【正文】 法的主要命題。我弟弟有點忙。我希望我現(xiàn)在能做到。來吧，坐在桌邊。扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員 一一見面。二，讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。所以我不會說對所有人來說，呆在職場 是件正確的事。當我送我三歲的女兒到幼兒園時，她緊緊抱進我的腿，哭喊著，媽咪，不要上飛機之類的話。我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么? 現(xiàn)在首先，我想澄清 這個演講不帶有任何評判。在我們勞動力的高收入的部分，在高管的人員中 財富500強首席執(zhí)行長官中，或在其它類似的高管行業(yè)中，我確信，問題 是女性被排除在外。然后我說，你是剛搬到這辦公室嗎? 他說，不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。幾年前，我在紐約，出席一個協(xié)議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個 你能想象到的。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢。這些數(shù)據(jù)很清楚地告訴我們這實情。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個 女性有基本公民權的世界?！?我弟弟卻說，“我會是班里考得最好的。我們?nèi)齻€一起去考試了，我們坐下來。我們?nèi)艘黄疬x修這課。我在大四時，我選修一節(jié)歐洲思想史的課程。然后攜同他的2個女性 在他部門中她們也占非常高的職位。第一，坐在桌旁。我想有3條建議。有時我感到內(nèi)疚。甚至就我而言，我也沒有完全的答案。今天我不想談這些 盡管所有這些事都非常重要?；蛘哒f你可能是唯一一個要上女性洗手間。我意識到他不知道 在他辦公室哪里是女洗手間。我們還面臨著另一個問題，就是女性 在職業(yè)成功和個人價值實現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。在世界上議會的總人數(shù)中，13%是女性議員。但除上所述，我們還有一個問題，它是一個實際問題。第三篇：桑德伯格ted演講稿桑德伯格ted演講稿謝樂爾 桑德伯格是出色的女性領導，她是facebook首席運營官，她在TED演講中發(fā)表題為《為什么女性領導太少》的演講稿，下面是這篇桑德伯格ted演講稿中文版及英文版桑德伯格ted演講稿中文版今天在座的各位，我們先承認我們是幸運的。我有時候再想，如果放在現(xiàn)在這個社會的接納程度，會不會是另一種結果，但這一切都僅僅是如果。讀后感這本書自己看的很慢，可能自己作為一名男性，很多都是自己的“盲點”,包括女性在職場中的不自信，經(jīng)過作者的描述，也解釋了我之前遇到的一些經(jīng)歷，算是對女性有了進一步的了解。同時父親參與孩子的成長，孩子的心理狀態(tài)更健康、認知能力更強，不良行為更低，更有同情心和社交能力。短期目標：（1）我或者我的團隊能為公司做什么；（2）為自己設定新技能學習目標；當選擇一份工作時只有一個標準最重要——它能否能讓你快速成長（成長的潛力），你要考慮的是公司的成長潛力以及它的發(fā)展目標，而不是工作崗位。學會接受別人的批評，但是不要去刻意的贏得每個人的喜歡，會阻礙個人的發(fā)展。3如何克服這些“阻礙”克服內(nèi)心的障礙——相信自己就是某項工作的最佳人選作者建議女性，當遇到某個機會時，其實沒有所謂的完全合適的時機，你得主動抓住機會，創(chuàng)造一個合適自己的機會，而不是一味的拒絕。如果讓一個男性解釋自己的成功，他通常會歸因于自己內(nèi)在的能力和技巧，如果讓一個女性解釋自己的成功，她一般會將成功歸因于外部因素，努力工作、運氣和別人的幫助。內(nèi)在原因由于目前整個社會對女性職業(yè)成就期待不高，對一個有進取心的女性（我們所稱為的女強人）并不是一個贊美之言，加上在女性未婚階段，父母和周圍的人認為女性的婚姻大于事業(yè)，在女性已婚階段，要考慮生小孩的問題，在小孩出生之后的階段，要考慮小孩教育、陪伴等問題，造成女性在職場上存在：（1）缺乏想當領導的進取心數(shù)據(jù)：2011年，麥肯錫對世界500強的員工調(diào)查，男性有36%想成為CCO,女性只有18%,當一項工作被描述為具有影響力、挑戰(zhàn)性，涉及高級職責時，要求得到該職位的男性比女性高出很多。