等相處的男人，他會(huì)認(rèn)為女人應(yīng)該聰明、有主見、有事業(yè)