童年的“社會期待”會隨著我們長大進一步被強化，比如男孩的數(shù)理化領域比女孩更擅長，社會上對男性的成功更多看其事業(yè)，而女性的成功更多看其婚姻。美國企業(yè)，女性主管和女性董事會成員分別占14%和17%。我自然作為（2）的心態(tài)去了解本書，讀完后，讓我從一個女性的角度看到職場中我原本沒有看到的“盲點”,原來女性相比于男性在職場環(huán)境中面對了很多我們沒有意識到的“障礙”.作者寫的有點零散，但非常真誠、真實，自己將本書的理念歸納如下：（本書中很多數(shù)據(jù)來自美國社會調(diào)查，可能不一定符合中國國情）1現(xiàn)階段，女性在職場的現(xiàn)狀在基層入門級工作中，男女性別比例很均衡（本書數(shù)據(jù)：大學生和研究生的男女比例相差不大）。桑德伯格《向前一步》讀后感謝麗爾想要怎樣，就去嘗試，或許沒有想象得那么困難。我們只能在一次次的磨練中，有意識地鼓勵自己，戰(zhàn)勝自卑的小人，讓紙條變成鋼條，可能最終你會發(fā)現(xiàn)，自信的陽光充滿了內(nèi)心的每一個角落。不過有治標不治本的嫌疑，只是把內(nèi)心自卑的小人用“我要自信”的紙條包裹起來，當遇到超常的困境時，小人輕易地就能又跳出來，帶來撲面而來的自我懷疑。的確，社會對女性的期待困擾著我們，周圍最親近的人，也會跟你說，女生這么辛苦干什么呢？現(xiàn)在工作不累又能多陪孩子不是很好么？你想要的生活太理想化，務實一點？這些觀點和聲音牽掣著你，阻礙著你，也讓你懷疑，迷茫和停滯。既然無法改變，抱怨只能徒增煩惱，不如整理好自己的心態(tài)，積極進取，去尋找下一個真正屬于自己的機會。而這，正是自我貶低，缺乏自信的根源。但是字里行間體現(xiàn)出的桑德伯格成長中的心理歷程，引起了我太多的共鳴。不知為何，看到很多地方，我都有想哭的沖動，要知道，這絕對不是一本催淚的書，這本書教你自信自強，努力向前，實現(xiàn)平衡多贏的生活。種種這些，都是心靈深層次的自卑在作祟。接受不能改變的，改變不能接受的。同時因為寶寶還小，放棄了些可能需要出差的好機會，這其實又是反方向的一種自我否定，內(nèi)心覺得事業(yè)家庭無法兼顧，而且默認選擇了家庭。這招我真試過，管用。況且除此之外，還有更好的辦法么？習慣的養(yǎng)成需要開始的強制。不求完美，只求完整。第二篇：謝麗爾本書是寫給：（1）希望進入高級管理層或追求自己人生目標的女性；（2）想要理解周圍女性面臨困難，愿意推動世界平等貢獻力量的男性。世界500強企業(yè)，女性首席執(zhí)行官占4%。在從小到大的過程中，對男性女性都有“社會期待”,比如男孩就應該喜歡藍色，喜歡變形金剛，女孩就應該喜歡粉色，喜歡洋娃娃等等。由于社會對性別存在的“固有印象”,那么在職場這種“男性特征”占大多數(shù)的環(huán)境中，女性就會存在“歧視”,比如研究表明，男人升職靠其自身潛力，女人升職靠其已獲得的經(jīng)歷；對男性來說，在職場越成功越受歡迎，對女性來說，可能剛好相反等等社會對不同性別的“印象期待”仍在很大程度上影響著男性和女性的未來。擁有相同的資質(zhì)背景情況下，男性認為自己“完全有資格”擔任的可能性比女性高出60%.惠普公司報告，女性只有認為自己100%符合條件才會公開申請職位，男性只要覺得自己有60%條件就會回應。而生完小孩后，女性照顧壓力大，人們普遍對女性在照顧小孩的期望很高。女性需要轉變思路，不要覺得“我還沒有準備好”,而是要“我想做，我可以邊做邊學”.既要完成目標，又要讓別人喜歡自己做到有親和力、關心他人，要有“恰到好處”的女人味，做到“思考個人化，行動公共化”,在人稱代詞上，用“我們”,而不是“我”.將親切力和堅持主見結合成“溫柔的堅持”,時常微笑，表達感激和關注，更多提到共同利益，強調(diào)更大的目標，在談判時著眼于問題的解決，而不是持一種批評的立場。扎克伯格制定長遠的夢想和“18個月”的短期目標長遠的夢想：不用太具體，但反映你大致的方向及目標。伴侶之間的平等關系會讓雙方更快樂，如果你想結婚，應該找一個愿意和你平等相處的男人，他會認為女人應該聰明、有主見、有事業(yè)